如何搭建企业整体高效管理体系
如何搭建企业整体高效管理体系详细内容
如何搭建企业整体高效管理体系
如何搭建企业整体高效管理体系
1、战略规划:使命、远景、价值观
2、战略实施:建班子、定方向、带队伍
3、战略落地:排兵布阵、操练人马、制度文化
4、过程管理:前台管理、中台管理、后台管理
5、运营管理:业务管理、人员管理、财务管理
6、营销管理:商品管理、政策管理、体系管理
7、组织管理:解决愿不愿意干的问题、解决会不会干问题、解决允不允许干的
问题
8、人才管理:岗位价值评估、人才素质测评、人岗匹配诊断
9、业务管理:客户管理、市场管理、商品管理
10、人才引进:吸引、选拔、合作
11、企业文化:价值观、思维方式、行为方式
12、绩效管理:建系统、挖潜能、增利增收
13、基层管理:招开人、建团队、拿结果
14、中层管理:谋划策略、整合资源、培养人才
15、高层管理:定决策、建文化、断事用人
16、会议管理:经营会、开源会、节流会
17、绩效考核:目标设定、工作辅导、结果评估
孟凡奎老师的其它课程
应用教练思维倍增团队绩效课程大纲 11.04
应用教练思维倍增团队绩效课程大纲一、统一思想、上下协同(一)企业为什么要进行绩效管理(二)企业在绩效管理中遇到的障碍与误区(三)绩效管理的逻辑(四)统一思想(宣讲与培训)二、解读战略规划,确定年度经营目标(一)经营环境分析的方法与路径(二)企业分析的方法与路径(三)战略规划的目的(四)战略规划的流程(五)企业战略管控系统三、建立方法论、挖掘绩效增长点(一)绩
讲师:孟凡奎详情
企业劳动关系法律风险范课程大纲 11.04
企业劳动关系法律风险范课程大纲一、招聘管理的法律风险(一)招聘广告中的风险防范(二)对应聘人员审查时的风险防范二、录用管理的法律风险(一)录用通知的法律风险知多少三、入职管理的法律风险(一)未签订劳动合同的法律风险(二)试用期要考核标准、规章制度未公示的风险(三)随意设置试用期的法风险(四)解除试用期员,是否需要给济经补偿四、员工在职管理的法律风险(一)HR
讲师:孟凡奎详情
企业战略规划管理体系课程大纲 11.04
企业战略规划管理体系课程大纲一、企业经营环境分析(一)宏观环境分析路径与方法(二)微观环境分析路径与方法(三)综合环境分析二、企业分析(一)企业资源分析(二)企业能力分析(三)上一年年度经营状况分析三、企业战略分类(一)总体战略1、进入战略2、发展战略3、稳定战略4、撤退战略(二)一般竞争战略1、低成本战略2、差异化战略3、重点战略(三)时间战略1、短期战略
讲师:孟凡奎详情
如何建立全面人才招聘体系课程大纲 11.04
如何建立全面人才招聘体系课程大纲一、决招聘工作中的困惑(一)关于招聘体系建设的N多就是(二)招聘体系建设的N个“不知道”(三)招聘工作中的N多无耐二、怎样快速吸引到合适的人才(一)招聘工作的作用(二)招聘岗位来源与人才来源分析(三)招聘渠道开发1、招聘内部渠道的开发2、招聘外部渠道的开发(四)招聘程序的梳理(五)企业吸引人才的策略1、企业吸引人才的因素2、企
讲师:孟凡奎详情
如何做一名出色的现场主管系列课程大纲 11.04
如何做一名出色的现场主管系列课程大纲一、出色现场主管必备的素质和管理能力1、出色现场主管的素质要求2、出色现场主管的管理能力要求3、班组长上任要做的五件事二如何搞好生产线员工的教育培训1、培训的目的2、班组各种类型员工的安置3、班组新进员工上岗培训重点4、在职员工教育培训重点5、员工教育培训的注意事项6、员工教育训练的执行步骤三、现场管理1、晨会制(晨会的好
讲师:孟凡奎详情
实用的人员培训与开体系课程大纲 11.04
实用的人员培训与开体系课程大纲一、培训作用1、能提高员工的工作技术和技能、培养良好的职业心态。2、有利于企业获得竞争优势。3、有利于提高企业的工作效率、效能和效用。4、可以满足员工实现自我价值的需要5、有利于规章制度的执行6、有利于企业文化的传和深入员工心理二、培训流程1、培训需求调查2、制定培训方案3、培训的实施4、培训效果评估5、培训结果的应用6、培训方
讲师:孟凡奎详情
新晋员工职业素养培训课程大纲 11.04
新晋员工职业素养培训课程大纲第一节心态篇一、积极的心态二、学习的心态三、宽容的心态四、自律的心态五、平常心态第二节行动篇一、认识企业(一)企业的本质(二)企业组织的目的(三)组织的内涵(四)一个能发挥效能的组织的特性(五)工作场所是什么(六)您做为新进人员的自觉二、正确的工作方式与了解您职务(一)正确的工作方式(二)了解您的职务三、如何开展您工作(一)如何接
讲师:孟凡奎详情
高级管理人员培训课程大纲 11.04
高级管理人员培训课程大纲一、高级管理人员的事业修为1、持久的事业激情2、专注的发展目标3、高效的学习能力4、开放的心态在经营5、敏锐的市场眼光6、正确的做事原则二、商业模式的提炼1、找到良好商业模式2、提供诱人的商业价值3、掌握合理的资本观念4、建立正确的资本观念5、有名旺的风险资本合作三、战略管理的注意事项1、设计战略不等于实现结果2、战略定位不等于打败对
讲师:孟凡奎详情
企业管控文件建设培训课程大纲 11.04
企业管控文件建设培训课程大纲一、如何提炼企业文化1、如何撰写公司简介2、如何表达企业经营理念3、如何设计公司组织节构图4、如何规范员工职业道德行为标准5、如何范员工礼仪礼节二、如何编写工作岗位职责说明书三、如何规范员工在职管理1、如何制定招聘与配置制度2、如何制定培训与开发制度3、如何制定薪酬与福利制度4、如何制定绩效管理制度5、如何制定奖惩管理制度6、如何
讲师:孟凡奎详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21146
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政专员岗位职责 19027
- 4品管部岗位职责与任职要求 16205
- 5员工守则 15443
- 6软件验收报告 15381
- 7问卷调查表(范例) 15100
- 8工资发放明细表 14535
- 9文件签收单 14179