变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+区块等七类)
培训讲师：达飝fei
讲师背景：
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地，跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>
变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+区块等七类)详细内容
变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+区块等七类)
《变革时代前沿技术解析与应用》
(人工智能+生物识别+自然语言处理+大数据云计算+5G物联网+人因工程+区块链)
课程总目录
热身 破冰
第一部分 历史回眸：潜入变革时代深水区
第二部分 现代前沿技术解读基础 ——流程思维
第三部分 人工智能企业级解析与应用
第四部分 大数据, 云计算, 5G物联网的盲区误区与雷区 (选听)
第五部分 当代 “人因工程” 破题突围
第六部分 区块链技术深度认知
第七部分 前瞻未来：现代前沿技术深度实践
研讨互动 答疑互勉：中国智造2025 ——我们的行动
课程细化大纲
自我介绍
热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉
热身：俄罗斯美女大学生的第一桶金
热身：我们从传统时代,精益时代,敏捷时代一路走来 …
走进人工智能变革新时代
热身：当代中国企业必察 ——“忙,盲,茫” 雷区
热身：认知时代——美帝 F35-B 隐形战机装配线现场一瞥
热身：认知时代——美帝 “发现” 号航天飞机总装现场一瞥
破冰：洞悉变革时代红利与挑战
破冰：两种迥异的工程思维习惯
第一部分 历史回眸：潜入变革时代深水区
1.1 传统思维的盲区误区与雷区
1.2 现代管理者必查 ——语言误区
1.3 “鱼刺图” 再认识
1.4 “七个零” 再认识
1.5 绩效管理再认识
1.6 FMEA 再认识 (选听)
第二部分 现代前沿技术解读基础 ——流程思维
2.1 现代管理者必察 ——什么是流程？
2.2 流程管理两大诀窍
2.3 权变管理流程 (外语障碍者技巧) (选听)
2.4 决策“铁三角” Pick-any-two
2.5 美帝军标：工作分解结构 WBS
2.6 美帝军标：迭代与递进 Iteration & Increment (选听)
第三部分 人工智能企业级解析与应用
3.1 什么是人工智能?
3.2 如何鉴别人工智能?
3.4 人工智能演化 (选听)
3.5 人工智能全景 (选听)
3.6 机器学习
3.7 监督学习与无监督学习
3.8 计算智能与人工神经网络
3.9 增强学习与深度学习
3.10 生物识别技术
指纹 人脸 虹膜与视网膜 脱氧核糖核酸
步态与刑侦 笔迹 击键 身体语言与恋爱出轨 其他
3.11 自然语言处理 (选听)
第四部分 大数据, 云计算, 5G物联网的盲区误区与雷区 (选听)
4.2 网络实体系统 CPS 与物联网 IoT 与5G (选听)
第五部分 当代“人因工程”破题突围
5.1 人因工程认知
5.2 流水线人因工程实施行动四部曲
5.3 现代人因工程案例
各国美女赏析 空军战斗机女飞行员身体参数数据采集
第六部分 区块链技术深度认知
6.1 区块链的诞生
比特币的诱惑 “区块链” 认知小故事
6.3 分布式账本
6.4 智能合约 ——区块链2.0
6.6 谁在裸泳? Holochain——公链4.0
6.7 区块链革命与 “颠覆” 式创新
6.8 警惕为区块链 “分类” 者
6.9 区块链实践与应用 (选听)
企业行为识读与甄别 个人资产保值与增值
第七部分 前瞻未来：现代前沿技术深度实践
3.1 外行如何管理内行
非理工背景管理者如何驾驭现代专业化团队
3.2 现有体制下的专业团队实践 (选听)
节点负责制与现代项目管理
第八部分 研讨答疑互动互勉
就学员在一线的实际问题和想法 开放研讨答疑
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课程总目录热身破冰第一部分精益工艺设计之魂——行动含金量第二部分传统精益工艺设计方法与工具第三部分现代精益工艺设计方法与工具第四部分现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分现代精益工艺设计跟进与提升第六部分现代精益团队第七部分研讨答疑/互动互勉达飝介绍典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技
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工业4.0暨智能制造变革新时代中国智造2025工业级行动教程课程背景制造企业不得不察——我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……，迈入智能制造变革与创新的新时代！当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题：1缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析，制约企业对智能制造的领悟、与一线实践行动落地；2缺乏站在制造业角度，对工业4.0和智能制
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XXX集团公司《当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训》系统方案起草人：达飝一目的说明为满足集团公司快速发展对人力资源需求，保障公司中长期发展战略顺利实施，做好公司中高层管理人才的梯队建设，打造XXX集团公司具备现代杰出管理与运营技能、具备当代变革与创新动能的卓越管理者，董事会决议：以6个月为特训时间周期（201X年X月至2019年X月），以特别强化内训为
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达飝《搭上“两化融合”时代直通车——传统行业转型升级高级教程》走进烟草上市公司，党委书记，总经理，厂长前排就座。党委书记课后讲话：达飝老师课程，信息量巨大，我们回去后，要组织专门专题讨论，消化吸收。总经理课后讲话：达飝老师为我们普及了“两化融合”的概念，洞悉了“两化融合”的本质与核心。如果达飝老师这次课程告诉我们的，如何实施两化融合，大家都能消化吸收，这是我
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关键字：blockchain加密数字货币分布式账本去中心化哈希值【小班实战密训】搭上变革与创新时代直通车——区块链技术暨XXX项目实战解析(推广方案)培训背景本课程为“财务目标导向”的核心骨干小班秘密培训，面向区块链应用项目的市场团队，目标是促成区块链应用项目成交大客户。本课程用平易案例和大众语言，引导团队从技术层级认知区块链技术。同时，对区块链应用的XXX
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