搭上变革与创新时代直通车——现代工业思维与一线行动赋能高
培训讲师:达飝fei
讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>
搭上变革与创新时代直通车——现代工业思维与一线行动赋能高详细内容
搭上变革与创新时代直通车——现代工业思维与一线行动赋能高
搭上变革与创新时代直通车
—— 现代工业思维与一线行动赋能高级教程
课程介绍
我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……
迈入工业4.0变革与创新的崭新时代!
在这个以智能化(智能制造、人工智能)为主旋律的新时代,我们面临着历史性机遇,同时也是史无前例生死挑战!每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动?
在中国,中国国务院《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是,在微观操作层面,企业一线如何决策与行动?如何搭乘变革与创新时代直通车?如何践行企业产品/服务的升级和转型?如何顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现跨越式发展?
本课程由以达飝老师:
《后精益时代的成本竞争力》、
《搭上智能制造时代直通车——制造业破题突围转型升级高级行动教程》、
《现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能》、
《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+人工智能+大数据+人因工程+区块链)》、
《拥抱变革 砥砺创新——央企国企“自选动作”十维度行动力高级教程》、
《拥抱变革 砥砺创新 ——敢问制造业路在何方?!》
等独家课程为基础,推广践行“德系”基于产品“全生命周期”的现代工业思维,地毯式深度解析现代工业专项专题并行动赋能落地。
本课程站在今日全球化变革与创新时代前沿视角,明晰传统时代企业成本认知的盲区误区和雷区,彻底升华团队思维和视界,洞悉基于“产品全生命周期”的现代成本管理流程,激活当代前沿变革管理与创新工程对企业成本管控的引领与保障,引导企业团队前瞻问题点和机遇, 助推企业团队与时俱进,推出切实有效的产品/服务迭代更新,拥抱变革,砥砺创新,搭上变革与创新的时代直通车,掇取变革时代实时、即时和瞬时红利!
当前,我们面临并必须解决诸多具体问题:
1 缺乏对现代制造业全面系统的企业级精准解析,制约对发展趋势的领悟与一线实践行动;
2 缺乏站智能制造新角度,对传统行业弱项的企业级、工程技术级深度剖析。
变革的挑战、机遇与红利,悬浮游离于企业之外,无法有效支撑企业一线变革与行动;
3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异,在变革与创新时代,更加凸显为理解消化现代成本思维,践行破题突围的无形障碍;
4 缺乏对变革时代前沿技术发展态势的动态化最新追踪,制约传统企业在快速变革时代,与时俱进,全面,实时、精准把握机遇;
5 确实充斥着很多举着各种前沿“热词”的牌子,自编自导混“补贴”,外行脑补混“潮流”、抑或推销自身产品的伪碎片信息;
6部分企业工业2.0、3.0的基础尚未夯实,在向前快跑的同时,还需要不时停下脚步,调回头补课追课;
本课程内容,就是回答上述六大现实设问。
该课程不是缺乏实践经验的学院派知识类翻译和堆积,也不是高高站在国家层面的结构性解说与指导,而是站在企业与个人角度,“点对点”动作式流程型大纵深大力度教练与剖析。本课程透彻穿越企业一线实际问题,对现代成本给出工业级、企业级、工程技术级和个人单兵技能级深度回答!
助推企业以点带线、以线带面、拉动全局!锁准抓手、破题突围、升级转型、换道超车!
