IPD研发需求管理内训大纲

  培训讲师:石晓庆

讲师背景:
石晓庆老师华为技术10年经验:历任无线通信设备研发工程师、项目经理、产品测试经理、项目RQA、PQA、质量改进委员会执行主任、研发运营绩效管理组组长、系统设计经理中兴通讯5年经验:芯片设计工程师、3G基站产品测试工程师、测试经理研发管理8年 详细>>

石晓庆
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IPD研发需求管理内训大纲详细内容

IPD研发需求管理内训大纲

培训收益:

本课程在理解需求管理的重要意义的基础上,介绍了当前国际上先进的产品研发需求管理的方法和实践经验,深入地剖析标杆企业研发需求管理的完整过程(包括需求收集、需求分析、需求分解分配、需求实现与验证、需求变更管理),并给出了需求管理组织建设、需求质量保障方面的实践。本课程采用理论讲解、案例讲解和研讨相结合的方式,阐述了产品研发需求管理的最新理念和方法,着重于提高学员对需求管理的认识和实际操作技能的掌握,课堂上设计了多次研讨,输出的研讨成果,可快速地应用到实际工作中去。特别是针对企业常见的在需求管理上存在的问题,如前端需求收集、分析的方法、工具的使用,以及产品开发过程中的产品包需求的定义、需求实现以及变更控制、需求质量保障上的薄弱环节,将在培训中给予重点讲解和辅导。

参训对象:

营销总监、市场总监、市场骨干、产品经理、项目经理、系统工程师、总工、研发总监、研发骨干、质量人员以及相关职能部门主管等

 课程大纲                         

一、 IPD创新管理体系与需求管理体系概述
1.   IPD创新管理体系概述
2.   IPD是一套系统、先进的的创新管理思想、方法论和模式
3.   IPD的发展历程
4.   微观、中观、宏观IPD介绍
5.   以客户价值为中的企业业务流程
6.   需求管理的价值和意义
二、需求管理过程与方法
1.   需求收集过程与方法
2.   需求分析过程与方法
3.   企业需求分配策略
4.   需求实现与质量保障
5.   需求变更管理
三、需求管理组织
1.   需求管理活动对组织能力的要求
2.   基于流程的需求管理团队
3.   企业需求管理组织架构
4.   需求决策组织及运作
5.   研讨:企业需求分析方法和组织建议
四、标杆企业需求管理体系案例分享
1.   标杆企业需求管理流程分享
2.   标杆企业需求管理体系发展分享
3.   标杆企业需求管理组织介绍
五、企业需求管理体系总体设计研讨
1.   研讨1:贵公司的需求管理组织架构建议
2.   研讨2:单项需求采集卡模板建议
3.   研讨3:需求分析模板建议
4.   研讨4:贵公司需求管理流程总体框架建议
 


                                       

 

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1.开场及明确学习目标本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容1.1通过开场让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础1.2界定课程内容,明确课程目标1.3学员讨论:我们开发的是什么?产品本身还是产品包?1.4学员讨论:产品开发是谁的责任?研发部还是管理层?1.5学员讨论:什么是研发?1.6什么是成功的产品?应具备哪些特征?1.7

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(以下内容仅为参考人天,不同企业需要进行定制)一、IPD产品与技术创新管理理念导入(一天)二、调研诊断及蓝图设计(五天)三、立项与产品开发流程总体设计(10天)四、立项与产品开发流程详细设计(10天)五、立项与产品开发流程组织与团队设计(5天)六、IPD体系下的绩效管理培训(1天)七、IPD体系下的项目管理培训(1天)

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【课程特色】l全景化展现IPD思想及基于IPD思想的产品与技术创新管理体系的原理、方法,以及不同行业和企业的实践,注重系统性、实践性;l采用授课、互动、研讨、点评等方式避免单向“灌输”,将学员卷入培训中,增加参与感,并和现实工作结合起来;l诊断与咨询相结合,活学活用。【参加对象】l企业董事长、总经理、各领域副总、公司总工、技术总监、产品经理、项目经理、研发及

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培训收益:本课程在介绍产品测试理念的基础上,介绍了当前国际上先进的产品测试管理的方法和实践经验,深入地剖析企业在产品研发测试管理和质量保障方面完整过程(包括测试需求分析、测试策略与计划、测试分析与设计、测试自动化分析、需求缺陷管理、硬件测试管理),并给出了测试组织建设、测试流程建设等方面的实践。结合业界知名公司的成功实践与案例,采用理论讲解和演练、研讨相结合

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