《这样拆书就够了-读书会方法论》

  培训讲师:王彦杰

讲师背景:
王彦老师04年毕业后,历任企业培训、营销、运营方向管理岗位数年,有政府事业单位、初创公司、民营企业和外资公司等相关工作背景。王彦老师是一位有着15年培训经验的实战派职业培训师。多年沉淀累积后,将商业领域的实战经验、管理理念与全新的培训元素有 详细>>

王彦杰
    课程咨询电话:

《这样拆书就够了-读书会方法论》详细内容

《这样拆书就够了-读书会方法论》




这样拆书就够了
读书会方法论



讲师:王 彦

课 程 纲 要
【课程名称】《这样拆书就够了-读书会方法论》
【课程背景】
拆书课是一种基于书籍内容有效的学习方式,与以往的读书方式不同,“拆书”的主要
目的是为了更好的学以致用,通过“RIA”的便签学习法,将书籍的内容拆成若干的可以学
习的片段,通过拆书引导师的解读完成对原文片段的理解和内化,同时,结合过去发生
的亲身经历的事件进行回顾,对于未来可以应用的场景进行行动计划的描述。
一场读书会的目的和宗旨是为了更高效的完成书中内容与工作场景的有效结合,是为
了让参与者将学习转化为行动的一种有效实践,如何能让更多人参与,如何让阅读不再
枯燥,如何让工具方法转化为行动,都是读书会成功与否的关键。
【课程收益】
← 掌握拆书的工具RIA便签法;
← 掌握了解读书会的节本流程;
← 实操演练读书会的设计过程。
【课程对象】一般管理人员 新员工
【授课方式】引导技术+拆书法
【课程时长】1天,6小时/天
【学员分组】以小组为单位,每组人数建议5-7人

【课程大纲】
1. 什么是拆书?
• 成年人学习方法论
• 常用致用类书籍分类
✓ 职场新人类
✓ 思维方式类
✓ 情绪管理类
✓ 自我管理类
✓ 通用管理类
• 拆书能力训练阶梯
学会表达分享
✓ 最好的学习是教会别人
✓ 设定清晰的学习目标
✓ 更好的引导和讲解
✓ 促进参与者的演练
✓ 达成学习内容落地
2. 什么是RIA便签拆书法
• RIA的解读
✓ R回顾原文
课堂练习:如何找到更理想的原文片段
✓ I讲解引导
课堂练习:关联过去经验(成功的失败的)
✓ A拆为己用
课堂练习:我未来行动计划
3. 读书会的六步设计法
• 明确学习主题
• 找到适合书籍
• 明确使用边界
• 设计参与流程
• 激发学习热情
• 产出学习成果
课堂练习:设计一场《高效能人士七个习惯》读书会

 

王彦杰老师的其它课程

组织经验萃取工作坊将组织经验转化为组织能力讲师:王彦【课程名称】《组织经验萃取—将组织经验转化为组织能力》工作坊【课程背景】←在组织中,员工沉淀下来的智慧都是组织的宝贵财富,如果把具有智慧性的内容提炼出来,将案例、知识、场景相结合再应用在组织中,就能够成为组织能力。←组织经验萃取的内容是优秀员工的实践经验,既要保证经验萃取过程中的真实性、可复制性和价值性,又

 讲师:王彦杰详情


组织跃迁团队年终有效复盘工作坊讲师:王彦【课程名称】《组织跃迁-团队年终有效复盘》【课程背景】VUCA时代的特征下内外部环境不断变化,组织目标很难一次性精准落地,过程当中一定会存在种种偏差,如果能够在下一年度新的目标计划设定之前,通过团队复盘的方式,有效的帮助组织优化经验,改进措施,调整行为,势必会帮助组织实现新的跃迁;然而很多组织每到年底,习惯性的以汇报、

 讲师:王彦杰详情


员工职业化素养的习惯养成讲师:王彦课程纲要【课程名称】《员工职业化素养的习惯养成》【课程背景】←试想一下,本应该是聪明能干的一群人,失去了野心、没有了工作的态度、失去了努力的方向、缺乏基本担当的精神,同时又个性迥异、价值观多样,要做到上下同欲,协作奋进成为一支真正的团队的概率有多高?←职业化是一群人“拧成一股绳”重要基石,让一群人变成一个团队需要基于组织的共

 讲师:王彦杰详情


战略解码与经营计划制定行动学习工作坊行动学习高级促动师:王彦【课程名称】《战略解码与经营计划制定》行动学习工作坊【课程背景】←我们理解的战略和组织(企业)的战略是否有偏差?组织(企业)成员是不是理解战略的角度又各自不同?我们的工作计划是否与组织(企业)战略方向一致?如果上述问题出现意味着什么?←组织(企业)内战略目标确定后,首先要做的事情是达成战略共识。管理

 讲师:王彦杰详情


508000224155center1564005党建沙盘模拟课程020000党建沙盘模拟课程238379078105伟大的历程020000伟大的历程伟【课程背景】在新的时期下,各级党组织都在加强党建工作,集中的授课培训一直是党建类课程比较传统的培训方式,从大量的培训评估结果上看,有些学员的满意度并不高。究其原因,是参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角

 讲师:王彦杰详情


众行团队凝聚力打造讲师:王彦【课程名称】《众行-团队凝聚力打造》【课程背景】VUCA时代,企业面临着更多的变化性、复杂性、不确定性和模糊性内外部环境,管理者要带领团队适应新技术、新节奏、新形势和新要求的变化,更重要的是激发团队完成目标,拿到商业结果。在实现目标的过程中,团队成员的状态、思想、意识、行为以及团队成员之间的协作、沟通与默契程度都会成为制约团队前进

 讲师:王彦杰详情


1033145712470卓越团队建设模拟舱情景沙盘模拟课程钻石之路讲师:王彦课程纲要【课程名称】《卓越团队建设模拟舱-钻石之路》【课程背景】沙盘模拟课程按照库伯学习圈理论更符合成年人的学习习惯;沙盘模拟课程是企业实际经营过程中最小成本试错学习方式;沙盘模拟课程结合促动技术将发现问题与解决问题有效融合。课程背景以18世纪初钻石的开采、加工到21世纪市场营销的

 讲师:王彦杰详情


王牌制片人©️管理者项目综合运营能力提升主讲:王彦课程纲要【课程名称】《王牌制片人-管理者项目综合运营能力提升》【课程背景】企业在实际经营和发展中,就是由大大小小的项目组成的,管理者常常面对的是大小不一、形式多样的、极为复杂的工作集合,因此,管理者需要具备决策能力、判断能力、整合能力和落地能力等等等等,这些能力的合集称之为项目综合运营能力。传统的管理课通常是

 讲师:王彦杰详情


高效执行力讲师:王彦课程纲要【课程名称】《高效执行力》【课程背景】←确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——彼得德鲁克←关注执行力就是关注企业和个人的成功!  ——杰克韦尔奇←在组织中,战略目标确定以后能否高效完成,往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的,如果我们能够系统的全面的提升团队执行力

 讲师:王彦杰详情


职场180度有效沟通新员工成长系列课程讲师:王彦课程纲要【课程名称】《职场180度有效沟通》【课程背景】新员工融入企业第一项必备的技能就是学会沟通,与同事的沟通,与领导的沟通,与客户的沟通等等,沟通的效率会直接影响到工作效能,也会影响的到人际关系的走向。沟通是为了共识,更是为了激发双方的行为达成共识的结果。作为新员工,最怕:--不愿意沟通,基于自己的想法和思

 讲师:王彦杰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有