课程特色
根据相关的中国国家标准、美国军标、德国与欧盟行业标准,
针对变革时代,企业升级转型庞杂深刻的系统工程,结合当代前沿技术(智能制造、人工智能、人因工程)基础之上,汲取当代东、西方500强制造巨头两栖实践经验,物化基于“产品全生命周期”的成本管理与压缩流程。以占总课时85%的【工业级/企业级独家案例】滚动推进,辅之以深度研讨与互动,强悍助推企业化危机为契机,转变思维、破题突围,升级转型,形成务实落地的一线行动。
课程特征
本课程融入变革创新时代特征于企业成本管控压缩实践行动:
1激励管理团队,升华思维认知,顺应变革。揭示智能化时代特征,企业内、外部的洗牌效应,引导前瞻问题点和机遇,夯实团队成本竞争力。
2对粗放经营时代遗留的短板弱项,进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实现代成本管控实施的团队基础。
3结合达飝老师的实践经验、实例讲解,认知操作动作,明晰盲区误区与雷区,强化夯实企业团队成本管控压缩行动技能。
4激活当代前沿变革与创新的引领与保障,使企业智能化与时俱进并成功落地,奠基助推企业升级/转型、化解危机、驾驭挑战。
课程对象
本课程为企业决策、管理与执行层各部门主管、核心骨干,各级储备干部订制。
课程安排
12课时、18课时 (6课时/天)
课程总目录
热身 破冰
第一部分 历史回眸:潜入制造业深水区
第二部分 必备基础:现代管理与一线行动
第三部分 专业概念:认知智能制造
第四部分 专业技术:智能制造创新内核 ——两化融合 破题突围
第五部分 专业技术:智能供应链 ——管理 运营 整合 优化
第六部分 专业团队:外行如何管理内行
第七部分 前瞻未来 ——唱响新时代变革与创新之歌
第八部分 研讨答疑/互动互勉
课程大纲细化
热身 破冰
自我介绍
认知时代:我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……
迈入智能制造变革与创新的崭新时代!
热身:传统制造业必察——“忙, 盲, 茫”雷区
热身:“商业模式创新” PK “核心技术创新”
破冰:制造业“铁三角”的启示
第一部分 历史回眸:潜入制造业深水区
1.1 传统制造业必察——语言误区
1.2 变革新时代分界线——传统精益盲区误区与雷区
1.3“七个零” 再认识
1.4 绩效管理再认识
1.5“JIT(准时制生产)” 再认识
1.6“卓越现场” 再认识
第二部分 必备基础:现代管理与一线行动
2.1 跨国500强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯
2.2 传统制造业必察 ——什么是流程?
2.3 传统制造业必察 ——什么是“抓手”?
2.4 传统制造业必察 ——什么是“瓶颈”?
2.5 系统(集成)能力成熟度模型
2.6 当代产品全生命周期“四个流”
第三部分 专业概念:认知智能制造
3.1 专业术语/流行名词
3.2 比特与原子 (概念导入)
3.3 认知智能制造
德国工业4.0工作组成员背景赏析 认知德国工业4.0 认知智能制造
3.4 德国BMBF应对工业4.0九大挑战 (2017.01.17)
3.5 什么是技术诀窍
Know-how?
3.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新
工程级深度实战解析
3.7 工业3.0最高级 ——SCADA
德国智库智能制造成熟度模型
美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册) 萨德(THAAD)的技术条件
第四部分 专业技术:智能制造创新内核 ——破题突围
4.1 认识(工业)万有控制系统
4.2 (工业)万有控制系统精解
4.3 智能工厂是这样造出来的!
4.4 当代质量“十元素”升华
第五部分 智能供应链
——管理 运营 整合 优化
5.1 认知现代供应链
5.2 现代供应链成熟度模型
5.3 当代供应链实施实例
第六部分 专业团队:外行如何管理内行
6.1“6+4”法则 (“势利眼”法则)
美帝军标MIL-STD-1629A
6.2 节点负责制 Trouble point responsibile
第七部分 前瞻未来 ——唱响新时代变革与创新之歌
7.1 什么是 “产品护卫”?
7.2 什么是 “跨界打击”?
7.3 什么是 “两化融合”?
7.4 什么是 “破题突围, 弯道超车”?
