《卓越团队建设模拟舱-钻石之路》
《卓越团队建设模拟舱-钻石之路》详细内容
《卓越团队建设模拟舱-钻石之路》
1033145712470卓越团队建设模拟舱
情景沙盘模拟课程钻石之路
讲师:王 彦
课 程 纲 要
【课程名称】《卓越团队建设模拟舱-钻石之路》
【课程背景】
沙盘模拟课程按照库伯学习圈理论更符合成年人的学习习惯;
沙盘模拟课程是企业实际经营过程中最小成本试错学习方式;
沙盘模拟课程结合促动技术将发现问题与解决问题有效融合。
课程背景以18世纪初钻石的开采、加工到21世纪市场营销的整个过程为课程主线背景 ,所有参与者被分成6个小组,分别担任公司的相应职务,模拟企业3-6财务周期经营。最终以各公司现金流为获胜的条件进行团队竞技。
课程以企业的实际经营出发,模拟过程中设计企业经营相关元素,考核各家公司的实际经营能力。针对外部环境的变化,是否具备相应的应变能力;探寻细分市场,是否能够做好差异化的执行选择;是否满足客户的需求、够实现客户价值和创造客户价值为导向。
【课程对象】基层管理 一般管理人员 班组长
【课程时长】1-2天,6小时/天
【授课方式】沙盘模拟+小组研讨+理论讲解
【课程收益】
改善团队建设能力,根据目标设定和角色认知,系统建设一支能完成任务、打胜仗的团队;
提升目标管理能力,设定挑战目标而非保守目标,加强员工的对内外部环境的分析能力;
提升计划管理能力,员工需要结合自身优势、竞争环境设计多重计划并且进行有效选择;
提升执行管控能力,员工需要按照计划完整的执行相关任务和细节,确保目标能够实现;
增强团队解决问题能力,对团队所处现状进行解析,整合利用资源,重新调整计划执行。
【课程大纲】
目标决策:(方向错了,做什么都是错的)
引导思维:- -思维重建,寻找到目标决策的底层逻辑。
那些因素制约了我们的目标决策,如何进行目标决策?
系统解析:- -
目标的认知
目标决策的流程
综合因素分析
外部环境解析
内部资源解析
表现目标评估
关键资源系统
精准目标定位
计划决策:(摸着石头过河也要有计划)
引导思维:- -思维重建,寻找到计划决策的系统。
计划决策需要重视的元素有那些,如何进行系统的计划决策?
系统解析:--
计划设计的元素
计划的6W5H元素
计划设计的核心,解决制约目标实现的问题
计划决策的流程
确定制定计划的目标
考察计划设计的前提
拟定多个可行的计划方案
计划方案评估
计划决策
实施和改进计划
执行决策:(执行力是目标落地的核心关键)
引导思维:- -思维重建,打造高效执行团队
企业的执行力不到位的原因有那些,如何建立执行力。
系统解析:- -
执行的认知
如何看待执行、执行力、团队执行力
工作中常见的执行现象
执行来=做到位,建立团队的分工与协作机制
执行中的PDCA
赢在执行
执行决策中的沟通
执行决策中的时间管理
执行决策中的资源整合:
执行决策中的态度
王彦杰老师的其它课程
《组织经验萃取》工作坊 10.18
组织经验萃取工作坊将组织经验转化为组织能力讲师:王彦【课程名称】《组织经验萃取—将组织经验转化为组织能力》工作坊【课程背景】←在组织中,员工沉淀下来的智慧都是组织的宝贵财富,如果把具有智慧性的内容提炼出来,将案例、知识、场景相结合再应用在组织中,就能够成为组织能力。←组织经验萃取的内容是优秀员工的实践经验,既要保证经验萃取过程中的真实性、可复制性和价值性,又
讲师:王彦杰详情
《组织跃迁-团队年终有效复盘》工作坊 10.18
组织跃迁团队年终有效复盘工作坊讲师:王彦【课程名称】《组织跃迁-团队年终有效复盘》【课程背景】VUCA时代的特征下内外部环境不断变化,组织目标很难一次性精准落地,过程当中一定会存在种种偏差,如果能够在下一年度新的目标计划设定之前,通过团队复盘的方式,有效的帮助组织优化经验,改进措施,调整行为,势必会帮助组织实现新的跃迁;然而很多组织每到年底,习惯性的以汇报、
讲师:王彦杰详情
《员工职业化素养的习惯养成》 10.18
员工职业化素养的习惯养成讲师:王彦课程纲要【课程名称】《员工职业化素养的习惯养成》【课程背景】←试想一下,本应该是聪明能干的一群人,失去了野心、没有了工作的态度、失去了努力的方向、缺乏基本担当的精神,同时又个性迥异、价值观多样,要做到上下同欲,协作奋进成为一支真正的团队的概率有多高?←职业化是一群人“拧成一股绳”重要基石,让一群人变成一个团队需要基于组织的共
