优胜要账催款十八招   02.14

优胜要账催款十八招课程背景：销售难，要账更难，甚至难于上青天！不铺货难以上销售量，不铺货市场占有率难以维持和提升，铺货又担心因市场环境风云诡异货款难以回收。君不见，许多业绩良好、表面看来蒸蒸日上的企业偏偏因为应收账款长时间难以回收导致资金链断裂而迅速衰落，甚至破产。那么，有没有铺货但又能确保货款安全的办法呢？其实，只要科学运作，认清其中的规律，就可以使货款的

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互联网+顾问式大客户营销   02.14

互联网+顾问式大客户营销培训授课大纲尽管全球经济正在起伏波动，但是互联网的发展却如日中天。在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局移动互联网时代带来巨大的机会与挑战，在此背景下，如何运用互联网运营方法，借鉴互联网和互联网业务运营的常用工具、运营手段和方法等相关知识，帮助客户高效完成互联网产品规划及运营分析相关工作，高效

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工匠精神   02.14

《工匠精神》培训大纲每个行业，都有一种灵魂，叫“工匠精神。”那是一种令人肃然起敬的品质。精益求精、严谨、一丝不苟、耐心、专注、坚持、专业、敬业等等，工匠精神的目标是打造优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。课程背景：当前，整个社会都很浮躁，在一切“向钱看”观念的误导下，有的人总在寻求“一夜暴富”的捷径，结果往往事与愿违。人们普遍缺少一种把产品做到极致的匠心

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高绩效团队核心能力建设大纲   02.14

高绩效团队核心能力建设大纲翻开百年企业的发展史，无不是一部部创业史。没有哪一个企业一次创业成功就可以“颐养天年”，创业精神必须贯穿企业“基业常青”的始终，百年老店无不是经过一次创业、二次创业、N次创业成功才走到今天，时代在变革、环境在变化，企业的每一次转型、每一次技术升级、每一个新产品的推广，都是一次创业的征程。创业精神能使企业充满活力。团队建设是创业的第一

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360°沟通和优胜执行力   02.13

360°沟通和优胜执行力培训大纲沟通的目的是行动，高效的行动就是执行力！只沟通不行动是“空转”，只行动不沟通是“蛮干”！既善沟通，又善行动，才能使组织顺畅的运行！因此，沟通和执行培训必须同时进行。提升沟通的技巧,是一种可令企业效率与利润倍增的有效选择，化解不同的见解与意见，建立共识。企业管理者力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除沟通

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赢在供应链管理   02.13

赢在供应链管理培训大纲单打独斗还是团结奋斗？这是每一个市场主体都必须回答的问题。21世纪的市场竞争早已不是产品之间、企业之间的简单竞争模式了，今后的竞争必将是供应链（价值链）与供应链的竞争，竞争正悄然的从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，我们必须马不停蹄的奋起直追。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？在“6+1”产业链模式中，

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中高层领导核心管理修炼培训大纲   02.13

中高层领导核心管理修炼培训大纲组织的中高层管理者好比高楼大厦的钢铁骨架；忠诚的中高层管理者是组织的宝贵财富基业长青的组织必须依靠优秀的管理队伍；课程背景管理层必须具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点

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创业型高绩效营销团队建设方略   02.13

创业型高绩效营销团队建设方略创业没有过去式，创业永远是进行时。翻开百年企业的发展史，无不是一部创业史。没有哪一个企业一次创业成功就可以“颐养天年”，创业精神必须贯穿企业“基业常青”的始终，百年老店无不是经过一次创业、二次创业、N次创业成功才走到今天，时代在变革、环境在变化，企业的每一次转型、每一次技术升级、每一个新产品的推广，都是一次创业的征程。创业精神能使

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