高效能团队复制#标准版「2天」
高效能团队复制#标准版「2天」详细内容
高效能团队复制#标准版「2天」
高效团队复制
课程背景：
在今天，我们面临着前所未有过的变化，外部到内部,竞争和压力都越来越大!如何提高企业的核心竞争力?企业的竞争关键在于人才，无论是战略的制定还是计划的执行,都离不开高效能的人才，如何打造一支高战斗力、高凝聚力的销售团队?如何提升团队当中人员的执行能力?如何使企业能够真正的从优秀到卓越!
培训学时：2天1晚（6H/天+3H/晚）
培训对象: 此课程建议公司全员参与「领导层与员工一起」
培训方式：体验为主,理论讲解、分组研讨（视频、故事）、互动分享为辅……
学习收益：
通过体验，感悟团队成长的核心，直接应用于工作与生活用
透彻理解打造高绩效团队的核心与外显技巧
改善职场关系，从人性的角度把握上、下级沟通与管理之道
明确个人目标与团队目标的重要性，并激发责任感、承认承担的能力！
关成对心态、目标、时间、行动力进行系统管理的能力
成就领导在团队中的领导力与影响力
提升团队成员目标意识与执行能力
课程大纲
高效团队雏形建设
学习的四种状态
你像后是&先是后像
积极主动
开场破冰/分组
课堂四化建设与四化建设的应用
家庭化与凝聚力建设
三岁看大七岁看老
三大角度与应用
无私与付出的来源与影响力
学校化与学习力养成
军事化与执行力打造
荣誉体系打造
如何提高团队的执行力
事业化与企业文化塑造
团队“三思”的力量
愿力体系打造
团队打造（竞聘/三个五体验）
高效团队沟通模式
高效团队沟通游戏体验与分享[体验内容40分钟]
有效沟通与无效沟通的职场定义
理解层次在团队中的应用
沟通视窗的作用与使用技巧
高情商的沟通的具体落地
好感之花—赞美的技巧
赞美的三大基础原则
赞美的四个焦点方向
赞美的八大具体方法
在职场中的应用
在职场中的具体应用、作用
在家庭上的具体应用、作用
高效团队养成模式
领导力风采&七巧版（二选一）
选择建议:
如果是团队需要调动更多的激情与状态的情况下,选择「领导力风采」,此体验能有效的激发团队动力,感受不同层级的人所承担的责任,体谅上级、下属的压力!(此体验相对强度较大,情绪引导性较强,不适合技术型团队)
如果是希望团队在合作、沟通与执行力方面有所成长,建议选择「七巧板」,此体验为游戏性质,大家能在相对轻松愉快的氛围里感受不同层级的责任、盲区,发现自己工作中与人沟通、合作的不足,并进行深入的调整!
高效团队模式复制—激发使命与责任
为什么是要使命—每个人身上所承载的愿力
空性与种子法则
自我评价的三个来源
个人使命清单与印记法则
做自己的领袖--个人内在动力激发
沉船体验(需提前确认强度与深度)
分组分享
个人工作效能习惯
双赢思维,塑造良好的人际关系
知彼解已,经营个人情感账户
统合综效,让1+1>2
总结复盘
课程复盘与答疑
行动计划制定与互助“小天使”团队组建
蒋宝熙老师的其它课程
课程背景:沟通是一门技术，更是一门艺术！工作中,一个好的管理者，首先应该是一个好的沟通者！生活中,搭建人脉、与人打交道的能力直接决定了幸福感与社会成就！美国著名的学者奈斯比特指出：“未来竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”没有经过过专业训练，不能感受他人的感受、不知道如何了解他人的需求的人在社会当中所面临的压力也可想而知！课程
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《人际沟通》标准版#「2天」 02.14
课程背景:沟通是一门技术，更是一门艺术！工作中,一个好的管理者，首先应该是一个好的沟通者！生活中,搭建人脉、与人打交道的能力直接决定了幸福感与社会成就！美国著名的学者奈斯比特指出：“未来竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”没有经过过专业训练，不能感受他人的感受、不知道如何了解他人的需求的人在社会当中所面临的压力也可想而知！课程
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传统文化--感悟传统智慧,悦享智慧人生 02.14
课程背景：国学是中华民族的文化瑰宝,2013年习总书记称：中国这样一个大国，这么复杂的国情，领导者要有“如履薄冰，如临深渊”的自觉，要有“治大国如烹小鲜”的态度,国家领导人引用传统文化经典名句至少有三点意义：第一，它表明中国古代传统的优秀文化在今天仍具有旺盛的生命力；第二，领导人引用传统诗文名句来表达自身观点的做法，表明了对传统文化的尊重；第三，习近平总书记
