《OKR战略目标管理》【教练认证班】内训课-1-2天-线下

-382270-453073创新增长引擎·激活增长动能
打通从战略到绩效的桥梁
（事）打造高绩效系统│提升战略领导力（人）
center51435内训课简介
（本版本适用年限：2024年）
1905193993-36195-45370800《OKR战略目标管理》【内训导入课·教练认证班】
（线下）
企业成功 = 战略目标 X 组织能力
⭐OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理⭐
⭐创新增长引擎·激活增长动能⭐
打通从战略到绩效的桥梁
【课程背景】
OKR的定义和价值
战略目标与关键成果管理法（Objectives and Key Results），简称OKR战略目标管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是美国硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球众多先进企业采用的管理方法和经营哲学；
OKR是组织核心的战略目标管理方法，一套打通从战略定位到执行落地的高绩效“管理操作系统”；
企业使用好OKR管理法，能够收获“组织发展+业绩增长”双重价值，甚至实现十倍速的高速增长；
企业无论在创业阶段，还是在转型革新阶段，OKR都能助一臂之力，甚至在关键时刻发挥“利器”作用。
使用OKR「一次创业」成为巨头的企业49422051733550022498056223000349250022225009848852222500615952286000
使用OKR「二次创业」转型革新的企业143827524257000269240010668000345694026225500475234016700500012255500
使用OKR的知名企业家
微软创始人比尔·盖茨、谷歌创始人拉里·佩奇、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯、字节跳动创始人张一鸣、领英创始人里德·霍夫曼、苹果CEO蒂姆·库克、星巴克CEO霍华德·舒尔茨等，都是OKR的拥趸。
【课程收益】
本课程将是学习和导入OKR的最佳起点，为企业应用好OKR打下坚实基础。通过本课程，您可以获得：
3492-45466000掌握一套体系化的战略目标管理方法，优化目标管理品质：
OKR管理法-工具模板
OKR资源库-示例案例
OKR定位方法
OKR签进方法
OKR复盘方法
不同层级的OKR示例：企业/部门/团队/项目/个人
不同类型的OKR示例：运营/产品/营销/销售/HR…
不同阶段的OKR案例：创业期/发展期/数智化转型
培养企业内部的OKR专家教练团队，提高OKR的应用效果：
不同层级的应用

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