《OKR战略目标管理》【实战方案班】公开课-2天-线下

center-459422创新增长引擎·激活增长动能
打通从战略到绩效的桥梁
（事）打造高绩效系统│提升战略领导力（人）
center51435方案班简介
（本版本适用年限：2024年）
1905193993-36195-45370800《OKR战略目标管理》【实战方案班】
（线下2天1夜）
企业成功 = 战略目标 X 组织能力
⭐OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理⭐
⭐创新增长引擎·激活增长动能⭐
打通从战略到绩效的桥梁
【课程背景】
OKR的定义和价值
战略目标与关键成果管理法（Objectives and Key Results），简称OKR战略目标管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是美国硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球众多先进企业采用的管理方法和经营哲学；
OKR是组织核心的战略目标管理方法，一套打通从战略定位到执行落地的高绩效“管理操作系统”；
企业使用好OKR管理法，能够收获“组织发展+业绩增长”双重价值，甚至实现十倍速的高速增长；
企业无论在创业阶段，还是在转型革新阶段，OKR都能助一臂之力，甚至在关键时刻发挥“利器”作用。
使用OKR「一次创业」成为巨头的企业49422051733550022498056223000349250022225009848852222500615952286000
使用OKR「二次创业」转型革新的企业143827524257000269240010668000345694026225500475234016700500012255500
使用OKR的知名企业家
微软创始人比尔·盖茨、谷歌创始人拉里·佩奇、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯、字节跳动创始人张一鸣、领英创始人里德·霍夫曼、苹果CEO蒂姆·库克、星巴克CEO霍华德·舒尔茨等，都是OKR的拥趸。
使用OKR的常见误区
OKR是效果卓著的战略目标管理方法，其简洁却不简单。目前OKR应用主要有三大误区：
错误定位：将OKR从经营层面的战略管理，变成人力资源的绩效管理或考核；
低维使用：将OKR从重中之重的成果管理，变成普通的任务管理或事务清单；
浅尝辄止：将OKR从持续的组织能力建设，变成一次性的方法论或工具培训。
left-43783200【课程对象】
OKR是战略目标管理，适用于优化目标管理效果、提升执行力、落地战略、突破增长的企业或团队：
首次应用：正确导入OKR，统一战略语言，并建立2025年战略目标的企业或团队；
已应用：优化现有的OKR，提升OKR质量，并建立2025年战略目标的企业或团队。
* 包含但不限于：
1）一把手及团队成员（经营高管层、业务负责人、职能板块负责人、项目团队负责人）
2）内部专家教练团（内训师、OD、TD、HRBP、SHRM、战略绩效等人力资源管理人员）
如果你的企业在数智化时代的转型升级变革浪潮中面临以下问题：
发展方向迷失
增长模式失效
管理方式老旧
战略定位不明确
战略目标不清晰
战略解码不到位
红海竞争太内卷
业务停滞不增长
创新破局没抓手
组织发展没活力
员工成长没动力
高管思维天花板
↓
设计增长战略（主干线）
↓
创新增长引擎（增长极）
↓
激活增长动能（驱动力）
【课程收益】
一套体系化的战略目标管理方法，升级适配数智化时代的“管理操作系统”

陈仪安老师的其它课程