BANI（巴尼）时代下人才培养之道

《组织变革--BANI（巴尼）时代下人才培养之道》
课程介绍
课程背景：
全球主要经济体增速持续放缓，地缘政治的不确定性不断增加，当今世界正进入一个新的发展阶段。美国未来研究所的学者Jamais Cascio将这个时代的特征概括为BANI[1]，即Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦虑感）、nonlinearity（非线性）和Incomprehensible（不可知）。如何增强韧性以反脆弱，守住正念以抗焦虑，激发潜能以破瓶颈，掌握真知以利创新，是国内外领先企业的管理者终日思考的头等大事。
从VUCA转向BANI，一场时代迁移，过去一段时期，“VUCA乌卡（Volatility不稳定性、UncertAInty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性）”作为一个热词，比较广泛地运用于各种场合、评论中，但是，从去年开始，随着大数据、人工智能、虚拟现实等科技的进一步向上迈进，“乌卡（VUCA）”一词已经很难描述当今时代的特征。由Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦虑感）、nonlinearity（非线性）和Incomprehensible（不可知）四个英文单词首字母组成的最新词汇——BANI，较准确地概括了当下的环境状态。如何认识、适应BANI时代，需要从思维中找到方案，在行动中进行实践。
“功以才成，业以才兴”，在BANI时代人才是企业突破瓶颈实现可持续发展的关键因素，尤其在BANI时代，“人才与业绩并重”的企业比“业绩驱动”的企业具有更强的韧性，能够更有效地把“人力资本”转化为组织的竞争优势，并且更有能力维持稳定的业绩收入、壮大规模。
人口红利正在消失，人才红利正在形成
课程收益：
提升格局、管理赋能：从外部市场变革到管理变革
掌握BANI人才培养核心方法论；
掌握人才与业绩并重的可持续增长核心方法
掌握教练式领导力，全新激活和赋能组织管理
掌握企业不同发展阶段人才战略重点如何和建立人才支撑发展体系
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：中、高管理干部
课程方式：现场讲授+思考场+练习场+共创场（在不断思考中汲取方法）
课程大纲
第一模块：从VUCA转向BANI，一场时代迁移
认知时代 掌控管理
如何进行内部掌控、抵抗外部影响
时代特征-充满不确定性
企业特征-非线性成为常态
人才特征-人机共存、危机重重
企业面临的真挑战--左手业务，右手人才
业务挑战左手业务、右手人才的竞争格局
人才挑战明显，人才成为业务转型的减速器
思考场：《企业面临最大的挑战是什么》
第二模块 BANI时代应对人才变革核心方法，
认识人才、核心聚变
1、B脆弱性--增强企业“韧性”抗拒脆弱性
市场与企业脆弱性
企业柔性动态能力塑造
企业进化的新模式-组织韧性模型
思考场：《你有反脆弱的方法吗？》
2、A焦虑感--守住企业“正念”抵御焦虑感
企业的焦虑与不确定性共舞
高韧人才：乐观抗压、适应复原、自取成长
人才增长模式- 保持开放 拥抱变化人才发展模型
思考场《如何保持正念？》3、N非线性--做好“情境”模拟对决非线性
如何跨越线性
人才非线性成长模式
动态创新-如何实现改进型创新
思考场《如何成为真正的高手》
4、I难以理解--强化“洞察力”克服理解混乱
变量-不确定中的确定性
锻造系统的情景能力
人才洞察能力模型
思考场《如何看清事物的本质？》
案例教学--吉利汽车非线性成长
共学场：《如何对抗团队熵增？》
第三模块：组织能力篇-实现可持续增长
业绩驱动型vs人才与业绩并重型
组织能力--企业发展隐形曲线力量
组织发展与个人发展
基于组织三角的人才增长模式
企业文化-激活隐形曲线的力量
组织人才建设三部曲
头部-充实头脑
腰部-挺直腰杆
腿部-站稳脚跟
练习场《企业组织能力建设方案》
第四模块：教练式领导力-管理新范式
每个管理者，都是一个教练
激活个体--下属辅导
如何向AI一样学会提问、了解下属真实意图
怎么帮下属制定目标与行动计划
怎样激励下属实现绩效目标
怎么给下属有效反馈
如何和下属建立信任关系
练习场：《你听到了什么》
提升绩效--团队赋能
如何激发团队工作动力
怎样引导团队解决难题
怎样促进团队高效协同
怎样处理团队冲突矛盾
怎么构建团队共享愿景
练习场：《你看到了什么》
领导力修炼--自我教练
如何保持自我觉察
如何做好职场的重要关系管理
怎样平衡事业生活
怎样复盘提升领导力
练习场《你觉察到了什么》
结尾篇：与时代共舞、保持开放、拥抱变化

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