第八部分:互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动
就学员实际工作遇到的问题,可以结合文件、图纸、样机样件等,研讨答疑。
达飝fei老师的其它课程
达飝现代变革管理与当代创新工程 02.14
现代变革管理与当代创新工程达飝“小班密训”:学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上,教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。课间休息,首长们给达飝递上特供细烟,并说:达老师课程和以往其他老师完全不同,收获真大。我们听课很入神,津津有味!课程背景我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……,迈入变
讲师:达飝fei详情
2020年度达飝课程包(截止于20191202)总目录A类:智能工程(工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)B类:管理技能(视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)1组织机构与股权合伙人2项目管理与供应链3研发设计与品质保障4标准化与流程管理5集团管控与执行力6现代团队与跨文化管理7管理者单兵杰出技能8普适管理C类:生产管理(精益
讲师:达飝fei详情
智能制造变革新时代-现代精益工艺设计高级行动教程 02.14
课程总目录热身破冰第一部分精益工艺设计之魂——行动含金量第二部分传统精益工艺设计方法与工具第三部分现代精益工艺设计方法与工具第四部分现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分现代精益工艺设计跟进与提升第六部分现代精益团队第七部分研讨答疑/互动互勉达飝介绍典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技
讲师:达飝fei详情
【金牌课程】变革时代总经理运营技能特训营(达飝) 02.14
总经理,CEO们白天都很忙,夜里上课自我介绍热身:达飝课程研修方法——与您共勉热身:制造业“硬道理”——与您共勉热身:我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……概念导入:智能制造开放制造(小小总复习)热身:现代总经理如何“理论结合实践”热身:现代总经理必察——语言误区【大企业小故事】【企业小故事大】热身:现代总经理必察——产品护卫热身:赢在思维——潜入制
讲师:达飝fei详情
潜入变革时代深水区—人工智能与区块链解析与应用 02.14
客户是全球十大永不倒闭公司自我介绍热身:我们从传统时代,精益时代,敏捷时代一路走来…走进人工智能边个新时代热身:赢在思维——潜入变革时代深水区鱼刺图(因果图)再认识破冰:两种迥异的工程思维习惯第一部分现代前沿技术解读基础——流程思维1.1东西方迥异的工程思维习惯1.2现代管理者必察——什么是流程1.3现代管理者必察——什么是抓手1.4现代管理者必察——什么是
讲师:达飝fei详情
中国智造2025工业级行动教程(达飝) 02.14
工业4.0暨智能制造变革新时代中国智造2025工业级行动教程课程背景制造企业不得不察——我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……,迈入智能制造变革与创新的新时代!当前,中国制造业面临并必须解决诸多具体问题:1缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析,制约企业对智能制造的领悟、与一线实践行动落地;2缺乏站在制造业角度,对工业4.0和智能制
讲师:达飝fei详情
XXX集团公司《当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训》系统方案起草人:达飝一目的说明为满足集团公司快速发展对人力资源需求,保障公司中长期发展战略顺利实施,做好公司中高层管理人才的梯队建设,打造XXX集团公司具备现代杰出管理与运营技能、具备当代变革与创新动能的卓越管理者,董事会决议:以6个月为特训时间周期(201X年X月至2019年X月),以特别强化内训为
讲师:达飝fei详情
达飝《搭上“两化融合”时代直通车——传统行业转型升级高级教程》走进烟草上市公司,党委书记,总经理,厂长前排就座。党委书记课后讲话:达飝老师课程,信息量巨大,我们回去后,要组织专门专题讨论,消化吸收。总经理课后讲话:达飝老师为我们普及了“两化融合”的概念,洞悉了“两化融合”的本质与核心。如果达飝老师这次课程告诉我们的,如何实施两化融合,大家都能消化吸收,这是我
讲师:达飝fei详情
关键字:blockchain加密数字货币分布式账本去中心化哈希值【小班实战密训】搭上变革与创新时代直通车——区块链技术暨XXX项目实战解析(推广方案)培训背景本课程为“财务目标导向”的核心骨干小班秘密培训,面向区块链应用项目的市场团队,目标是促成区块链应用项目成交大客户。本课程用平易案例和大众语言,引导团队从技术层级认知区块链技术。同时,对区块链应用的XXX
讲师:达飝fei详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21204
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政专员岗位职责 19085
- 4品管部岗位职责与任职要求 16277
- 5员工守则 15490
- 6软件验收报告 15426
- 7问卷调查表(范例) 15151
- 8工资发放明细表 14587
- 9文件签收单 14249