小区爆单营销落地三部曲
小区爆单营销落地三部曲详细内容
小区爆单营销落地三部曲
小区爆单营销落地三步曲
课程背景：
市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，传统的大广告、大分销与客户链接的方式面临失效，如何迅速且精准地链接到意向客户，成为泛家居行业运营的发力重点。
课程收获：
本课程帮助公司营销团队掌握系统的小区营销方法，提高小区推广效率，快对手一步抢占市场。
课程时长：6h
第一部分：第一步之如何高效锁定有效小区（1h)
一、正确认知小区推广的“难点与爽点”
1、小区推广之“三难”解析
1）人员进入小区难
2）广告进入小区难
3）物业合作推进难
2、小区推广之“三板斧”方法论
1）物业公关
2）精准广告
3）样板房营销
二、高效精准锚定目标小区
1、高效的小区调研
1）调研路径
2）调研方法
2、建立零售作战地图内的小区楼盘分类
1）常见各类楼盘特点分析
2）绘制楼盘分布图
第二部分：第二步之小区深耕方法解析(2h）
一、小区深耕的战前准备
1、物业与广告资源整合
1）物业的洽谈
2）广告公司选择与洽谈
2、小区关键人的开拓与运营维护
二、小区深耕的若干打法
1、强品牌拉力的单品牌运营
1）入驻形式
2）入驻时间
3）长线打法解析
2、强资源整合的异业多品牌运营
1）合作形式解析
2）分配模式解析
3）入驻时间与战线解析
3、跨界整合的家装与设计师运营
1）如何稿定家装公司/设计师
2）联合运营的入驻时间
3）长效运营方式解析
第三部分：第三步之高效转化小区客单（2h)
一、小区转化的必备技能-社群的组建与运营
1、组建小区转化微信群
1）如何组建微信群
2）如何寻找小区意见领袖
3）蚂蚁搬家与乾坤大挪移的社群组建
2、不死群的转化微信群运维节奏
1）“7+7+3”社群运营打出节奏感
2）“N+1”的高粘性社群打造门店落地实操
3）社群积极分子的养成与维护
3、客户思维的社群内容运营
1）装修全链路的内容准备与传播节奏
2）品牌与品类避坑的内容准备与传播
3）超客户预期的超品类内容准备与传播
二、小区转化的高效路径
1、社群下定的实操方法
1）小区社群爆破的定金收割法
2）短平快的小区社群爆破流程
2、社群落地的门店成交实操方法
1）社群落地门店的操作流程准备
2）社群落地门店的客户邀约
3）社群落地门店的控场
3、社群落地的小区成交实操方法
1）一剑封喉的“四方共赢”落地实操
2）小区样板房成交系统打造
三、持续转介绍的老客户运营系统
1、客户粉丝化
1）营造客户圏层化
2）打造客户情感化
3）提升客户参与感
2、粉丝渠道化
1）搭建私域流量体系
2）从“消费者”到“消费商”的养成
3、渠道社群化
1）认知、交易、关系三位一体体系打造
第四部分：工具与问题解析（1h)
一、小区地推10大问题破解（问题剖析+应对策略+参考话术）
1、如何拿到小区业主信息?
2、如何应对小区保安盘问?
3、如何破解小区物业监管?
