IPD产品测试管理内训大纲
IPD产品测试管理内训大纲详细内容
IPD产品测试管理内训大纲
培训收益:
本课程在介绍产品测试理念的基础上,介绍了当前国际上先进的产品测试管理的方法和实践经验,深入地剖析企业在产品研发测试管理和质量保障方面完整过程(包括测试需求分析、测试策略与计划、测试分析与设计、测试自动化分析、需求缺陷管理、硬件测试管理),并给出了测试组织建设、测试流程建设等方面的实践。结合业界知名公司的成功实践与案例,采用理论讲解和演练、研讨相结合的方式,讲述了产品研发测试管理的最新理念和方法,着重于提高学员对测试管理和活动的认识和实际操作技能的掌握,注重实战性,能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
面向对象:
项目经理、产品SE、研发代表、研发扩展组成员、测试SE、测试工程、PQA、市场人员以及相关职能部门主管等
课程大纲:
一、中国企业通常的测试管理现状
ü 没有树立正确的测试理念
ü 缺乏专业的测试组织
ü 缺乏规范的测试流程
ü 产品设计缺乏可测试性
ü 研讨:结合贵公司实际,研讨并分享企业在测试理念的现状
二、产品测试理念
ü 测试、验证、试验、中试、检验的区别与联系
ü 质量的概念
ü 质量管理体系与产品测试的关系
ü 过程质量和结果质量的关系
ü 测试对产品开发质量的重要意义
三、测试工程
ü 产品测试过程V模型
ü 完整的测试过程模型
ü 测试过程
ü 测试计划的内容
ü 如何进行测试设计
ü 测试开发的内容和要点
ü 测试执行的内容和注意事项
ü 测试质量评估
ü 缺陷分级与缺陷管理
ü 如何撰写测试报告
ü 产品单元测试内容及实践分享
ü 产品集成测试内容及实践分享
ü 产品系统测试内容及实践分析
ü 研讨:结合贵公司典型产品开发过程,研讨并分享开发中该如何加强测试管理工作
四、产品测试流程
ü 标杆企业产品测试流程分析
ü 不同阶段测试人员的参与策略
ü 概念阶段测试工作目标
ü 计划阶段测试工作目标
ü 开发阶段测试工作目标
ü BBIT、SDV、SIT、SVT测试
ü α测试与β测试
ü 认证测试、标杆测试
ü 产品测试评估与TR评审
ü 研讨:结合贵公司典型产品开发过程,贵公司产品测试流程是否存在哪些可供借鉴的地方
五、测试组织与团队
ü 测试组织结构
ü 跨部门的产品开发团队
ü 测试代表的角色及义务
ü 测试人员的双重晋升机制
ü 标杆企业测试人员的工作重点划分
ü 标杆企业测试组织建设案例分享
六、测试体系建设案例分享
ü 测试组织演进
ü 标杆企业公司测试绩效历程分享
ü 标杆企业产品测试管理整体架构分享
ü 研讨:结合贵公司实际,研讨分析在测试组织建设上有何建议,为什么?
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