极简领导力标准版「2天」

课程背景：
好领导的最核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志!在今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱的情况下，影响力应如何塑造？如何提高团队的执行力与战斗力……其实,复杂的领导力系统就是一系列简单的工具的集合,《极简领导力》课程从筑基能力打造、动力唤醒、领导力获得、到团队组建、风险规避五个方面,抓住人性规律,掌握一系列实用的、可以伴随我们的一生的领导力工具!
课程时间：2天(12H)「可升级15H,第一天晚上加3H体验]
课程收益:
掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”
掌握打造影响力的基本方法与策略
高效能团队打造与形成(四化型组织)理念
领导者的三思六力模型,成为有影响力的领导者
常备领导能力与例行团队管理任务
337317724840000授课模式：理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验
课程部分工具清单：
二元分析法(可控角度分析)
赋能型沟通
感受性沟通“二纬四象限”
正向/负向反馈—BIA/BIC
三欣会
3R倾听
领导者的动力系统--愿力
行为的推动力、影响力的这么大器等六大力量
周行自检手册(落地练习用)
20种以上“非钱”激励手段
四化建设工具清单
选、肓、用、留标准
课程核心信念：
只有对人性理解的足够深刻,课程工具与方法才能极简
课程框架
前言--领导力的来源
领导力学习的预设前题
学习的四种状态
引导分组
关注圈&影响圈的应用
案例:职场晋升中如何有效、正向的竞争
分组+团队建设
领导力的四个层级
选修讨论
乔布斯的名言--只有深刻才能极简—领导力全景五大模块十五大角度
合格的管理者&优秀的领导者分别需要哪些能力模型
个人能力模型雷达图制作
筑基--领导力打造的四大基础能力
《毛传》故事分享—掌握人性的开关
马斯洛的五项需求理论
极简领导力打造的四项基础能力（视频导入）
案例:下属对工作产生抗拒怎么办
领导者的深度倾听能力—打开心扉
深度倾听的重要性
接收信息的注意事项
案例:
李某某79元眉笔事件沟通过程剖析
孩子(或下属)叛逆不想上学(或不想工作)怎么办?
极简领导力对下沟通的三步骤（赋能型沟通）
认同感受
引导方向
给予支持
[注意事项与使用场景说明]
领导者的有力提问—启发思考
领导者的有效反馈—提升能力
有效反馈的重要性
反馈有效的三大前题条件
即时反馈的步骤[正强化、负强化、面谈反馈]
负面反馈、提建议与指正的基本流程与原则
T+C模式,让团队成长来自于日常
给予支持
讨论:
改变一个是最好的场景:犯错后的要求与惩罚&做对时的鼓励?
如何减少管控,给予更多自主性
塑造员工成长型思维
鼓励与指正的标准比例
唤醒--领导者的「三思六力」模型之“三思”
领导者在日常管理中影响力建立[视频导入]
如何提高职场领导力--多维能力打造
团队氛围营造
人是环境的产物--造兵先造势
身份决定行为--塑造自己与他人的身份
领导者三思「思所愿/思所为/思所成」
愿
愿力与动机
找到根源的力量
做自己的领袖
为
反者,道之动--进入高纬度的智慧
慢即是快—让忙忙碌碌的人生配得上人生的目标
成
以终为始—角色目标与信念行为梳理
三思而后行
获得--领导者的「三思六力」模型之“六力”
体验:七巧板&管理金字塔「领导者综合能力评级,根据课堂人数二选一,游戏60分钟左右]
规则说明
35分钟体验
分享+老师内容引导讲解
无领导小组研讨与二次方案制定
小团队二次方案PK
推动力--情绪的力量
情绪价值的重要性--人行为背后的三股推动力量
情绪快调的方法[ABC原则与应用技巧]
正向情绪植入
解读团队管理中的情绪压力的信号
焦点调整与正向组织关系的打造
情绪快调的三大方法
规划力--思维的力量
发现思维的盲区
幸存者
向失败学习&向成功学习
审视并调整自己的思维方式
笃行力--相信的力量
信念决定人生
相信的四个层级
先像一个优秀的领导者那样做--三大能力陷阱
创新力—勇敢的力量
难易想成—恐惧背后的意义
突破恐惧的五大步骤(突破恐惧练习,需要道具)
植入正向信念,创造突破人生
影响力--语言的力量
“优”与“秀”的平衡
公众表达能力是所有能力的放大器
每一次发言都是路演
说服号召/英雄之旅公式
文化宣贯的四大步骤
赏识力—团队的力量
组织关系建议的一大核心
建立影响力的三大角度
组织关系深入的四大原则
日常组织关系维护的六个简单技巧
成果--四化型团队搭建的选育用留
讨论:
你心目中完美的团队应该是什么样的?这个世界上最有战斗力、最有凝聚力、最有学习力、最有生命力的组织分别在什么地方?
我们想要的团队—四化型团队
如何提高团队执行力--军事化建设
如何增加企业生命力--事业化建设
如何打造团队凝聚力--家庭化建设
如何打造团队学习力--学校化建设
四化型团队的人才的选育用留
我们想要的人--不同人才选择的标准
选人的注意事项—避免套娃现象
人才的对待方式—设计入职流程
面试流程—激发人员内在兴趣
淘汰机制—保留接触点
育人过程的心理学陷阱—理解蘑菇定律
如何从第一天就建立起人员归属感
领导者如何快速打造安全感、成就感
领导者用人过程中的基本原则—拜伦法则
小工作安排与项目授权策略
人员培养的以教代学策略
领导者留人过程的前题—区分酒与污水
成员在职留存
离职面试
前员工维护
不败--领导力者常犯的十大致命伤「简述」
不负责任
固步自封
贴负面标签
心太软
没时间(抓不住重点)
不够自信或太过自信
眼里不揉沙或没有原则
不能掌控情绪
缺乏激情与热情
身体不好
结业汇报与答疑
内容回顾与周行自检表制作PK「老师引导说明,同学现场制作并发表」
5~10分钟课程答疑

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