《战略落地和年度经营》课程课纲
《战略落地和年度经营》课程课纲详细内容
《战略落地和年度经营》课程课纲
《战略落地和年度经营》课程课纲
——持续达成目标的实战体系
课程大纲:一 有效落地战略的价值创造管理体系
长期有效增长,有什么样的“密码”?
企业价值的两大关键驱动因素
“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系
标杆公司战略管理体系的主要特点
二 中长期战略SP通过年度经营BP落地
战略规划的真正目的是立刻行动
战略规划的三个核心输出和战略一纸禅
中长期战略和年度经营目标与机会的衔接
“事”的链接,战略举措和年度重点工作
战略目标和考核方案的落地设计和衔接
“人和组织”的落地衔接,排兵布阵铸文化
播种未来才能收获未来,战略落地需要投入,钱从哪来?
从中长期战略到年度经营策略:企业的“年度中央经济工作会议”
年度经营策略实例
三 构建支撑经营成功的企业管理基础设施
计划预算核算机制是年度经营成功的综合管理工具:符合预期
计划预算核算机制是企业运营管理水平的综合体现
经营的基石:明确经营责任主体,建立经营意识,人人都是CEO
经营的关键抓手:给经营责任部门定制“经营绩效报表”
从经营单元到公司整体:统一计划预算语言,力出一孔
还能追求更好吗?预算符合预期和KPI自我挑战
数出一孔:财务数据的权威性不容侵犯
面向价值和贡献,仅看财务绩效是不够的
企业经营机制说到底是利益驱动机制!导向持续创造更大价值
四 业务为主导:机会,目标和业务作战计划
机会第一:看清机会是对各级主官的核心要求,干部强则企业强
没有机会支撑的目标是空中楼阁,喊口号:有没有,能不能
机会的实践,机会的洞察提炼路径和取舍选择
机会共识才能目标共识:在同一张地图上作战
销售目标是最重要的经营目标:如何设定?
目标设定不仅仅是一个数字,更是一个激发打胜仗的“心胜”过程
机会牵引目标,计划变现机会
计划集成协同:坚持市场导向,龙身随龙头起舞,不掉链不脱链
销售目标和计划的分析,评审和决策:提升“赢”的概率
目标是承诺,更是责任:目标感,使命感
One more thing:商业设计和商务定价管理
五 资源为驱动,预算服务于作战胜利
预算是什么?老板需要懂预算吗?
预算的核心价值是服务于作战胜利
业财融合,预算三问和经营六要素
预算指引和预算约束:解读和量化年度经营策略,应用于预算生成
高质量全面预算管理“八大实战指导原则”
从典型业务场景看预算资源配置实例
公司管理层评审、批准全面预算的“三大法宝”
年度述职报告是年度经营规划的最终输出,是年度综合作战计划
六 提升执行力,开好经营分析会,从目标到结果
没有高质量的经营规划,就没有高质量的经营分析会
建立一个业务决策和经营管理的平台
企业经营分析会的典型现象
开好经营分析会的“两个坚持”,聚焦业务,重心下沉
经营分析会会议议程设计和实例
从复盘过去到面向未来:预测是目标管理的重要抓手
经营分析的“四个导向”,正向看结果,逆向看动因
高质量的经营分析会需要高质量的经营分析报告
跳出报告看企业经营
备注:根据客户需求和课程时长,课纲内容会针对性调整
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