搭上变革与创新时代直通车——现代工业思维与一线行动赋能高

  培训讲师:达飝fei

讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

达飝
    课程咨询电话:

搭上变革与创新时代直通车——现代工业思维与一线行动赋能高详细内容

搭上变革与创新时代直通车——现代工业思维与一线行动赋能高

 

搭上变革与创新时代直通车

—— 现代工业思维与一线行动赋能高级教程


课程介绍

 我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入工业4.0变革与创新的崭新时代!

在这个以智能化(智能制造人工智能)为主旋律的新时代,我们面临着历史性机遇,同时也是史无前例生死挑战!每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动?

在中国,中国国务院《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是,在微观操作层面,企业一线如何决策与行动?如何搭乘变革与创新时代直通车?如何践行企业产品/服务的升级和转型?如何顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现跨越式发展?

 本课程由以达飝老师:

《后精益时代的成本竞争力》、

《搭上智能制造时代直通车——制造业破题突围转型升级高级行动教程》、

《现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能》、

《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+人工智能+大数据+人因工程+区块链)》、

《拥抱变革 砥砺创新——央企国企“自选动作”十维度行动力高级教程》、

《拥抱变革 砥砺创新 ——敢问制造业路在何方?!》

等独家课程为基础,推广践行“德系”基于产品“全生命周期”的现代工业思维,地毯式深度解析现代工业专项专题并行动赋能落地。

本课程站在今日全球化变革与创新时代前沿视角,明晰传统时代企业成本认知的盲区误区和雷区,彻底升华团队思维和视界,洞悉基于“产品全生命周期”的现代成本管理流程,激活当代前沿变革管理与创新工程对企业成本管控的引领与保障,引导企业团队前瞻问题点和机遇, 助推企业团队与时俱进,推出切实有效的产品/服务迭代更新,拥抱变革,砥砺创新,搭上变革与创新的时代直通车,掇取变革时代实时、即时和瞬时红利!

 当前,我们面临并必须解决诸多具体问题:

1 缺乏对现代制造业全面系统的企业级精准解析,制约对发展趋势的领悟与一线实践行动;

2 缺乏站智能制造新角度,对传统行业弱项的企业级、工程技术级深度剖析。

变革的挑战、机遇与红利,悬浮游离于企业之外,无法有效支撑企业一线变革与行动;

3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异,在变革与创新时代,更加凸显为理解消化现代成本思维,践行破题突围的无形障碍;

4 缺乏对变革时代前沿技术发展态势的动态化最新追踪,制约传统企业在快速变革时代,与时俱进,全面,实时、精准把握机遇;

5 确实充斥着很多举着各种前沿“热词”的牌子,自编自导混“补贴”,外行脑补混“潮流”、抑或推销自身产品的伪碎片信息;

6部分企业工业2.0、3.0的基础尚未夯实,在向前快跑的同时,还需要不时停下脚步,调回头补课追课;

本课程内容,就是回答上述六大现实设问。

该课程不是缺乏实践经验的学院派知识类翻译和堆积,也不是高高站在国家层面的结构性解说与指导,而是站在企业与个人角度,“点对点”动作式流程型大纵深大力度教练与剖析。本课程透彻穿越企业一线实际问题,对现代成本给出工业级、企业级、工程技术级和个人单兵技能级深度回答!

助推企业以点带线、以线带面、拉动全局!锁准抓手、破题突围、升级转型、换道超车!


