-《目标管理与计划执行》（1天）
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-《目标管理与计划执行》（1天）
目标管理与计划执行
课程背景：
MTP中高层管理技能训练源自MTP官方授课程。随着企业外部的环境不断变化，对经营
者来说，今后的展望经常难以预测。但是，在这个VUCA时代，不断适应新的变化是永恒
的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才
！风靡70年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战
性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！
MTP(英文全称Management Training Program
)原义为管理培训计或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水
平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于
20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每3-
5年修订一次，目前已修订到第15版，已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程，
也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训，为这
些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。
采取小组式研讨法是MTP
培训的最大特色之一，各类典型案例清晰易懂，直插问题核心！实践证明，通过参加者
的管理经验和想法的交流，对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训
强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题
。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组织目标去自觉采取行动，是MTP
培训的最大成果。
课程收益：
● 理解并运用目标设定的定义和方法
● 掌握目标管理的执行四部曲和项目目标管理方法
● 学习目标推进执行的方法和技巧
● 掌握执行落地的方法，进而提升团队执行力
课程特点：
【经典传承】根据日产训MTP原版课程进行讲授，课程历经70年多年的历史传承以及
多次改版，展现管理知识的全图。
【案例分析】情境与视频相辅相成，根据真实的管理场景，随着课程的开展分阶段逐
步推进学员根据所学知识进行情境演练，老师辅以点评，正反面视频场景作为指导和规
范，让学员在学中练，练中学，促发知识与技能的内化与建构。
【讨论互动】本课程知识点和内容丰富，授课结束后，学员通过演练、模拟掌握了应
用性，心智模式的转变需要通过深刻的思考与反思才能得以实现。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：新晋管理者，企业中高层管理人员
课程方式：知识讲授，案例分析，小组讨论，视频案例
课程大纲
一、目标管理的基本知识
1.目标设定的定义
1）为何设定目标
2）什么是目标管理
3）如何实现目标
2.找到目标
1）先做正确的事情
2）目标设定的三大原则
3）多维分析目标来源
3.分解目标
1）从终极目标开始分解目标
2）企业目标金字塔
3）目标的洋葱法
4.落实目标
1）好目标的标准
2）SMART原则详解
3）基于SMART细化目标
二、从目标到结果的五步骤
1.聚焦绩效目标
1）聚焦绩效目标的重点
2）如何聚焦关键绩效目标
2.分解关键指标
1）为什么绩效目标无法落地？
2）绩效指标和分解指标
3.过程管控指标
1）为什么要坚持过程管控目标？
2）过程管控指标：监督工具
4.定期跟进目标
1）定期跟进目标
2）事前事中事后的跟进方法
5. 阶段标杆激励
1）树立绩效标杆
2）标杆绩效的类型
三、任务推进：计划达成技巧
1.心态调整：计划执行的心态调整
1）布置任务的6大注意事项
2.辅导技巧：通过辅导和反馈达成目标
1）辅导的契机：激励与挫败
2）让辅导成为一种管理方式
3）让严格要求成为工作习惯
3.授权培育：激活团队的力量
1）调整“不敢/不愿”授权的心态
2）授权的任务选择
3）容错区间
4）培育下属的方法
四、执行：让目标与计划落地
1.执行与结果
1）什么是执行力？
2）结果的假象—任务
3）那些“伪装”的结果
4）评估结果的三大要素
2.积极主动
1）积极主动与消极被动
2）关注圈和影响圈
3）三类问题的判断
3.团队协作
1）好团队的要素
2）团队协作在管理中的作用
4.计划得当
1）执行中的多方考量
2）计划执行的注意事项
3）计划执行的标准
5.责任担当
1）责任担当三个要素
2）有效执行的控制
课程总结
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