现代企业跨部门沟通高级行动教程

  培训讲师:达飝fei

讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

达飝
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现代企业跨部门沟通高级行动教程详细内容

现代企业跨部门沟通高级行动教程

 

 

搭上智能时代直通车

现代企业跨部门沟通高级行动教程

 

 

 

课程介绍

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角,重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区,彻底升华思维、拓展视界,对现代企业跨部门沟通做企业层级的地毯式解析,激活当代前沿变革管理与创新工程对制造业的引领与保障,引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进,推出切实有效的产品/服务迭代更新,拥抱变革,砥砺创新,搭上变革与创新的时代直通车,掇取时代实时、即时、瞬时红利!

当前,中国企业面临严峻的形势,必须实实在在地解决诸多以下具体问题:

1 缺乏对“跨部门沟通”全面系统的企业级、工业级基础解析,变革的机遇与红利,悬浮游离于企业之外,无法有效支撑企业一线变革与创新行动,严重制约着对企业的领悟与一线实践行动落地;

2 在向前快跑、猛跑的同时,部分企业工业3.0,甚至2.0尚未夯实,还需要不时停下脚步,回过头来补课追课,夯实弱项短板;

3 东西方思维方式,语言、文化与社会制度差异,在快速变革的时代,更加凸显为传统行业理解消化和践行新时代管理技术,实践实现新旧动能转换的无形障碍;

4 缺乏对全球最新管理和运营技术发展态势的动态化最新追踪,制约着企业在急聚变革新时代,与时俱进,拥抱变革,全面,实时、精准把握机遇;

5 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子,自编自导混“补贴”,哗众取宠混“潮流”、抑或

为推销自身产品,传统互联网跺脚脑补的伪碎片信息;

6 中国企业普遍面临,产品的品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料、核心工艺严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式,升华升级到增量发展模式。降本增效,已经不是中长期目标,而是应对当今时代竞争、与时俱进的当务之急、重中之重!

本讲座内容,就是从制造企业一线决策与行动层面,深度回答上述六大现实设问!

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结,也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励,而是站在企业级与个人角度,针对企业决策人与管理运营一线核心骨干,进行奠基于现代流程思维的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准和中国军标的最佳实践 (Best Practice),透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,在传递可复制、可操作的思维方法同时,对深度实践“跨部门沟通”给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答!

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局!助推企业,在变革与创新的时代,砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革;破题突围、转型升级,变道超车!

课程对象

本课程为企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干,各级储备干部订制。

课程安排 

12课时、18课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础:现代管理与一线行动

第二部分  专业管理:跨部门沟通企业级秘笈

第三部分  专业运营:跨行业沟通与现代企业供应链

第四部分  专业技能:现代管理者沟通拳头技能——身体语言

第五部分  驾驭未来:跨部门沟通行动五部曲

第六部分  互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动

龘卫介绍/龘卫课程包

 

 

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

时代认知:沸腾的时代

热身:我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

          迈入变革与创新的崭新时代!

热身:“商业模式创新” PK “核心技术创新”

热身:中国企业必察

          ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区

热身:洞悉管理者一线单兵技能

破冰:两种迥异的管理思维习惯

 

第一部分  必备基础:现代管理与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程?

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝军标:任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

      研讨:企业“跨部门沟通”的总瓶颈在哪里?

 

第二部分  专业管理:跨部门沟通企业级秘笈

2.1 预备知识

      现代企业组织机构认知

2.2 问题的提出:外行如何管理内行

      美国军标 DoD-TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)

      外行如何管理内行

2.3“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

       美帝军标MIL-STD-1629A

2.4 节点负责制 Trouble point responsibility

 

第三部分  专业运营:跨行业沟通与现代企业供应链

3.1 现代供应链认知

      廿一世纪人类两大战略资源——基因和供应链         

3.2 现代供应链成熟度模型

3.3 现代供应链认知解析

      砍价=自杀

3.4 现代供应链实施实例 (德国大众)

 

第四部分  专业技能:现代管理者沟通拳头技能——身体语言

4.1 冰山原理

      典型的负面情绪与行为

      企业非财务成本

      现代管理者领导力

4.2 什么是情商

      人类情绪一瞥

      基本情绪分类认知

      洞悉情商

      情商评价方法

4.3 现代情商拓展训练

      情商组建认知

      身体语言

      情商与智商

      情商提升方法

4.4 情商情景拓展训练

4.5 洞悉情商 

      情商、智商与专业知识

 

第五部分  驾驭未来:跨部门沟通行动五部曲

(本部分以当代深度工程案例滚动推进)

第一乐章:自我护卫 行稳致远

第二乐章:数字驱动 砥砺创新

第三乐章:跨界掠夺 降维打击

第四乐章:两化融合 转型升级

第五乐章:破题突围 变道超车

 

第六部分  互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题,可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等,研讨答疑。

 

 

 

 

 

 

 


 

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