VUCA时代下的中基层管理技能提升

《VUCA时代下的中基层管理技能提升》

随着全球化、大数据、技术革新等新特点和趋势的出现，特别是移动互联网的应用，我们面临的商业和社会格局正越发呈现出动态性和不可预见性，其具体表现为易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），也就是我们当前所热议的“VUCA”时代特征。

中基层作为企业的中坚力量，在企业变革转型过程当中，起非常重要的促进作用，承上启下，上传下达，直接决定变革能否取得成功，是变革方案执行者推动者。VUCA时代，企业中层管理者将承担更为重要的责任与使命，转型比创新更艰难，变革成为常态。那么，和传统时代相比新中层应具备哪些能力？中层经理又应该如何去推动企业成功转型？如何高效执行？如何建立人才梯队？如何激发员工活力等？只有不断求新求变，才能适应新形势新环境，永续经营，持续发展。

【课程目标】

1、掌握角色定位的要领，明确移动互联网时代团队建设及管理力发展方向，掌握管理力提升的方法；

2、让学员洞察移动互联网时代团队管理模式的特点，根据当前团队的状况（环境、团队成员情况），进行各自团队特点分析；

3、让学员厘清当前在管理自我、管理他人、管理业务及领导团队中存在的问题及挑战，并明确改善目标；

4、让学员理解，从自我管理向管理他人、管理团队的意义，并掌握管理他人与管理团队基本方法与技巧；

5、接受新的思维模式，有效激发行动学习小组的创造力、凝聚力，改善学员的心智模式，并持续应用到工作中，推动学员绩效的改善。

6、学会并应用行动法，解决实际工作问题；

7、学会应用问题解决的工具，并实战应用到日常管理问题解决及个人行动学习计划的各个环节；

【课程特色】

实用性强：运用的行动学习、团队促动技术、教练技术，结合实际的工作结合，提供简单有效的工具，实用性强。

激发内驱力：60%导师讲授、引导、教练+20%行动学习作业体验+20%研讨式学习，激发学习内驱力，解决实际工作中发生的问题。

【课程安排】

对象：企业中基层管理人员

天数：依据企业实际情况1-2天

【课程大纲】

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