国企组织变革--组织变革与“六定”管理

《国企组织变革--组织变革与“六定”管理》
课程背景：
国企作为中国经济发展的重要支柱，在过去几十年中为国家经济发展做出了巨大贡献。然而，随着市场经济的不断深入发展，国企在管理体制、组织结构、运营模式等方面逐渐暴露出一些问题，如管理效率低下、资源配置不合理、创新能力不足等。这些问题严重制约了国企的发展和转型升级。为了解决这些问题，国企需要进行组织变革。组织变革是指企业为了适应市场需求和提升竞争力而进行的组织结构和运作方式的调整。通过组织变革，国企可以优化内部管理流程，提高管理效率；同时，可以更好地整合内外资源，提高企业创新能力，推动转型升级。国企改革是一个持续不断的过程。在过去的几年中，国企已经进行了一系列的改革措施，包括组织变革和六定管理等。这些改革措施已经取得了一定的成效，但仍需要继续深化和完善。
未来三年是国企改革的重要时期。在这个时期内，国企需要继续推进组织变革和六定管理，进一步完善企业内部管理制度和管理流程；同时，需要加强人才培养和引进，提高员工的素质和能力；还需要加强技术创新和市场开拓，提高企业的核心竞争力和市场占有率。六定管理是组织变革的重要手段之一。它包括定岗、定责、定编、定员、定标和定流程六个方面。通过六定管理，国企可以明确各岗位的职责和任务，合理配置企业资源，提高员工的工作效率和工作质量；同时，可以建立规范化的管理流程，提升企业的整体运营水平。
课程收益：
1. 深入理解组织变革：课程将深入解析组织变革的内涵、原因、过程和影响，帮助学员全面理解组织变革的必要性和重要性。
2. 掌握“六定”管理方法：（定岗、定责、定员、定薪、定编、定额）的方法和技巧，帮助学员掌握这一有效管理工具，提升企业管理水平。
3. 提升组织设计能力：通过课程的学习，学员可以掌握如何根据企业战略和业务需求进行有效的组织设计，包括岗位设置、职责划分、人员配置等方面。
4. 增强团队管理能力：课程将帮助学员了解如何通过“六定”管理，提升团队的管理效率和工作积极性，增强团队凝聚力。
5. 提升领导力：通过学习如何进行组织变革和管理，学员可以提升自身的领导力和管理水平，更好地应对企业管理中的挑战。
课程大纲
一、国企组织变革的背景和挑战
1. 国企改革的历程和现状
2. 组织变革的外部环境和内部需求
3. 国企组织变革的挑战和机遇
4、组织变革的背景和意义
三、国企组织变革与“六定”管理的结合
1. 国企组织变革与“六定”管理的关系
2. 国企组织变革中“六定”管理的应用和实践案例
3. 国企组织变革中“六定”管理的挑战和应对策略
“六定”管理的实施步骤
“六定”管理的核心概念和重要性
组织变革的“九定”金字塔
3、战略三定的分析与拆解
4、组织三定：
定责：职责梳理和明确
a. 职责梳理的方法和步骤
b. 职责明确的要点和注意事项
定岗：岗位分析和设计
a. 岗位分析的方法和工具
b. 岗位设计的原则和技巧
定编：编制管理和控制
a. 编制管理的原则和流程
b. 编制控制的方法和工具
5、人力资源三定：
定员：人力资源配置
a. 人力资源配置的原则和方法
b. 人力资源优化的途径和措施
定薪：薪酬体系设计
a. 薪酬体系设计的原则和目标
b. 薪酬体系设计的步骤和实施
定额：绩效体系设计
a. 绩效管理的原则和流程
b. 绩效管理优化的途径和措施
五、国企组织变革中的领导力和执行力
1. 领导力在国企组织变革中的作用和要求
2. 执行力在国企组织变革中的意义和提升方法
3. 领导力和执行力在“六定”管理实践中的应用和体现
六、课程总结与展望
1. 课程总结：回顾“六定”管理的实施步骤和应用实践
2. 展望：探讨国企组织变革与“六定”管理的未来发展趋势和创新实施策略

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