战略性竞争与管理队伍建设_代旭_企业内训课程

战略性竞争与管理队伍建设

培训讲师：代旭

讲师背景：
代旭老师现任职务presentpost●深圳市力鼎管理顾问公司专家；●中国电信大学特约讲师；●中兴通讯特约讲师；●中国建设银行总行指定管理培训与咨询辅导专家；●中石油广东培训中心特约讲师；●浙江大学继教学院客座教授；●浙江省交通投资集团指定详细>>

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战略性竞争与管理队伍建设详细内容

战略性竞争与管理队伍建设

【培训对象】

金融行业人力资源总经理

【培训收益】

一.战略性人力资源管理概述

1.战略性人力资源管理概念及发展历程

2.人力资源总经理及人力资源部角色转型

3.从企业战略到人力资源管理服务模式

4.从企业战略到人才管理

(1)人才管理的三个要求

(2)职业空间的小h通道到大H通道改变

(3)职业技能提升训练

(4)案例：金融行业的大H通道建设

5.从企业战略到知识管理

(1)知识管理的内涵

(2)创建学习型组织是实施企业战略的需要

(3)案例：香港迪士尼公司的从企业战略到员工知识管理训练

二、企业战略对人力资源管理的要求

1、现代人力资源管理面临的挑战和困惑

2、金融行业企业战略转型对人力资源的要求

三、构建战略性人力资源体系，适应未来金融行业的发展要求

1、搭建为企业战略服务的人力资源体系

(1)改进以3P模型为基础的人力资源体系

(2)强调以绩效管理为主导的推动机制

2、加强人力资源文化体系建设

(1)金融行业的“以人为本”的企业文化

(2)倡导公平、高效、合作的激励文化

3、建设胜任素质模型以及岗位技能认证机制

4、组织岗位体系建设

(1)从战略到职能的流程优化

(2)案例：互联网企业的需求分析流程

5、薪酬管理体系

(1)建立与企业战略、岗位管理、绩效管理相适应的薪酬管理体系

(2)案例：如何建立有竞争力的薪酬管理体系

6、基于战略的个人成长管理

(1)职业生涯管理及职业通道

(2)案例：转型战略需要转型人才

四、战略性人力资源管理的两大建设目标

1、人才招聘与测评

1.金融行业人才模型的三大分类

2.金融行业的人才招聘

3.校园招聘与面试技巧

4.猎头招聘与社会招聘

5.结构化面试技巧

6.结构化面试的五个要求

7.人才测评工具训练

(1)素质类测试

(2)技能类测试

(3)情压类测试

2、绩效管理

1.绩效管理的意义

(1)传递压力

(2)激发活力

(3)培养文化

(4)共同成长

2.绩效管理循环图

3.绩效管理的1234策略

(1)一人一表

(2)二维考核

(3)三次沟通

(4)四个环节

4.绩效管理的目标管理法

(1)KPI的设计技巧

(2)KTI的设计技巧

(3)KBI的设计技巧

5.绩效考核的分段评估法

(1)权重设置法及应用

(2)量化计分法及应用

(3)分段评估法及应用

6.绩效辅导的三次沟通法

7.绩效改进的三评一改法

8.绩效管理的突出问题解答

(1)强制分布的注意事项

(2)360°评估的应用于注意事项

(3)如何界定人力资源部与条线体系的绩效管理职责

(4)如何解决员工对绩效管理的抵触情绪

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