成功人士的七个习惯课程大纲

  培训讲师:刘岩

讲师背景:
刘岩老师——企业人才培养项目顾问学习资源规划开发专家30年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验,专注企业培训业务赋能与岗位能力提升。擅长定制化企业人才能力匹配培训、情境沙盘演练讲师资历教育学博士澳大利亚国立大学留学博士课程《职业礼仪》授权 详细>>

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成功人士的七个习惯课程大纲详细内容

成功人士的七个习惯课程大纲

《成功人士的七个习惯》

 

&     课程时间及对象

l 1-2天(6-7小时/天)

l 企业各层次员工

&      课程收获

l 了解习惯对人们生活和工作的影响

l 如何摆脱坏习惯,形成好的习惯

l 习惯、性格与素质之间的关系

l 人们成熟需要经过的三个必经阶段

l 养成积极主动的习惯

l 学会树立和坚定奋斗的目标

l 有效安排自己的工作时间

l 树立“双赢思维”,建立完美的人际关系

l 能够站在对方的立场思考问题,提高沟通水平

l 有效集合众人的智慧,使整体效益最大化

l 养成不断创新的好习惯

&     课程内容

一、 成功与习惯

1) 正确认识成功与成功人士

l 互动问题:什么是成功?

l 成功是达成目标的行为

l 成功的行为不是偶然的

l 成功需要持续的正确的行为

2) 成功靠一种好的习惯

l 什么是习惯?

l 案例分析:

l 习惯是“天使”也是“魔鬼”

l 互动看图讨论:

l “机会总是留给有准备的人”

3) 习惯的形成,是一种循环

l 思维与行为的关系

l “观-为-得”的循环解释

l 案例分析

l 互动练习:

l 习惯有思维习惯和行为习惯

4) 成功习惯是一种修炼的过程

l 观-为-得的转化过程

l 人的思维会被结果改变

l 成功的经验与失败的教训

l 案例分析

5) 正确认识成功的七个习惯的关系

l 人成功的三个层次

l 个人成功的“观-为-得”

l 人际成功的“观-为-得”

l 不断更新的含义

二、 第一个习惯:积极主动

1) 什么是积极主动?

l 互动练习

l 案例分析:

l 如何理解积极主动

2) 确定人的关注焦点

l “相关圈”与“影响圈”

l 案例分析

l 关注相关圈产生消极情绪

l 视频分析:小娟的故事

l “情绪负债”使人关注相关圈

l 中国人的“情绪负债”

l 中国文化与美国精神的区别

l 互动练习:

3) 如何面对外界的刺激

l 人与动物的反应模式的区别

l 人拥有四大天赋

l 案例分析:厕所小道

l 互动练习:

l 自我选择需要进行“自我对话”——心态

l 案例分析:

l 如何理解“赢”

l 案例分析:

l 互动练习:积极心态与消极心态的区别

三、 第二个习惯:以终为始

1) 目标的作用

l 互动案例:

l 目标使人更加集中注意力和资源

l 不同的目标的结果是不一样的

l 如何理解“知易行难”

l 案例分析:

2) 制定属于自己的目标

l 案例分析:

l 你要能够控制你自己所能控制的目标

l 如何你将目标定格在“未来死上”,你如何行动?

l 视频分析:纠正目标

l 制定目标的SMART原则

l 互动练习

四、 第三个习惯:要事第一

1) 紧急的事情与重要的事情

l 案例分析:

l 如何区别效率、效果与效能的关系

l 高效能的事情是重要的事情

l 高效能的事情使“紧急”变为“从容”

l 高效能的事情需要强大的“后盾”

2) 第二象限工作法

l 案例分析:

l 效率转化为效果需要的条件

l 效果转化为效能需要的条件

l 如何按照紧急与重要分为四个象限

l 互动练习:每个象限的内容是什么?

l 案例分析:HR经理的工作安排

五、 第四个习惯:双赢思维

1) 阻碍人际交往的障碍

l 案例分析:

l 如何理解“利”

l 互动问题:

2) 什么是双赢思维(如何看待“利”字)

l 人际相处的几种状态

l 什么是“双赢思维”

l 利与和的关系

l 案例分析:

l 同流-交流-交心-交易

l 古人如何处理“利”

l 案例分析:

六、 第五个习惯:知彼解己

1) 什么是知彼解己

l 人际之间的问题解决

l 主观问题与客观问题的区别

l 互动练习:

l 沟通的最终目的是“通”

l 如何做到“求同存异”

l 案例分析

2) 如何使别人了解自己

l 沟通的“渠道为王”

l 案例分析:

l 用对方熟悉的语言进行沟通

l 案例分析:

l 人的“情绪钟摆”分析

l 案例分析:

3) 有效影响对方

l 互动练习:互拉

l 如何有效利用“驱动力”

l 案例分析:

l 如何理解“操之在我”与“受制于人”

l 案例分析:

l 如何理解SPIN法则

七、 第六个习惯:统合综效

1) 超越自我是统合综效的前提

l 互动问题:盲人摸象

l 人认知都是具有片面性的

l 如何理解“君子和而不同”

l 互动案例:从组织架构图所想到的

l 如何能够得到系统的思考

2) 统合综效需要机制和方法保障

l 案例分析:

l 企业内部的“点子损耗”

l 什么是水平思考(同一方向贡献方法)

l 案例分析:如此会议

l 统合综效需要机制做保障

l 案例分析:GE公司的群策群力的方法

l 群策群力需要有开放的企业文化

l 案例分析:

八、 第七个习惯:持续改进

1) 如何坚持正确的观点

l 不受外界的影响

l 案例分析:

l 以真理为依据是坚持自我观点的前提

l 坚持观点源于“理解”

2) 如何勇于超越自我(改变自我)

l 案例分析:

l 如何理解“失败是成功之母”

l 如何理解“通则不痛,痛则不通”

 

 


 

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