课程特色

根据相关的中国国家标准、美国军标、德国与欧盟行业标准,

针对变革时代,企业升级转型庞杂深刻的系统工程,结合当代前沿技术(智能制造人工智能、人因工程)基础之上,汲取当代东、西方500强制造巨头两栖实践经验,物化基于“产品全生命周期”的成本管理与压缩流程。以占总课时85%的【工业级/企业级独家案例】滚动推进,辅之以深度研讨与互动,强悍助推企业化危机为契机,转变思维、破题突围,升级转型,形成务实落地的一线行动。


课程特征

本课程融入变革创新时代特征于企业成本管控压缩实践行动:

1激励管理团队,升华思维认知,顺应变革。揭示智能化时代特征,企业内、外部的洗牌效应,引导前瞻问题点和机遇,夯实团队成本竞争力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项,进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实现代成本管控实施的团队基础。

3结合达飝老师的实践经验、实例讲解,认知操作动作,明晰盲区误区与雷区,强化夯实企业团队成本管控压缩行动技能。

4激活当代前沿变革与创新的引领与保障,使企业智能化与时俱进并成功落地,奠基助推企业升级/转型、化解危机、驾驭挑战。


课程对象

本课程为企业决策、管理与执行层各部门主管、核心骨干,各级储备干部订制。


课程安排  

12课时、18课时 (6课时/天)


课程总目录

热身 破冰

第一部分  历史回眸:潜入制造业深水区

第二部分  必备基础:现代管理与一线行动

第三部分  专业概念:认知智能制造

第四部分  专业技术:智能制造创新内核 ——两化融合 破题突围

第五部分  专业技术:智能供应链 ——管理 运营 整合 优化

第六部分  专业团队:外行如何管理内行

第七部分  前瞻未来 ——唱响新时代变革与创新之歌

第八部分  研讨答疑/互动互勉


课程大纲细化

热身 破冰
       自我介绍
       认知时代:我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……
                        迈入智能制造变革与创新的崭新时代!
       热身:传统制造业必察——“忙, 盲, 茫”雷区
       热身:“商业模式创新” PK “核心技术创新”
        破冰:制造业“铁三角”的启示

 

第一部分  历史回眸:潜入制造业深水区
1.1 传统制造业必察——语言误区
1.2 变革新时代分界线——传统精益盲区误区与雷区
1.3“七个零” 再认识
1.4 绩效管理再认识
1.5“JIT(准时制生产)” 再认识
1.6“卓越现场” 再认识

 

第二部分  必备基础:现代管理与一线行动

2.1 跨国500强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯

2.2 传统制造业必察 ——什么是流程?

2.3 传统制造业必察 ——什么是“抓手”?

2.4 传统制造业必察 ——什么是“瓶颈”?

2.5 系统(集成)能力成熟度模型

2.6 当代产品全生命周期“四个流”


第三部分  专业概念:认知智能制造

3.1 专业术语/流行名词        

3.2 比特与原子 (概念导入)

3.3 认知智能制造

       德国工业4.0工作组成员背景赏析    认知德国工业4.0    认知智能制造

3.4 德国BMBF应对工业4.0九大挑战 (2017.01.17)

3.5 什么是技术诀窍

     Know-how?

3.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

      工程级深度实战解析

3.7 工业3.0最高级 ——SCADA

      德国智库智能制造成熟度模型

      美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    萨德(THAAD)的技术条件


第四部分  专业技术:智能制造创新内核 ——破题突围

4.1 认识(工业)万有控制系统    

4.2 (工业)万有控制系统精解        

4.3 智能工厂是这样造出来的!

4.4 当代质量“十元素”升华


第五部分  智能供应链

——管理 运营 整合 优化

5.1 认知现代供应链

5.2 现代供应链成熟度模型

5.3 当代供应链实施实例


第六部分  专业团队:外行如何管理内行

6.1“6+4”法则 (“势利眼”法则)

      美帝军标MIL-STD-1629A

6.2  节点负责制 Trouble point responsibile


第七部分  前瞻未来 ——唱响新时代变革与创新之歌

7.1 什么是 “产品护卫”?

7.2 什么是 “跨界打击”?

7.3 什么是 “两化融合”?

7.4 什么是 “破题突围, 弯道超车”?


第八部分:互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动

就学员实际工作遇到的问题,可以结合文件、图纸、样机样件等,研讨答疑。


 

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