实用的人员培训与开体系课程大纲
实用的人员培训与开体系课程大纲详细内容
实用的人员培训与开体系课程大纲
实用的人员培训与开体系课程大纲
一、培训作用
1、能提高员工的工作技术和技能、培养良好的职业心态。
2、有利于企业获得竞争优势。
3、有利于提高企业的工作效率、效能和效用。
4、可以满足员工实现自我价值的需要
5、有利于规章制度的执行
6、有利于企业文化的传和深入员工心理
二、 培训流程
1、培训需求调查
2、制定培训方案
3、培训的实施
4、培训效果评估
5、培训结果的应用
6、培训方案的改进
三、员工培训的原则
1、支持战略性原则
2、长期性原则
3、按需培训原则
4、实践培训原则5、多样性培训原则
6、企业与员工共同发展原则
7、全员培训与重点培训结合原则
8、反馈与强化培训效果的原则
9、注重投入提高效益的原则
四、培训的方式
1、现场指导
2、讨论学习
3、讲师讲解
4、书籍、音像资料
5、管理游戏
6、户外拓展
五、员工职业生涯早期的组织管理
1、新员工接纳组织有信号发出
(1)决定留在组织中
(2)发挥出高水平的内激励和承诺
(3)关注组织的发展,具有团队意识和参与意识
(4)接受不合意的工作、报酬和较低的职务等级
2、组织对新员工的接纳
(1)正面的实绩评定(2)分享组织的“机密”
(3)流向组织内核,内核是组织重大事件的决策和执行指挥部。
(4)提升
(5)增加薪资
(6)分配新工作
(7)仪式活动
六、员工职业生涯中期的组织管理
职业生涯中期是个人职业发展的黄金时期,又是职业发展的危机期,组织
应针对职业生涯中期危机,进行有效的预防、改进和补救,加强职业管理,具
体措施如下:
1、提拔晋升,职业道路畅通
2、安排富有挑战性的工作和新的工作任务,或者安排探索性的工作
3、实施工作轮换
4、继续教育和培训
5、赋予员工以良师益友的角色,提供适宜的职业机会
6、改善工作环境和条件,增加报酬福利
7、实施灵活的处理方案
七、员工职业生涯后期的组织管理
为了减少和避免可能的伤害与影响,对员工退休事宜加以细致周到的计划
和管理十分必要。
1、做好细致的思想工作
2、做好退休后的计划与安排(1)因人而异,帮助每一个即将退休者制订退休计划,尽可能地把退休生活
安排的丰富多彩又有意义
(2)组织要以多种形式关心退休员工
(3)经常召开退休员工座谈会,向退休者通报企业发展情况、互通信息;征
求他们的意见和建议;加强员工之间的沟通、联系和友谊
(4)有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结,组织可以采取兼职、顾
问或其他某种方式聘用他们。
3、做好退休之际的工作衔接
(1)组织要有计划地分期分批安排应当退休的人员退休,切不可因为退休影响
工作正常进行
(2)选好退休员工工作的接替者
(3)及早进行交替者的培养工作
(4)帮助退休员工与其接替者做好具体工作交接,保证工作顺利进行。
孟凡奎老师的其它课程
应用教练思维倍增团队绩效课程大纲 11.04
应用教练思维倍增团队绩效课程大纲一、统一思想、上下协同(一)企业为什么要进行绩效管理(二)企业在绩效管理中遇到的障碍与误区(三)绩效管理的逻辑(四)统一思想(宣讲与培训)二、解读战略规划,确定年度经营目标(一)经营环境分析的方法与路径(二)企业分析的方法与路径(三)战略规划的目的(四)战略规划的流程(五)企业战略管控系统三、建立方法论、挖掘绩效增长点(一)绩
讲师:孟凡奎详情
企业劳动关系法律风险范课程大纲 11.04
企业劳动关系法律风险范课程大纲一、招聘管理的法律风险(一)招聘广告中的风险防范(二)对应聘人员审查时的风险防范二、录用管理的法律风险(一)录用通知的法律风险知多少三、入职管理的法律风险(一)未签订劳动合同的法律风险(二)试用期要考核标准、规章制度未公示的风险(三)随意设置试用期的法风险(四)解除试用期员,是否需要给济经补偿四、员工在职管理的法律风险(一)HR
讲师:孟凡奎详情
企业战略规划管理体系课程大纲 11.04
