传统文化赋能个人职业发展

  培训讲师:杨韶伟

讲师背景:
杨韶伟老师一、讲师基本情况清华大学继续教育学院特邀讲师石岗国学院研究员中华好家风讲师团讲师北京博学堂高级培训师河北省退役军人就业创业导师河北省培训师联合会常务理事石家庄职业技术学院特约讲师河北新希望职教学校特约岗前就业指导培训师第八届培联/ 详细>>

杨韶伟
    课程咨询电话:

传统文化赋能个人职业发展详细内容

传统文化赋能个人职业发展

一、课程背景

员工是企业的细胞,员工的态度、技能、用心程度……直接影响的企业的运营效率和市场竞争力。而企业员工职业水准往往参差不齐,有的企业存在:

给我多少钱,我就干多少钱的工作;

当一天和尚撞半天的钟,上班时间经常找不到人,或者只上半天班;

职业倦怠,上班变成了混日子,既没目标,也没动力;

事不关已,已不劳心,多一事不如少一事;

完不成目标是因为:市场环境不好,公司制度不行,产品不行,售后不行,其他部门配合不给力……;

企业内部拉帮结派,明着对抗,暗地排挤;

心存不满,怀恨在心,打击报复,相互拆台,举报领导,跳楼自杀……

冲突不断,内耗越来越重,团队越来越难管理……

这种情况不仅仅影响员工个人的职业发展,还会导致内部生产成本、管理成本上升,提供的服务和产品品质下降,长此以往,还会导致企业长期发展受阻。如何从根本上破解这一困局?

“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”——唐·魏徵

传统文化赋能个人职业发展》课程从“德”、“才”两方面入手,采用启发式教学,从形象修炼、技能修炼、态度修炼、道德修炼……多维度结合优秀中华传统文化智慧将员工的职业技能和道德、意识、态度……完全协同起来,通过员工自省、自悟、自修的方式,帮助组员工树立正确的价值观观、职业观,深度认知岗位的角色和意义,强化职业意识,提升职业修养,透析职场矛盾,明确上下级之间、同事之间如何相处。激发员工的主观能动性,解决职业生涯中的困惑,助力员工个人职业发展。同时为企业培养贤人、君子,降低企业内耗和运营管理成本,提升整体绩效。

二、课程时间

培训时间:1-2天

培训对象:需要提升职业发展、突破职场发展瓶颈的职场人。

三、课程特点

1、“学”以致用

提升个人综合实力,是个人职业发展的需要;降低内耗,提升团队职业水准,改善团队氛围,是组织发展的刚需。

2、“培”、“训”合一学中练、练中学、学中做;课上有练习,课后有作业。

3、启发性强

素材上采用了真实历史典籍,结合现代企业案例和当下社会热点等素材,来进行教学引导,内容真实落地且寓教于乐,方法上员工自省、自悟,启发性强。

四、课程收益:

1、明确定位、正确认知职场竞争和压力,解决个人职业生涯发展中的困惑; 

2、打破员工僵化的思维,深度认知岗位角色和工作的意义,匹配企业人才发展战略,树立“德才兼备”的职业价值观;

3、激发员工的主观能动性,提高员工职业化水准,助力个人职业发展; 

4、降低内耗,改善职场氛围,在职场内做到同事、上下级和谐相处、协同作业;

5、塑造德才兼备的员工,提升整个团队的职业化水平;

6、降低企业运营和管理成本,提升组织的整体绩效。

课程纲要

序:学习传统文化有什么用

个人/家庭/工作/事业

一、 传统文化的现实意义

视频赏析

传统文化的人才标准:德才兼备

1、 道德就是命运

职场四类人和四类人的命运

小组作业

2、 道德就是生产力

3、 改命之法

命由心造,福自我求

修才进德

二、形象修炼

1、职场形象修炼

   你的形象决定了你的收入和发展

2、五伦形象修炼

家庭形象

社会形象

三、技能修炼

(一)、岗位技能修炼

1、应知应会

2、职场生存法则8问

你有哪些优势——个人Swot分析

3、发挥你的优势

4、接纳自我,悦纳他人

小组作业

(二)、职场生存之道

1、了解职场生存法则

服从/信任/自律

不违背职场伦理

2、职场矛盾透析

  了解组织规则

3、正确对待职场竞争和压力

4、懂得谦虚

5、持续学习——竞争和淘汰是从不同层面同时进行的

6、团队协作

  案例赏析

7、爱与感恩

  小组作业

8、赢在专注

  坚持初心,坚守原则

四、态度修炼

1、融入的心态

快速融入团队的两字方针

2、自己人的心态

如何看待工作?

精、傻员工辩证法

案例赏析《什么样的员工有机会》

职业意识的自我认定

3、积极豁达的心态

心态小测试

没有卑微的工作,只不卑微的心态

如何修炼积极豁达的心态

“换”、“一”、“下”课堂练习

常见九大心态对照表练习

小组作业

4、舍得的心态

到底为什么而工作

研讨:工作带给你的收获?

金钱是什么?

