搭上变革与创新时代直通车——铸全球竞争力 做世界一流企业

搭上变革与创新时代直通车

铸全球竞争力做世界一流企业

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……

迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代！

国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》确立了国企改革“1+N”的推进路线，形成了国企改革设计与施工图。但是，在具体操作层面，企业管理一线如何决策与行动落实？如何坚持问题导向，实行“一企一策”，抓住锁定突出问题，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、破题突围、实现跨越式发展？

2019年《政府工作报告》中指出：“大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。”在目前新的国际大形势下，搭上变革与创新时代直通车，与时俱进，愈发成为全球竞争甚至综合国力竞争的关键所在。铸全球竞争力，做世界一流企业，是当今央企国企拓展的必修之课、必经之路。铸造我国经济发展的新优势，新世纪世界级大国、强国的崭新形象，是我们目前的重中之重、当务之急！

本课程站在今日全球急聚变革与创新的前沿视角，重新梳理、明晰传统认知的盲区误区和雷区，补足夯实现代流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉世界一流企业发展的基本内功要素，对企业全球竞争力”八维度”新动能做企业级地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇,助推企业与时俱进，认知瓶颈、锁定抓手，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对深度实施1+N工程，给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为电力行业企业管理与执行层决策主管、责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排

6课时、12课时(6课时/天)

课程总目录

热身破冰

第一部分必备基础：现代创新与一线行动

第二部分与时俱进：“八维度”全球竞争力

第三部分驾驭变革：全球竞争力四部曲

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……

迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代！

热身：中国企业必察

——语言的盲区绩效管理的误区TRIZ的雷区

热身：洞悉管理干部一线单兵技能

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分必备基础：现代创新与一线行动

1.1两种迥异的管理思维习惯

1.2现代制造业必察——什么是流程？

1.3德系流程管理两大秘笈

1.4决策“铁三角”Pick-Any-Two Triangle

1.5美帝军标：任务分解结构WBS Work Breakdown Structure

研讨：企业/部门低效低能的总瓶颈在哪里？

第二部分与时俱进：“八维度”全球竞争力

(该部分以达飝独家当代案例滚动推进，不设小标题)

第一维度：战略与执行

为什么不再说“竞争对手”？而是说“竞争伙伴”？

如何融宏伟战略于一线精细化行动？

第二维度：情报与反情报

情报定胜负情报定乾坤！人人都是情报员。

第三维度：风险决策与现代供应链

产品全生命周期管控”四个流”

第四维度：洞悉现代学习

德系工作现场认知

第五维度：当代人力资源体系

现代挑战型团队实务现代挑战型HR系统实务

第六维度：现代财务体系

非财管理者必察：现代企业四大财报

GAAP是什么？IFRS是什么？

第七维度：现代研发引擎

美帝F35隐形垂起战斗机组装线一瞥

数据导向与破题突围

德国BMBF应对现代制造业九大挑战(2017.01.17)

什么是技术诀窍Know-how？

传统行业转型升级的抓手——跨学科创新

第八维度：现代专业团队

外行如何管理内行

“6+4”法则(“势利眼”法则)美帝军标MIL-STD-1629A

节点负责制Trouble point responsible

第三部分驾驭变革：全球竞争力四部曲

3.1第一乐章：产品护卫行稳致远

3.2第二乐章：跨界掠夺降维打击

3.3第三乐章：两化融合转型升级

3.4第四乐章：破题突围变道超车

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