企业战略规划管理体系课程大纲一、企业经营环境分析(一)宏观环境分析路径与方法(二)微观环境分析路径与方法(三)综合环境分析二、企业分析(一)企业资源分析(二)企业能力分析(三)上一年年度经营状况分析三、企业战略分类(一)总体战略1、进入战略2、发展战略3、稳定战略4、撤退战略(二)一般竞争战略1、低成本战略2、差异化战略3、重点战略(三)时间战略1、短期战略
讲师:孟凡奎详情
如何搭建企业整体高效管理体系 11.04
如何搭建企业整体高效管理体系1、战略规划:使命、远景、价值观2、战略实施:建班子、定方向、带队伍3、战略落地:排兵布阵、操练人马、制度文化4、过程管理:前台管理、中台管理、后台管理5、运营管理:业务管理、人员管理、财务管理6、营销管理:商品管理、政策管理、体系管理7、组织管理:解决愿不愿意干的问题、解决会不会干问题、解决允不允许干的问题8、人才管理:岗位价值
讲师:孟凡奎详情
如何建立全面人才招聘体系课程大纲 11.04
如何建立全面人才招聘体系课程大纲一、决招聘工作中的困惑(一)关于招聘体系建设的N多就是(二)招聘体系建设的N个“不知道”(三)招聘工作中的N多无耐二、怎样快速吸引到合适的人才(一)招聘工作的作用(二)招聘岗位来源与人才来源分析(三)招聘渠道开发1、招聘内部渠道的开发2、招聘外部渠道的开发(四)招聘程序的梳理(五)企业吸引人才的策略1、企业吸引人才的因素2、企
讲师:孟凡奎详情
如何做一名出色的现场主管系列课程大纲 11.04
如何做一名出色的现场主管系列课程大纲一、出色现场主管必备的素质和管理能力1、出色现场主管的素质要求2、出色现场主管的管理能力要求3、班组长上任要做的五件事二如何搞好生产线员工的教育培训1、培训的目的2、班组各种类型员工的安置3、班组新进员工上岗培训重点4、在职员工教育培训重点5、员工教育培训的注意事项6、员工教育训练的执行步骤三、现场管理1、晨会制(晨会的好
讲师:孟凡奎详情
新晋员工职业素养培训课程大纲 11.04
新晋员工职业素养培训课程大纲第一节心态篇一、积极的心态二、学习的心态三、宽容的心态四、自律的心态五、平常心态第二节行动篇一、认识企业(一)企业的本质(二)企业组织的目的(三)组织的内涵(四)一个能发挥效能的组织的特性(五)工作场所是什么(六)您做为新进人员的自觉二、正确的工作方式与了解您职务(一)正确的工作方式(二)了解您的职务三、如何开展您工作(一)如何接
讲师:孟凡奎详情
高级管理人员培训课程大纲 11.04
高级管理人员培训课程大纲一、高级管理人员的事业修为1、持久的事业激情2、专注的发展目标3、高效的学习能力4、开放的心态在经营5、敏锐的市场眼光6、正确的做事原则二、商业模式的提炼1、找到良好商业模式2、提供诱人的商业价值3、掌握合理的资本观念4、建立正确的资本观念5、有名旺的风险资本合作三、战略管理的注意事项1、设计战略不等于实现结果2、战略定位不等于打败对
讲师:孟凡奎详情
企业管控文件建设培训课程大纲 11.04
企业管控文件建设培训课程大纲一、如何提炼企业文化1、如何撰写公司简介2、如何表达企业经营理念3、如何设计公司组织节构图4、如何规范员工职业道德行为标准5、如何范员工礼仪礼节二、如何编写工作岗位职责说明书三、如何规范员工在职管理1、如何制定招聘与配置制度2、如何制定培训与开发制度3、如何制定薪酬与福利制度4、如何制定绩效管理制度5、如何制定奖惩管理制度6、如何
讲师:孟凡奎详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21146
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政专员岗位职责 19027
- 4品管部岗位职责与任职要求 16205
- 5员工守则 15443
- 6软件验收报告 15381
- 7问卷调查表(范例) 15100
- 8工资发放明细表 14535
- 9文件签收单 14179