如何建立全面人才招聘体系课程大纲
如何建立全面人才招聘体系课程大纲详细内容
如何建立全面人才招聘体系课程大纲
如何建立全面人才招聘体系课程大纲
一、决招聘工作中的困惑
(一)关于招聘体系建设的 N 多就是
(二)招聘体系建设的 N 个“不知道”
(三)招聘工作中的 N 多无耐
二、怎样快速吸引到合适的人才
(一)招聘工作的作用
(二)招聘岗位来源与人才来源分析
( 三)招聘渠道开发
1、招聘内部渠道的开发
2、招聘外部渠道的开发
(四)招聘程序的梳理
(五)企业吸引人才的策略
1、企业吸引人才的因素
2、企业吸引人才的其它途径和方法
三、 如何甄选人才
( 一 ) 面 试 的 基 本 程 序
1、 面 试 的 准 备 阶 段
2、 面 试 的 实 施 阶 段
3、 面 试 的 总 结 阶 段4、 面 试 的 评 价 阶 段
(二)面试中常见的问题
(三)面试的实施技巧
(四)试面问题的种类
(五)面試时应注意哪些问题
四、 学习人才测评方法
(一)知识测评
(二)技能测平
(三)心理评测
1、自述问卷法(九型人格、霍兰德的职业自我探索量表等)
2、专家评定法
3、情景模拟法
4、行为观察法
5、晤谈判断法
6、心理投射法
(1)构造法
(2)联想法
(3)完成法
(4)表达法
1)捏造法
2)拼接法3)绘画法:房、树、人
4)笔迹分析
五、 如何把合适的人放在合适的岗位
(一)公司经营环境分析
1、经营市场环境分析
2、政治法律环境的分析:
3、经济环境分析
4、技术环境分析
5、社会文化环境分析
(二)公司现状分析
1、企业资源状况分析
2、企业能力分析
(三)工作岗位分析
1、工作岗位分析概述
2、工作岗位分析信息的主要来源
3、工作岗位说明书
(四)胜能力素质模型建立
1、胜任特征的概念及内涵
2、胜任特征模型的概念及内涵
3、构建岗位胜任特征模型的基本程序
4、岗位胜任特征及其模型的分类
5、研究岗位胜任特征的意义和作用
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