发挥个人优势，让组织效益倍增

发挥个人优势，让组织效益倍增

第一部分：为什么识别优势非常重要

引入游戏：搭建高塔游戏

l 何谓职业职场优势？

l 为什么我们需要发挥职场优势？

l 为什么发挥各种优势对组织有重点意义？

第二部分：优势的基本理论

l  盖洛普优势理念是什么

l  优势关系图—笑脸模型

l  个人优势发展策略

第三部分：34个优势主题

l  34个优势主题深入学习

l  发现每个人的五个主题核心优势

l  优势四大领域分类

第四部分：个人优势与岗位匹配  

l  发现优势线索

l  常规工作评估与盘点

l  巅峰时刻：找到优势爆破点

l  优势事件提取经验

l  能力矩阵与能力管理

l  核心竞争力萃取

总结：

整个培训时间需要一天。一个班级 15-30 人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

课程价值和作用：

本系列课程基于盖洛普优势理论，盖洛普公司通过1000万次消费者访谈、500万次员工访谈、20万次经理人访谈和10万次领导人访谈，采用最新的经济学、心理学、社会学和管理科学成果，致力于最大化个人和组织的成就。

本系列课程采用科学的理论体系与中国本土化企业实际需求相结合，为客户打造适合每个企业自身的优势系列课程，从优势个人到优势团队，到发掘销售优势角度，循序渐进地帮助企业完整地梳理自身企业护城河，强化企业自身优势，并且发挥每个员工个体优势，员工每天都有机会做自己最擅长的事情，对员工个人、团队及组织绩效都有着深远影响。

盖洛普公司对于优势的定义是：通过近乎完美的表现，在特定方面持续取得积极成果的能力。所以，优势是稳定的积极表现背后的能力，这种能力是被他人所认可的。

作为老板，你将开阔全新的视角，带领员工一同突破企业发展的瓶颈。

作为员工，你将在工作中建立真正的核心竞争力，让你的老板离不开你。

天赋优势，是最宝贵的资源，它是你潜藏的卓越，让你看见冰山下，真实的自己；天赋优势，是撬动事业的杠杆，它让你事半功倍，创造属于自己的巅峰体验；天赋优势，是你人生的核心动力，它是你独一无二的模式，让你创造心流

充满能量。

  不仅提供盖洛普系统的学习与深度的探索，更促进团体的融合与相互赋能，用积极的理念在彼此的支持中发现天赋，绽放优势，发挥每个人在组织中不可或缺的作用，让彼此在团队中被看到、被接纳、被认可、被需要、被赋能。在自己的工作岗位中找到自己的持续提升点，找到自己的方向，提升对于岗位的投入度与敬业度，用自己的优势去完成自己工作，并且掌握优化自身工作的方法、技巧与工具。

打造优势团队，形成核心竞争力

第一部分：为什么优势团队非常重要

引入游戏：人生纵贯线

l 在管理新员工中会遇到问题有哪些？

l 为什么打造优势团队如此重要？

l 面对90后、00后员工到底什么是重要的？

第二部分：优势团队辅导

l 团队优势网格

l 了解团队成员个人优势

l 了解团队成员需求与贡献

l 团队成员优势概况

l 优势团队辅导四步曲

l 分析团队共性、潜在才能、弱势

第三部分：团队基因

l 三种团队类型

l 优势团队共同点

l 四大优势团队领域

l 团队成员独特贡献

l 优势网格推进发展

第四部分：最棒队员

l 激活全员发展

l 任务授权

总结：

整个培训时间需要一天，前提是接受过第一阶段的优势辅导后可以直接进入此课程。一个班级 15-30 人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

课程价值和作用：

优势团队的打造，已经在全世界被充分证明，是迅速提升员工领导力、促进创新、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。当每个人优势被激发，在团队中每个人基于优势的发挥最大作用，让每个员工都可以更加自信、有能力、有愿景、有激情的为自己的工作，在自己的组织中，与这样的领导者和员工一起工作，从而获得富足的人生、成功的事业和幸福的生活。

最高效的经理人拥有大相径庭的管理风格，但是他们都运用三种能驱动发展提升的方法：

第一，关注优势：用基于优势的管理方法领导团队

第二，注重敬业度：重视员工和团队的敬业度培养。

第三，绩效导向：追求更高水平的绩效和业务成果。

打造优势团队的课程，适用于所有希望利用成熟的策略、原则和活动培养每位团队成员的敬业度以及提高团队整体绩效的管理人员。一天的紧凑课程包含盖洛普关于如何在当今职场环境中实现高绩效的最新研究和成果。参与者完成课程后，将获得所需工具、技巧和实用经验，可以更加自信、高效地实施管理，创造并保持个人、每位团队成员和整个团队的高绩效。

开启销售优势，撬动财富杠杆

第一部分：为什么开启销售优势很重要

引入游戏：传统销售之死

l 在过去销售中会遇到问题有哪些？

l 曾经在销售方面所踩的坑

l 人人都是组织的销售员

第二部分：销售优势辅导

l 销售优势理论

l 销售优势模型—全垒打模型

l 从优势中发现销售优势线索

第三部分：销售优势深化训练

l 找到你的销售动机

l 提升你的人际力

l 促成成交方程式

l 萃取销售流程

l 卓越人才身份定位

l 管理弱势策略

第四部分：销售优势落地

l 形成个人销售优势罗盘

l 设立行动目标

总结：整个培训时间需要一天，前提是接受过第一阶段的优势辅导后可以直接进入此课程。一个班级 15-30 人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

课程价值和作用：

盖洛普研究销售人员，由来已久。几十年来，采访250000个销售代表和25000个销售经理。在中间会发现其实和许多老总们的直觉并无大的不同：其一，无论其他条件如何相似，销售队伍中始终存在明显的业绩跨度，即少数人出类拔萃，多数人勉强应付；其二，明星之所以成为明星，并不如常人所想，是因为其教育、培训或经验上有什么特别之处，而是因为他们有特殊的才干，并且把它用对了地方。

简言之，盖洛普发现，销售是一个“才干密集”的职业。何为“才干”？根据盖洛普的定义，就是“一个人贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。所谓“才干密集”。就是说，与其他的有形条件，如知识、技能、专业、教育、培训、经验等相比，能否成为销售明星，在更大的程度上取决于当事人的“思维、感觉和行为模式”。 

销售，不仅仅是销售人员特有的专属，其实每个人在每个角度、每个岗位、每件事情上都是在做销售，销售自己的建议、销售自己的思想、销售自己的梦想，是否能“成交”，并不是因为我们做了什么事，而是我们到底做对了什么？

开启销售优势的课程，适用于所有希望利用成熟的策略、原则和活动培养每位团队成员，尤其是销售人员。一天的紧凑课程包含盖洛普关于如何在当今销售环境中实现高绩效的最新研究和成果。参与者完成课程后，将获得所需工具、技巧和实用经验，可以更加自信、高效地实施销售过程，创造并保持个人、每位团队成员和整个团队的高绩效。

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