IPD研发需求管理内训大纲   02.12

培训收益：本课程在理解需求管理的重要意义的基础上，介绍了当前国际上先进的产品研发需求管理的方法和实践经验，深入地剖析标杆企业研发需求管理的完整过程（包括需求收集、需求分析、需求分解分配、需求实现与验证、需求变更管理），并给出了需求管理组织建设、需求质量保障方面的实践。本课程采用理论讲解、案例讲解和研讨相结合的方式，阐述了产品研发需求管理的最新理念和方法，着重

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IPD产品开发管理流程内训大纲   02.12

1.开场及明确学习目标本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容1.1通过开场让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2界定课程内容，明确课程目标1.3学员讨论：我们开发的是什么？产品本身还是产品包？1.4学员讨论：产品开发是谁的责任？研发部还是管理层？1.5学员讨论：什么是研发？1.6什么是成功的产品？应具备哪些特征？1.7

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IPD产品质量管理内训大纲   02.12

1.开场及明确学习目标本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容1.1通过开场让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2界定课程内容，明确课程目标1.3学员讨论：我们开发的是什么？产品本身还是产品包？1.4学员讨论：产品开发是谁的责任？研发部还是管理层？1.5学员讨论：什么是研发？1.6什么是成功的产品？应具备哪些特征？1.7

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IPD产品与技术创新管理内训大纲   02.12

【课程特色】l全景化展现IPD思想及基于IPD思想的产品与技术创新管理体系的原理、方法，以及不同行业和企业的实践，注重系统性、实践性；l采用授课、互动、研讨、点评等方式避免单向“灌输”，将学员卷入培训中，增加参与感，并和现实工作结合起来；l诊断与咨询相结合，活学活用。【参加对象】l企业董事长、总经理、各领域副总、公司总工、技术总监、产品经理、项目经理、研发及

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IPD产品测试管理内训大纲   02.12

培训收益：本课程在介绍产品测试理念的基础上，介绍了当前国际上先进的产品测试管理的方法和实践经验，深入地剖析企业在产品研发测试管理和质量保障方面完整过程（包括测试需求分析、测试策略与计划、测试分析与设计、测试自动化分析、需求缺陷管理、硬件测试管理），并给出了测试组织建设、测试流程建设等方面的实践。结合业界知名公司的成功实践与案例，采用理论讲解和演练、研讨相结合

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