想说-逻辑思考与魅力表达_朱梦珊_企业内训课程

想说-逻辑思考与魅力表达

培训讲师：朱梦珊

讲师背景：
朱梦珊老师9年世界500强企业任职经验国际CCE教练型培训师AACTP国际认证培训师国家首批高级企业培训师国家高级人力资源管理师国家二级心理咨询师中国人民大学人力资源管理硕士《情境领导》国际版权课认证讲师《TeamSynergy团队合力》国详细>>

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想说-逻辑思考与魅力表达

【课程背景】

在工作中你是否也遇到过这样尴尬的场景？

平时开会时，被叫起分享项目进展以及建议，语无伦次、词不达意；

年终总结汇报时，自己辛辛苦苦干了一年，千头万绪可却不知从何说起，；

单位竟聘时，站在台上口干舌燥、可大脑一片空白。

总之，遇到公开讲话总是说不到重点、讲不出亮点。

如何面对自己不知所云的尴尬？如何将头脑中的千头万绪，转化成出口成章？

如何让你说话有料、有序、有趣，做到人前不怯场，台前有主张？

【课程收益】

言之有物---让你的每一次表达有主题、有内容、有观点、有内涵；

言之有序---让你的每一次表达有逻辑、有结构、有脉络、有层次；

言之有趣---让你的每一次表达中的对方喜欢听、听得懂、记得住。

所以，这个课程可以有力的支撑学员思考清晰、表达有力。在职场的每一个重要时刻，让精彩的表达展示优秀、展现价值、提升绩效。

【课程亮点】

8大实战工作场景，即学即用，无缝迁移转化；

掌握16个工具+方法，培训前后变化明显；

3个模块，让学员逐级实现训战结合、能力跃迁。

【课程安排】

课程时长：一天（7小时）

课程对象：组织中希望提升逻辑与表达能力的各层级管理者与员工

课程方式：实战演练、互动练习、视频教学、案例分析、小组研讨、主题游戏及结合专业讲授和讲师精准点评。使学员在充分体验和参与中获取知识、提升能力。

一、逻辑有序--想清楚的四大准则

&导入游戏：测试你记忆力

&思考：你有办法吗？

想清楚的四大准则：

&案例分析：你该如何汇报

1.结论先行

视频分析：领导为什么生气？

1）结论是什么？

2）结论先行的三种时机

3）明确目标的两个要素

2.上下对应

思考：你选谁？

1）自上而下概括

2）自下而上支撑

3.分类清楚

练习：快递地址

MECE法则

4.排序逻辑

练习：划出符合四个准则的内容

模块回顾总结：论、证、类、比

二、表达有力--说明白的四个方法

练习：精彩一刻

视频分析：获奖感言

1.表达有力-说明白的一个公式

1）宣布主题

2）宣布理由

3）说明理由

4）复述理由

5）复述主题

&情景练习：我是这样的人

2. 表达有力-说明白的四个方法

1）时间轴

核心表达及适用场景

视频分析：时间都去哪了？

练习：如何汇报？

2）空间站

核心表达及适用场景

练习：如何介绍？

3）三角形

视频分析：找到关键

核心表达及适用场景

练习：我是这样的人

4）变焦镜

核心表达及适用场景

练习：为什么？

模块回顾总结：时、空、三、变

2）SCQA情景-冲突-疑问-回答

2）视频分析：找出SCQA

3）序言的四种形式

练习：撰写序言SCQA

3..第三步：设定标题-SAP法

&视频分析：神奇的一刻

1）SAP-简单、准确、利益

&练习：修改标题

练习：设计一个主题的三步骤

模块回顾总结：三个英文词组

三、呈现有趣--说精彩的四个技巧

视频分析：张三说

说精彩的四个技巧

1.比-打比方

· 适用场景

· 视频分析

· 学员练习

2.例-举例子

· 视频分析

· 适用场景

· 学员练习

3.数-列数据

4.事-讲故事

·· SCQA 背景冲突疑问结果

&案例分析：选出SCQA

模块练习：精彩的年终汇报

模块回顾总结：比、例、数、事

收场总结

1. 回顾总结：奔驰人生CHA

2. 行动任务：531

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