报酬法则

五、道德修炼

(一)、修德三要

忠、信、习

(二)、职业道德修炼

遵守职业道德;

忠诚所属企业;

维护企业荣誉;

严守企业秘密; 

六、职场精英高效工作的秘决

工作的三重境界

勤于工作——乐于工作——享受工作

职场(工厂)即道场、工作即修炼——完美职业人生


 

杨韶伟老师的其它课程

《实战TTT之企业内训师的十一项修炼》主讲:杨少伟l培训对象各类企业人力资源经理、企业内训师、企业管理人员、销售经理、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员。l培训目的掌握最实用、最接地气的培训系统和工具;使参训人员具备专业讲师风范,明白做为培训师应具备的特质和态度,掌握成人学习的特点;使参训人员克服上台前的紧张,流畅的表达;学会如何巧妙开场;通过角色认

 讲师:杨韶伟详情


《建设高效团队——赢在执行》课程纲要主讲:杨少伟一、课程背景老板认为:重要的事情大家做。员工认为:大家做=别人做;多一事,不如少一事,事不关已,已不操心;做的越多,错误越多,批评也越多,又不多拿钱,何必呢;业绩没达成目标,是因为:XX部门配合不好,XX同事不够积极,市场大环境不好,公司产品不给力,政策不好,客户不配合……推诿、扯皮,灰色地带、员工工作没动力…

 讲师:杨韶伟详情


《传统文化和全员职业素养提升》课纲讲师:杨韶伟一、课程背景:高素质人才团队决定一个企业的发展和兴衰,然而企业员工职业素养水准参差不齐,很多企业员工存在:“给我多少工资,我就干多少钱的活”;当一天和尚撞半天的钟,没目标,没动力,工作就是混日子;工作多年,始终是消极怠工:事不关已,已不劳心,多一事,不如少一事。做的越多,错误越多,批评也越多,又不多拿钱,何必呢;

 讲师:杨韶伟详情


《国学智慧和职场实用礼仪》主讲:杨少伟l课程介绍道、德、仁、义、礼。“人无礼则不生,事无礼则不成,国无礼则不宁。”礼者,天地之序也。礼是天“礼”,亦是天理,礼是自性的表达与流露,并非对自性的束缚。礼者,敬人悦已也。礼是国家、社会、企业不可或缺的一部分。在世界一体化的今天,任何企业要想取得事业成功,其团队必须具备两种素质:一个是合乎礼仪的形象,一个是合乎形象的

 讲师:杨韶伟详情


《领导力修炼》课程纲要主讲:杨少伟一、课程背景:当下企业经营现状:人多,人才少;员工多,干活的少;管事的人多,优秀的管理者少;讲条件的多,负责任的少;新任的空降兵难以服众,公司元老又提拔不出合适人选……产品越来越同质化,营销手段越来越多样化,雷同化,竞争白热化,中高层格局僵化,思维固化,能打仗的带不好兵,能带兵的打不了仗,外行指导内行,矛盾重重;大企业内部帮

 讲师:杨韶伟详情


一、课程背景企业有着优秀的产品,一线人员却不会销售,企业内训师技能不足,员工可能无法获得足够的技能提升,导致工作效率低下,甚至影响客户的满意度,进而影响企业在市场中的竞争力;企业优秀的经验无法有效萃取,积淀和传承;企业的文化墙仅仅体现在墙上,就是墙上的一块文字,经营理念和文化始终无法落地;想要提升员工的专业能力和综合素质,诸如:沟通能力、情绪管理能力、问题解

 讲师:杨韶伟详情


《金牌销售:终端零售业绩倍增的销售秘籍》讲师:杨韶伟【课程对象】:一线零售人员【课程目标】:专业:掌握销售知识,发现自身不足,提升销售技能。洞察:分析顾客行为,增强对顾客的洞察力,做到针对性的推荐产品。提升:销售心态,更好面对市场;销售能力,更有效交流与沟通。掌握:专业化的销售流程,运用专业的态度和技能接待客户;零售卖场的迎客、接客、送客之道,并运用到实际工

 讲师:杨韶伟详情


《效能巅峰——高效率工作技艺》讲师:杨韶伟一、课程背景企业内部,每个人都很忙,有人忙着工作,有人忙着制造工作,有的人工作就是让别人忙起来……上上下下一片忙碌的景象,可就是看不见成果;总经理认为:重要的事情大家做;员工认为:大家做=别人做;多一事,不如少一事,事不关已,已不操心;做的越多,错误越多,批评也越多,又不多拿钱,何必呢;业绩没达成目标,是因为:XX部

 讲师:杨韶伟详情


《先礼而后世——传统文化与现代销售礼仪》讲师:杨韶伟一、课程背景企业外部:员工不知道自己在用一些错误的行为对待顾客,很多顾客都是被企业一些“无礼”的行为赶走的,如:1、看人下菜碟;2、根据自己的心情接待客户;3、直接拒绝顾客;4、指责顾客弱智、嘲笑他人无知;5、跟客户抬杠,吵架;6、强买强卖;7、为了个人业绩,跟经销商强制分摊任务……很多顾客不再光顾就是因为

 讲师:杨韶伟详情


《先礼而后世——传统文化赋能现代销售礼仪》讲师:杨韶伟一、课程背景企业外部:员工不知道自己在用一些错误的行为对待顾客,很多顾客都是被企业一些“无礼”的行为赶走的,如:1、看人下菜碟;2、根据自己的心情接待客户;3、直接拒绝顾客;4、指责顾客弱智、嘲笑他人无知;5、跟客户抬杠,吵架;6、强买强卖;7、为了个人业绩,跟经销商强制分摊任务……很多顾客不再光顾就是因

 讲师:杨韶伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有