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《结构为王-即兴表达速成》 02.14
《结构为王-即兴表达速成》■课程背景：工作和生活中，总有些特定的些场合需要你发言，甚至有一些需要即兴发言，那么你的准备时间就特别有限，甚至没有时间来准备。你可能会面临以下问题：1.知识精验萃取与整理能力有限,工作经验无法复制给团队2.语言没有影响力,一站上讲台就紧张哆嗦，无法轻松走上讲台3.获奖时：登上领奖台，除了老掉牙的感谢，你就词穷了？4.会议发言：领导
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《魅力演说与表达》1天版 02.14
课程背景在社交上总是信奉沉默是金而错失了很多展现自我的机会？在与客户的沟通中总是无法让对方达成共识？工作汇报总是无法达到领导预期的效果每当上台演讲就容易忘词？商务提案准备得诚意满满，却丝毫没有打动客户？别着急，从暗淡无光的表达者到点亮职场的佼佼者，从默默无闻到出类拔萃，你需要的，仅仅是演讲与表达的六个引擎。本课程通过表达的基本功演练到上台演说的实战，不仅提供
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《总裁演说--打动人心的商务演讲》1天版 02.14
课程背景丘吉尔说:“一个人能面对多少人讲话,他的成就就有多大”,过去沉默是金的思想让很多人在社交上错失了很多展现自我的机会？你是不是也有过上台演讲就容易忘词？在与客户的沟通中总是无法让对方达成共识？面对员工的发言无法建立自己的影响力商务路演准备得诚意满满，却丝毫没有打动客户？别着急，从暗淡无光的表达者到点亮职场的佼佼者，从默默无闻到出类拔萃，你需要的只是一次
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即兴演讲公开课3H课纲 02.14
1.课程特色本课程通过对即兴演讲、逻辑思维、沟通技巧、表达心理等进行内在解析，同时结合具体的表达场景和沟通场景，讲解即兴演讲的实战技巧与方法，帮助学员构建对演讲表达、思维逻辑等概念的正确认知，从而助力演说思维的转变与即兴表达能力的提升。2.培训对象职场精英、企事业单位领导、公司中高管理者3.培训目标a)认知层：建立对“演讲”“沟通”“即兴表达”“逻辑”“思维
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演说致胜--魅力演讲与表达1天版 02.14
课程背景在社交上总是信奉沉默是金而错失了很多展现自我的机会？在与客户的沟通中总是无法让对方达成共识？工作汇报总是无法达到领导预期的效果每当上台演讲就容易忘词？商务提案准备得诚意满满，却丝毫没有打动客户？别着急，从暗淡无光的表达者到点亮职场的佼佼者，从默默无闻到出类拔萃，你需要的，仅仅是演讲与表达的六个引擎。本课程通过表达的基本功演练到上台演说的实战，不仅提供
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《4~15天导师班》 02.14
课程背景：演说能力是其它所有能力的放大器,导师身份是影响力的放大器《影响力导师班》取法乎上,以高阶演说、导师呈现能力训练为载体、授课技巧为主线，辅以课程设计逻辑结构与层次，以全员训练的课程模式,围绕“生动演绎、情绪影响”打造导师身份，实现“讲清楚，听明白，做得到”的培训目的,全面提高受训人员的影响力课程时间：27H(3天2晚）[人数限制:12人25人]授课模
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《当众讲话》24H版 02.14
课程背景有人形容当今的职场是“辛辛苦苦干一年,不如年终发个言”，小到上岗竞骋,大到总统选举，无不体现出公众表达能力的重要，一对多讲话的能力是今天职场人士的必须的软实力！在社交上是否也有总是信奉沉默是金而错失了很多展现自我的机会？在与客户的沟通中总是无法让对方达成共识？工作汇报总是无法达到领导预期的效果每当上台演讲就容易忘词？商务提案准备得诚意满满，却丝毫没有
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