讲师:王彦杰详情
《战略解码与经营计划制定》工作坊 10.18
战略解码与经营计划制定行动学习工作坊行动学习高级促动师:王彦【课程名称】《战略解码与经营计划制定》行动学习工作坊【课程背景】←我们理解的战略和组织(企业)的战略是否有偏差?组织(企业)成员是不是理解战略的角度又各自不同?我们的工作计划是否与组织(企业)战略方向一致?如果上述问题出现意味着什么?←组织(企业)内战略目标确定后,首先要做的事情是达成战略共识。管理
讲师:王彦杰详情
《长征-伟大的历程》党建沙盘模拟课程 10.18
508000224155center1564005党建沙盘模拟课程020000党建沙盘模拟课程238379078105伟大的历程020000伟大的历程伟【课程背景】在新的时期下,各级党组织都在加强党建工作,集中的授课培训一直是党建类课程比较传统的培训方式,从大量的培训评估结果上看,有些学员的满意度并不高。究其原因,是参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角
讲师:王彦杰详情
《这样拆书就够了-读书会方法论》 10.18
这样拆书就够了读书会方法论讲师:王彦课程纲要【课程名称】《这样拆书就够了-读书会方法论》【课程背景】拆书课是一种基于书籍内容有效的学习方式,与以往的读书方式不同,“拆书”的主要目的是为了更好的学以致用,通过“RIA”的便签学习法,将书籍的内容拆成若干的可以学习的片段,通过拆书引导师的解读完成对原文片段的理解和内化,同时,结合过去发生的亲身经历的事件进行回顾,
讲师:王彦杰详情
《众行-团队凝聚力打造》 10.18
众行团队凝聚力打造讲师:王彦【课程名称】《众行-团队凝聚力打造》【课程背景】VUCA时代,企业面临着更多的变化性、复杂性、不确定性和模糊性内外部环境,管理者要带领团队适应新技术、新节奏、新形势和新要求的变化,更重要的是激发团队完成目标,拿到商业结果。在实现目标的过程中,团队成员的状态、思想、意识、行为以及团队成员之间的协作、沟通与默契程度都会成为制约团队前进
讲师:王彦杰详情
《王牌制片人-管理者项目综合运营能力提升》 10.18
王牌制片人©️管理者项目综合运营能力提升主讲:王彦课程纲要【课程名称】《王牌制片人-管理者项目综合运营能力提升》【课程背景】企业在实际经营和发展中,就是由大大小小的项目组成的,管理者常常面对的是大小不一、形式多样的、极为复杂的工作集合,因此,管理者需要具备决策能力、判断能力、整合能力和落地能力等等等等,这些能力的合集称之为项目综合运营能力。传统的管理课通常是
讲师:王彦杰详情
《新员工高效执行力》 10.18
高效执行力讲师:王彦课程纲要【课程名称】《高效执行力》【课程背景】←确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——彼得德鲁克←关注执行力就是关注企业和个人的成功! ——杰克韦尔奇←在组织中,战略目标确定以后能否高效完成,往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的,如果我们能够系统的全面的提升团队执行力
讲师:王彦杰详情
《新员工职场180度有效沟通》 10.18
职场180度有效沟通新员工成长系列课程讲师:王彦课程纲要【课程名称】《职场180度有效沟通》【课程背景】新员工融入企业第一项必备的技能就是学会沟通,与同事的沟通,与领导的沟通,与客户的沟通等等,沟通的效率会直接影响到工作效能,也会影响的到人际关系的走向。沟通是为了共识,更是为了激发双方的行为达成共识的结果。作为新员工,最怕:--不愿意沟通,基于自己的想法和思
讲师:王彦杰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20172
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182