激励解码--创新激励方法、实现组织跨越式增长

《激励解码--创新激励方法、实现组织跨越式增长》
课程介绍
课程背景：
随着时代的快速发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。在这个变革的时代，企业需要寻找新的管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境。而《激励解码》课程，正是在这样的背景下应运而生，它旨在帮助企业创新组织激励方法，实现组织的跨越式增长。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要具备高效的组织能力和强大的激励机制，才能保持竞争优势。组织激励是企业管理中的重要一环，它可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。然而，传统的激励方法往往已经无法满足现代企业的需求，因此需要寻找新的解决方案。《激励解码》课程便是为了帮助企业解决这一难题，通过创新组织激励方法，实现组织的跨越式增长。
企业应用的必要性
《激励解码》课程所教授的创新组织激励方法，对于企业管理的实际应用具有非常重要的意义。首先，它可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。通过创新的激励方法，员工可以感受到企业的关怀和支持，从而更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。其次，创新组织激励方法可以促进企业的创新和发展。在快速变化的市场环境中，企业需要不断地进行创新和变革，以适应市场的需求。而创新的激励方法可以激发员工的创造力和创新思维，为企业带来新的发展思路和方向。最后，创新组织激励方法可以增强企业的凝聚力和向心力。通过建立共同的价值观和目标，员工可以更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展贡献力量。
在当今时代，企业需要具备快速响应市场变化的能力，同时也需要建立高效的管理机制以保持企业的稳定运行。《激励解码》课程所教授的创新组织激励方法，正是结合了时代特征和企业自运行管理理念的一种解决方案。通过创新的激励方法，企业可以激发员工的创造力和创新思维，提高企业的整体绩效；同时也可以建立更加紧密的团队合作关系，增强企业的凝聚力和向心力。这对于企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势具有非常重要的意义。
课程收益：
本课程的目标是帮助企业管理者掌握创新组织激励方法的能力，并了解如何实现组织的跨越式增长。课程内容涵盖了组织激励的基本原理、创新组织激励方法、员工成长与组织发展的关系、组织变革与激励等多个方面。通过理论讲解、案例分析、实践操作等多种方式，使学员能够全面了解和掌握创新组织激励方法的技巧和应用。
了解组织激励的基本理论、原则和方法；
掌握创新组织激励手段的应用和实践；
学习如何根据组织文化和战略设计有效的激励方案；
培养团队合作和创新能力，以适应不断变化的市场环境。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：中、高管理干部
课程形式：
1. 理论讲解：通过讲解组织激励的基本概念和理论，帮助学员打下扎实的基础；
2. 案例分析：通过分析实际案例，让学员了解创新组织激励方法的实践应用；
3. 小组共创：通过小组共创，激发学员的思考和团队共创能力；
4. 实践操作：通过实践操作，让学员掌握设计和实施有效激励方案的能力。
课程大纲
第一模块： 创新组织激励方法
创新组织激励方法的必要性
创新组织激励方法的探索与实践
创新组织激励方法的未来趋势
绩效管理VS激励体系
第二模块：激励的目标实现企业自运行
企业自运行管理模式与逻辑
企业变革管理与组织管理新范式
企业自运行的三大基础
思考场：《如何实现企业有效激励》
第三模块：钱从哪里来--企业盈利模式
企业的商业模式分析
企业的盈利模式分析
企业组织管理体系分析
企业员工需求分析
测评《企业自测表》
第四模块：谁来挣钱---激活组织，提升变现能力
专家合伙制--专业、科研技术较强的工作
项目合伙制--项目制、事业部、集团分类业务
内部代理制--单独核算业务生产单元
族群合伙制--销售型业务
柔性合伙制--集团企业、转型期
股东分营制--单独核算的独立业务体系（子公司）
设计场：《请根据公司/部门业务设计合伙制模式》
第五模块：钱怎么分--利出一孔 力出一孔
薪酬套餐制--动态组合套餐制度，员工自愿选择
动态提成制--存量增量搭配动态组合
轮侯奖金制--长期与短期相结合，基本规则的制定与奖金分配
组合提成制--分月度、季度、年度挂钩提成比例动态配比
动态股权制--年度报酬和股权激励配合起来
滚存年金制--年金池1:1配比 深度捆绑员工与企业的利益
设计场：《案例解析-科学分钱你怎么做》
第六模块：激励解码-实施过程
科学化分析-自我诊断式调研
内外部环境分析
企业现状呈现
企业问题梳理
系统化设计
1、企业愿景与使命
1.1 明确企业愿景
1.2 确定企业使命
1.3 树立企业价值观
2、企业战略制定
2.1 分析内外环境
2.2 确定核心竞争力
2.3 制定战略目标与策略
3、组织架构设计
3.1 分析企业业务与流程
3.2 确定组织形态与结构
3.3 划分职责与权限
4、工作流程与标准制定
4.1 设计工作流程
4.2 制定工作标准与规范
4.3 优化流程提高效率
5、激励模式嵌入
5.1 导入激励模式 5.2控制参量，微调机制
5.3监控效果，自我运行
小组共创《xx公司激励解码方案》

王燕老师的其它课程