4、怎样建立与楼管友好关系？
5、如何高效找到开工工地？
6、怎样通过项目经理拿到业主信息？
7、如何与工地施工师傅有效对话沟通？
8、在工地预见业主如何进行介绍交流？
9、如何添加客户微信并持续跟进维护？
10、怎样高效邀约精准客户进店或下定？
二、小区营销推广工具
1、散跑扫楼工具
《小区目标规划清单表》
《小区档案表》
《小区拜访客户统计表》
《小区意向客户跟进表》
《小区拦截日报表》
2、家装合作工具
《设计师、工长档案表》
《家装公司活动年度规划表》
《家装客户资料收集表》
《设计师、工长分类表》
曾治理老师的其它课程
经销商如何转型CEO 02.13
《经销商如何转型CEO》课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手了解公司化运营、门店的区域市场经营分析与规划、门店的
讲师：曾治理详情
新商帮扶D8系统 02.13
课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，传统“大广告、大分销”的粗放式运营面临失效，如何“公司化、系统化、规范化”进行市场与门店经营，“精细化的运营与管理”成为泛家居市场决胜的关键。课程收获：本课程帮助新晋大小经销商掌握系统的市场运营策略，内外兼修的门店经营管理办法，快对手一步抢占市场。课程时长：12h第一课、新商运营的
讲师：曾治理详情
公司化运营的组织设计及团队管理 02.13
课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，瓷砖门店需要快速进化到公司化运营，以提高组织效率，进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手系统了解公司化运营的组织架构设计、薪酬绩效设计、团队培养等，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学员能够更好地应对市场竞争，提高门店的经营效益。课程时
讲师：曾治理详情
家电门店销售客户洞察 02.13
课程收获：通过本课程的学习，家电门店销售人员将掌握客户洞察的关键技巧与方法，深入了解家电消费者的需求与行为，提升门店客户体验与满意度，优化客户关系管理，并将客户洞察应用于销售策略中，以实现销售业绩的提升与门店的持续发展。课程时长：6H第一讲、客户洞察的重要性1、客户洞察在家电销售中的重要性2、家电市场的客户行为趋势与变化3、家电门店销售面临的挑战与机遇第二讲
讲师：曾治理详情
家电门店销售认知 02.13
课程收获：通过本课程的学习，家电门店销售人员将深入了解家电基础知识、销售技能与市场分析等方面的知识，提升销售能力与客户管理能力，掌握门店运营与管理的要点，为成为一名优秀的家电门店销售人员打下坚实的基础。课程时长：6H第一讲，家电销售的角色认知1、家电门店销售的重要性与角色2、家电行业发展现状与趋势3、门店销售人员的专业素养要求第二讲、家电行业的展与趋势1、家
讲师：曾治理详情
经销商运营管理提升系统 02.13
课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，传统门店需要快速进化到公司化、系统化运营，以提高组织效率，进行门店的精细化运营管理，以提高市场竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手系统掌握基于新业态、新客态的市场经营环境，全面理解公司化、系统化运营的营销模式革新、薪酬绩效设计、团队培养等，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习
讲师：曾治理详情
如何成为销售高手 02.13
课程背景：市场竞争的加剧，流量获取的高成本和低转化，对销售员工的销售专业化、流程标准化提出了更高的要求。如何迅速准确地与客户建立起同频共振，满足客户的需求，达到快速成交的目标，是业绩增长最重要的抓手。课程收获：本课程帮助销售人员迅速掌握零售客户销售的关键动作，使销售人员能迅速上手、精准掌握、快速复制，达到精准地快速成交。课程时长：6H第一讲：销售高手必备的心
讲师：曾治理详情
超级店长-门店业绩增长强运营管理 02.13
《超级店长-门店业绩增长强运营管理》课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，家居建材门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及店长、操盘手了解门店的区域市场经营分析与规划
讲师：曾治理详情
满足Z世代用户需求-互联网思维的门店运营提升 02.13
《满足Z世代用户需求-互联网思维的门店运营提升》学习目标结合老板电器城市总和经销商老板的市场经营痛点和需求制定，帮助提升经销商老板的思维认知，突破传统业务思维和动作，运用互联网新思维，实现推高卖贵。课程设置6项主题课程4小时左右前言互联网新零售下，营销的本质变化第1课如何做年度经营规划1、如何有序作年度经营规划系统规划六步骤系统规划四要素2、如何做门店经营体
讲师：曾治理详情
家居建材区域经营的业绩突破 02.13
《家居建材区域经营的业绩突破》课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：1、提升经销商新零售业态下的经营信心2、树立经销商区域市场经营的操盘意
讲师：曾治理详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21185
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政专员岗位职责 19068
- 4品管部岗位职责与任职要求 16252
- 5员工守则 15479
- 6软件验收报告 15418
- 7问卷调查表(范例) 15132
- 8工资发放明细表 14573
- 9文件签收单 14225