赢在供应链管理

赢在供应链管理

培训大纲

单打独斗还是团结奋斗？这是每一个市场主体都必须回答的问题。21世纪的市场竞争早已不是产品之间、企业之间的简单竞争模式了，今后的竞争必将是供应链（价值链）与供应链的竞争，竞争正悄然的从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，我们必须马不停蹄的奋起直追。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。

课程目标：

掌握供应链管理的核心内容

熟练运用供应链管理实践的主要策略与方法

了解供应链管理的基本概念、工具与方法。

搭建供应链管理运作组织结构和供应链管理结构

适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

信息化在物流供应链中的应用和管理

提高与完善企业供应链管理人员的综合能力

培训对象：

企业总裁、副总经理、供应链总监、供应链经理、物流经理、销售总监、销售经理、主管、骨干业务人员

培训收益：

一、使参训人员认识到未来的竞争不是企业间的竞争，而是供应链的之间的竞争

二、普及供应链知识和实际操作实施方法措施

三、掌握供应链管理模式的科学运作方略

四、提升供应链管理各节点企业的联盟共赢意识

五、整体提升企业的抗击市场“颠簸”的核心竞争能力

课程大纲：

一、供应链管理综述

为什么企业界都在把目光聚焦于供应链上

商业活动的本质：物流-信息流-资金流

供应链管理的概念与结构模型

供应链管理的演变和特征

供应链管理的本质特征

供应链管理的目标、作用、原则和步骤

供应链是企业的命根子

案例研讨：沃尔玛的供应链致胜之道

二、供应链管理的战略框架与规划

供应链设计的原则和步骤

供应链网络模式——虚拟企业

影响供应链网络规划的内、外部因素

核心企业在供应链中重要作用

供应链设计的五大策略

案例研讨：ZARA是怎样以快致胜的

三、供应链管理高效运营方略

供应链管理的实施

供应链战略的三种形态

企业竞争战略的三大法宝

供应链管理的战略分析工具

供应链管理的四大策略和方法

供应链管理优化的主要任务

案例研讨：海底捞的成功奥秘

四、供应链管理之采购战略

采购与供应概述

供应链采购管理

向供应链采购要利润

采购的原则和过程

传统采购VS供应链采购

JIT即时采购

供应商的选择、评价和管理策略

总成本的概念

内部物流——统一采购

五、供应链管理之生产管理

为什么要研究延迟制造

传统企业生产计划与控制的缺陷

传统生产管理思想与供应链管理思想的差距体现在哪里

供应链环境下生产控制的特点

供应链生产管理模型

案例研讨：汽车行业价值链分析

六、供应链管理之物流管理

物流管理在供应链管理中的地位

物流与供应链的关系

供应链管理环境下物流的特征

物流成为“第三利润源泉”

物流对竞争优势的贡献企业物流战略实施对策

物流网络的构造

网络构造与物流成本的关系

构造物流网络所需的数据

物流网络构造的主要方法

物流运作技术—仓储、配送及系统方法

物流外包---第三方物流运作

什么是第四方物流

物流企业的竞争策略

案例研讨：本田公司的物流管理

七、供应链管理之库存管理

为什么需要库存？

影响库存的主要因素

牛鞭效应分析和其对绩效的影响

经济批量的定货模型

如何处理变化的需求与提前期?

控制库存的主要策略

八、战略联盟和供应链绩效评估

供应链协作经常遇到的障碍

获取供应链能力的四种基本方式

选择战略联盟的框架

战略联盟的劣势

战略联盟的核心问题

供应链战略联盟的三种形式

供应链绩效评估的特征和作用

供应链绩效评估的原则

供应链绩效评估的内容

平衡计分卡的有效运用

九、供应链信息化

供应链信息化基本概念

信息的价值

需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响

减少牛鞭效应的手段

供应链与电子商务

附件：

附件一物流与供应链管理的在企业的运营核心表现

-核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的

附件二链条上的元素一：采购体系－－成本控制的源头

-采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商

-采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开

-给出成本清单，否则没有订单－－价格分析的核心是什么，成本价值的组成：材料、人工、加工制造、研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊、物流费、税金、利润

-备选供应商，板凳的力量是无穷的－－交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交期

附件三生产与排产计划－－紧急插单与正常排产的流程剖析

-我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析

-排产最大的贡献在于排产的“柔性”但如何提高这样“柔性”的能力，也就是说，“柔性”的内涵是什么

-“零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT

-我们的设备及备品备件的管理，我们应该做到什么（TPM）

-现场管理和操作及5S的核心，其实我们不需要5S，我们需要3S

-现场看板的实战操作，我们也可以让计划在生产线上可视

-紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然

附加四供应链管理下的绩效考核

-要意识，不要制度，要自觉，不要强制

-要用具体的数据和量化的工具

-要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做

-考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么

注：供应链管理是一套体系课程，内容完整丰富，知识信息量较大，在具体培训授课时，可根据客户需求和时间进行调整，以创造客户所需价值。

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