沙漠掘金课程介绍及大纲

《沙漠掘金》课程简介

----大型室内管理课程----


【课程背景】

✓ 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；

✓ 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-
Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等
多家公司采用作为内训；

✓ 据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。


【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模
拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来
，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变
。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课
堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学
员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出
相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。


【课程特点】

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、
执行、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体
验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达
成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”
课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出
问题的实质，最终找到有效的解决方法。

本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动
。


【课程收益】

✓ 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

✓ 提升学员团队协作、群策群力能力

✓ 培养学员精益求精、追求卓越的理念

✓ 学习如何更好的应对压力、危机和变化

✓ 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制

✓ 理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”

✓ 运用以终为始的思想促进结果导向的行为

✓ 明确资源的内涵，提高资源配置的能力


【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向


【授课时间】 1或0.5天


【游戏介绍】

课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处
条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外
部市场；老人＝外部的咨询机构

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南
针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，
其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小
队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的
情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大
本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，
每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本
营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的
情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。

 最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险
队，带回的金子，每磅能兑换90元；  第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换
85元；  第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；  其他返回的探险队，
带回的金子，每磅能兑换75元； 

兑换回的现金最多的队为获胜队


【课程大纲】


一、计划执行与任务分配


- 考验你计划的执行力


- 展现你在团队的个人魅力


- 如何进行有效的调整


二、资源运用与管理


- 必要的信息与资料收集


三、目标设定与评估


- 目标的制定


- 目标的执行


- 目标的跟踪与反馈


- 目标的评估


四、风险管理与压力处理


- 机遇、风险、资源等相关因素分析


- 如何减少风险


- 压力发生的过程和结果


- 纾解工作压力的对策


- 工作压力之管理


五、团队运作与领导


- 什么是团队


- 团队共识


- 造成团队冲突与反对的行为


- 团队的管理


- 发挥团队的影响力


- 团队的激励


六、组织沟通与建立


- 沟通的关键因素


- 部门与部门间的沟通


- 解决沟通中的冲突


- 通过沟通达到目的


七、策略规划与影响


- 决策的制定


- 决策的分析


- 决策的评估


- 决策的实施


- 决策的影响

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