《OKR战略目标管理》【培训工作坊】内训课-半天-线下
《OKR战略目标管理》【培训工作坊】内训课-半天-线下详细内容
《OKR战略目标管理》【培训工作坊】内训课-半天-线下
center-459422创新增长引擎·激活增长动能
打通从战略到绩效的桥梁
（事）打造高绩效系统│提升战略领导力（人）
center51435体验课简介
（本版本适用年限：2024年）
1905193993-36195-45370800《OKR战略目标管理》【培训工作坊】
（半天）
企业成功 = 战略目标 X 组织能力
⭐OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理⭐
⭐创新增长引擎·激活增长动能⭐
打通从战略到绩效的桥梁
【课程背景】
OKR的定义和价值
战略目标与关键成果管理法（Objectives and Key Results），简称OKR战略目标管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是美国硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球众多先进企业采用的管理方法和经营哲学；
OKR是组织核心的战略目标管理方法，一套打通从战略定位到执行落地的高绩效“管理操作系统”；
企业使用好OKR管理法，能够收获“组织发展+业绩增长”双重价值，甚至实现十倍速的高速增长；
企业无论在创业阶段，还是在转型革新阶段，OKR都能助一臂之力，甚至在关键时刻发挥“利器”作用。
使用OKR「一次创业」成为巨头的企业49422051733550022498056223000349250022225009848852222500615952286000
使用OKR「二次创业」转型革新的企业143827524257000269240010668000345694026225500475234016700500012255500
使用OKR的知名企业家
微软创始人比尔·盖茨、谷歌创始人拉里·佩奇、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯、字节跳动创始人张一鸣、领英创始人里德·霍夫曼、苹果CEO蒂姆·库克、星巴克CEO霍华德·舒尔茨等，都是OKR的拥趸。
【课程对象】
OKR是战略目标管理，适用于优化目标管理效果、提升执行力、落地战略、突破增长的企业或团队：
首次应用：想了解和学习OKR战略目标法的企业/团队/个人；
已应用：想优化现有OKR应用效果、质量的企业/团队/个人。
浅尝辄止：将OKR从持续的组织能力建设，变成一次性的方法论或工具培训。
left-43783200企业/团队/个人（根据学员情况设定）
陈仪安老师的其它课程
《OKR管理法三步落地方案班》课程大纲 02.08
《OKR管理法三步落地方案班》打通从战略到绩效的桥梁培训工作坊┃落地辅导┃教练认证课程说明书【国家知识产权局商标注册】OKRCOACH敏捷管理®【注册号】54671675【课程逻辑图】《OKR落地第一步（形）：培训共创工作坊》【课程背景】OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理。OKR是一套“战略-目标-执行”管理操作系统。现代管理学之父德鲁克：目标是一套
讲师：陈仪安详情
企业管理应用系列-《OKR培训工作坊》分享体验课 02.08
center-49212500企业管理应用系列《OKR战略目标管理》培训工作坊OKRStrategicManagementWorkshopcenter55181500center-42195700《OKR培训工作坊》分享体验课ExcellentOKRWorkshop一、课程背景介绍本次活动为全体验式的培训，采用30理论授课+70体验实战的方式，由OKR专家级
讲师：陈仪安详情
center-459422创新增长引擎·激活增长动能打通从战略到绩效的桥梁（事）打造高绩效系统│提升战略领导力（人）center51435方案班简介（本版本适用年限：2024年）1905193993-36195-45370800《OKR战略目标管理》【实战方案班】（线下2天1夜）企业成功=战略目标X组织能力⭐OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理⭐⭐创新
讲师：陈仪安详情
-382270-453073创新增长引擎·激活增长动能打通从战略到绩效的桥梁（事）打造高绩效系统│提升战略领导力（人）center51435内训课简介（本版本适用年限：2024年）1905193993-36195-45370800《OKR战略目标管理》【内训导入课·教练认证班】（线下）企业成功=战略目标X组织能力⭐OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理⭐
讲师：陈仪安详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21193
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19076
- 4品管部岗位职责与任职要求 16263
- 5员工守则 15486
- 6软件验收报告 15421
- 7问卷调查表(范例) 15140
- 8工资发放明细表 14579
- 9文件签收单 14238