制造业全面经营管理提升高级行动教程

搭上变革与创新时代直通车

制造业全面经营管理提升高级行动教程

课程介绍

国务院《中国制造2025》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，企业一线操作层面如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、破题突围、变道超车、实现跨越式发展？

本课程由以龘卫老师《后精益时代的核心竞争力》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程、演讲为基础，以“制造业全面经营管理提升一线行动”为专题专项，以大型深度工程案例滚动推进的形式，系统地解析、揭秘制造业的规律与方法，为建筑业企业而专门订制。

本课程站在今日急聚变革与创新时代前沿视角，重新梳理、明晰传统制造认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界。结合建筑企业实际情况，对制造业管理与运营规律做企业层级的地毯式解析，激活当代变革管理与创新工程对企业的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

当前，中国企业面临严峻的形势。各行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。践行实践两化融合，引入新动能并实现动能转换，已经不是中长期目标，而是应对当今时代、与时俱进的当务之急、重中之重！本课程内容，在使受训学员洞悉制造业基本规律的基础上，引入并覆盖当代前沿新动能在建筑行业的入手切入点。

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是高高飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对建筑企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代制造业思维升华的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准和中国军标的最佳实践 (Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作的思维方法同时，对深度实践建筑企业组装式流程管理，实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为建筑行业企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排 

12课时、18课时 (6课时/天)

(18课时包括半天在企业现场，针对实际问题，结合管理文件、工程图纸、样件样机研讨答疑)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代制造与一线行动

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第三部分  专业行动：基于产品“全生命周期”制造流程

第四部分  专业技术：制造流程标准化实施方法

第五部分  专业团队：外行如何管理内行

第六部分  与时俱进：现代制造业三大挑战

第七部分  驾驭未来：制造业行动五部曲

第八部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

龘卫介绍/龘卫课程包

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：龘卫课程学习方法 ——感悟制造业

          边干边学  从实例学  按流程学  跨行业学

          (Learning by Dong, by Cases, on process & cross Industries)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

          迈入变革与创新的崭新时代！

热身：赢在思维 ——德系制造业原始密码

热身：制造企业必察

          ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区

热身：洞悉管理者一线单兵技能

破冰：德系产品全生命周期管控“四个流”

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础：现代制造与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

      美国F-35B隐形垂起战斗机总装配现场一瞥

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美国军标：任务分解结构 WBS MIL-STD-881C

      研讨：制造企业低效低能的总瓶颈在哪里？

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

2.1 变革时代分界线

2.2“8D报告”再认识       

2.3“鱼刺图”认识

2.4 绩效管理再认识

2.5 精益生产再认识

      7S管理内核

2.7 卓越现场再认识

      非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

2.8 FMEA (风险管控)再认识

2.5 现代流程与现代供应链

第三部分  专业行动：基于产品“全生命周期”制造流程

3.1 小小总复习：当代系统工程一瞥

     可装配性   可制造性   可维护性

3.2 德系产品全生命周期管控流程的魅力

3.3 DfMAS内在关系与纲领文件

3.4 DfMAS 系统认知

3.5 外语有障碍管理者技巧

3.6 现代 DfMAS 地毯式梳理与定式解析

      DFA (可装配性)    +深度工程案例

      DFM (可制造性)    +深度工程案例

      DFMA小结   

      DFS (可维护性)    +深度工程案例

第四部分  专业技术：制造流程标准化实施方法

4.1 德系工作单元标准化三步骤

      单元产能计算    单线产能计算    离散型产能计算

4.2 德系快速换线 (多品种小批量离散型需求破题突围)

4.3 德系生产平布展开原则

    “I”“U”“S”“L”“卍” 型特征解析

4.4 离散型工业化的必经之路——JIS

      如何实现 JIS ?

      JIS 错误应对方案

第五部分  专业团队：外行如何管理内行

5.1 问题的提出

      美国军标 DoD-TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)

      外行如何管理内行

5.2“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

      美帝军标MIL-STD-1629A

5.3 央企国企流程管理实施抓手

      节点负责制 Trouble point responsibility

第六部分  与时俱进：现代制造业三大挑战

6.1德国智库应对现代制造九大挑战 (2017.01.17)

6.2 什么是网络安全？

      5G技术认知    互联网与物联网    工程级深度实战解析

6.3 什么是技术诀窍 Know-how？

      工程级深度实战解析

6.4 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

      工程级深度实战解析

第七部分  驾驭未来：制造业行动五部曲

(本部分以当代深度工程案例滚动推进，无小标题编号)

第一乐章：产品护卫 行稳致远

第二乐章：数字驱动 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 变道超车

第八部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等，研讨答疑。

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