《团队核爆力》
《团队核爆力》详细内容
《团队核爆力》
《团队核爆力》
【课程背景】
在企业的日常经营管理中，为什么同一个团队成员的业绩却大相径庭？为什么团队不同成员之间不能高效配合？为什么团队成员的凝聚力、战斗力和执行力差距如此之大？为什么不同的团队领导会有不同的经营结果？为什么有的团队一派散沙、死气沉沉、人员流失严重？为什么不同团队之间不能有效支持？……
团队管理不到位，就无法实施有效的经营；团队工作效率低，就没有工作绩效；团队领导力欠缺，就不能带好团队；团队激励不到位，就没有工作动力……
总之，企业缺乏团队建设能力，一切经营都难以实现。《团队核爆力》培训课程能够为企业提供系统、完善、全面的团队建设知识、理念及实战落地技能，打造团队核爆力，助推企业快速发展。
【授课对象】
企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部
【课程时长】1-2天
【课程目标】
能够清晰描绘出团队的定义及概念、团队四大特征及六大要素、团队力与领导力的关系；
通过案例分析、充分讨论、行动学习等方法学习领悟并总结出团队力缺失的八大顽疾；
运用案例分析、充分讨论、角色扮演等实战方法深入学习、体验领悟及熟练运用核爆团队打造的八项技能；
运用目标管理“五大循环、三三六六七工程”、目标分解“四五六心法”、计划实施“三七八要素”、营运执行“三步走功法”、执行与控制“六化”、复盘“二三四法则”充分讨论、互动和行动学习，熟练运用引爆团队绩效的七大秘笈；
【内容大纲】
第一篇 团队的概念及基本知识
课程导入：视频观摩
学员讨论：核爆原理与蚂蚁团队的特点
团队的概念
案例：两支队伍
讨论：团队与团伙的区别
团队的定义
二、团队的四大特征
案例：桃园结义
三、团队的六大要素
四、领导力决定团队力
案例：割发代首
五、团队的四个阶段
六、团队核爆力的内涵
第二篇 核爆力缺失的八大顽疾
案例：高经理属于那种领导？
一、团队领导顽疾
八种领导类型对比
二、团队目标顽疾
案例：农夫耕田故事
三、组织运作顽疾
案例：某企业的组织变迁
四、组织制度顽疾
案例：有色眼镜
五、团队用人顽疾
视频：许三多修路
六、团队学习顽疾
七、团队沟通顽疾
视频： “两块一块”的争吵
八、团队文化顽疾
第三篇 核爆团队打造八项技能
一、团队领导强则团队强大
讨论1：团队“象形文字”的思考
讨论2：权力、能力、影响力与领导力
二、组织效率高则团队昌盛
案例：蜘蛛结网
讨论：如何提升组织效率？如何做好时间管理？
三、精兵配强将则团队兴旺
案例：庄子九征/诸葛亮识人七法/西游记团队
讨论：如何识人用人？
四、制度配流程则执行为王
案例：一个采购部长的担当
讨论：态度、习惯、思维与行为的可塑性
五、沟通配艺术则团队祥和
案例1：撕纸游戏
案例2：两个生活故事
案例3：政委的作用
讨论：沟通的艺术与技术
六、激励配人性则团队焕发
案例：50元的奖励
讨论1：一个人的需求有哪些？
讨论2：激励的两大类型
七、考核配面谈则团队如虎
案例：环卫工人的考核故事
讨论：考核的原则与艺术
八、文化双配则团队有魂
案例1：八路军的作风文化
案例2：挂在墙上的文化
讨论：文化落地的步骤与力量
第四篇 引爆团队绩效七大秘笈
一、打造高效目标—PDCA五循环
视频：劫匪印制美钞的故事
讨论：您的工作是循环的吗？
二、目标管理的“三三六六七”工程
案例1：一个销售目标的分配
案例2：小李结婚的故事
讨论：如何做好目标管理？
三、科学目标分解的“四五六”心法
案例：小目标-大成功
讨论：您的目标是如何分解的？
四、目标计划实施的“三七八”要素
案例：称雄香港的视频片段
讨论：如何科学做工作计划？
五、高效营运“三步走”功法
案例：领导一线指挥的故事
讨论：如何高效营运？
六、高效执行与控制“六化”
案例1：人性的缺点与优点？
案例2：历史上的大锅饭
讨论：提升执行力的措施
七、经营复盘“二三四”法则
案例：李冰治水的故事
练习：复盘的四步骤
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