如何做一名出色的现场主管系列课程大纲
如何做一名出色的现场主管系列课程大纲详细内容
如何做一名出色的现场主管系列课程大纲
如何做一名出色的现场主管系列课程大纲
一、 出色现场主管必备的素质和管理能力
1、出色现场主管的素质要求
2、出色现场主管的管理能力要求
3、班组长上任要做的五件事
二 如何搞好生产线员工的教育培训
1、培训的目的
2、班组各种类型员工的安置
3、班组新进员工上岗培训重点
4、在职员工教育培训重点
5、员工教育培训的注意事项
6、员工教育训练的执行步骤
三、现场管理
1、晨会制(晨会的好处、晨会的安排、晨会的主要内容)
2、5S 管理(定义、5S 作用、5S 推行重点讲解、班组5S 活动的开展步骤)
3、目视管理看板管理(定义、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作
要求)
4、4M 变更管理(何为4M 变更、4M 变更如何处理)
5、统计报表(统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、
作业报表的管理)
6、设备管理(班组设备分类、设备的使用、点检和保养、设备保养分类和
执行)
四、如何解决与品管、业务之间"铁三角"的关系
1、如何与上司相处;
2、如何与下属沟通协调;
3、如何处理与员工之间的冲突。
六、自我管理艺术和理念的提升1、职业生涯设计
2、管理角色的自我评价
3、如何认识自我
4、生存危机
5、自我时间管理
6、成功班组长与失败班组长
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