《明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊》微咨询
《明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊》微咨询详细内容
《明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊》微咨询
《明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊》
主讲：史德安老师
【课程背景】
企业文化是企业成功的哲学，是企业发展的底层逻辑，用好文化的力量，企业文化可以获得高效而卓越的发展，但目前企业文化落地依然是一个难题。
在诸多企业文化落地中，文化落地工作设计多受限于文化经理团队经验、能力、喜好和外部参照，无法有效基于企业发展的实际设计工作，无法融入高管群体的智慧。
另外，文化落地工作多局限于文化团队内，与其他部门工作协同不足，不起做个文化与各领域工作的协同，导致文化落地无法真正发挥实效。
为了更好地为文化落地提供指导，管理者可以利用文化务虚会方式，邀请管理者共同思考、讨论和形成提供方向、原则、方法和落地行动。
企业文化务虚会是一个创新的文化工具，我们可以帮助客户设计和引导在专项文化落地上的文化务虚讨论，如使命、愿景、每个价值观、经营管理理念等。
在文化务虚会上，我们会为管理者介绍文化、基于文化落地专题内容进行文化务虚，形成预期的文化务虚成果，为文化落地提供指导文件。
【课程收益】
了解企业文化及基本概念
了解文化务虚会的概念与应用
获得重大文化专项落地基本方向、原则、方法和重点
实现公司文化落地一盘棋
【课程特色】
专业融合：基于文化专业能力，融合引导技术，形成了深刻的文化+引导能力，从文化评议的设计、引导和结果输出上，都可以提供更高质量的服务。
工具性强：基于15+年的文化理论和实战管理经验，原创了诸多文化评议的理论、方法和工具，如文化思维层次、文化U型变革、文化三性评议等，可以更高效地输出文化评议结果，同时提高参与者对文化作用的深刻认知。
质量保障：我们实施过数十场企业文化引导，在文化引导方面具有卓越经验，应对现场的各种变化，同时基于文化专业能力，我们将能够让企业产出更高质量的评议结果。
【课程对象】企业中高层管理者、文化/人力人员（建议在20人以内）
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【应用场景】
文化澄清或重塑后
提出年度文化专题后
重大文化落地项目前
文化战略规划前
【课程大纲】
一、文化调研
了解现有文化内容，界定务虚话题
时间、地点、人员界定
调研核心参与者
设计文化务虚会引导流程
采购物料
现场布置
二、现场实施与交付
启动和项目介绍
暖场活动
专业输入：文化功能定义、文化作用机制
实施文化务虚
经营管理现状呈现
文化关联
文化选择
文化理想状况
文化行动方向与原则
文化行动设计
回顾和结果确认
结束与分享
三、务虚结果梳理与修订
整理文化务虚结果
修订和润色初稿
提交和交付成果
史德安老师的其它课程
《洞察文化本质，加强文化领导》企业文化品牌年华建设与落地主讲：史德安老师【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、降本增效、提升内核能力成为企业重要任务。企业文化是企业成功哲学，是企业运行的底层逻辑，可以帮助管理者更好地领导经营管理和队伍建设。任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化
讲师：史德安详情
《高效宣讲文化，强化思想引导—管理者文化宣讲技能赋能》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业成功的哲学，是经营管理的底层逻辑，企业文化作用发挥需要干部员工建立文化共识。但日常文化管理中，管理者更多专注于经营管理开展，使用业务和管理语言，对企业文化研究和应用较少，理论基础薄弱、工作方法缺乏，管理者在与员工的文化宣导、沟通中缺乏专业的方法和技巧，导致“无话可
讲师：史德安详情
《如何设计好一门优质文化课—企业文化内训师课程开发培训》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化培训是深化文化内容认知的重要方式，文化内训师承担着深化员工文化理解的重任。为了更好地帮助文化内训师设计和讲授好企业文化课程，本次课程帮助文化内训师深入理解文化、成人学习特点、文化课程内容与教学方法设计、课件制作与演练提升等，帮助内训师掌握文化课程设计和授课方法。【课程
讲师：史德安详情
《如何设计好一门优质文化课—企业文化内训师课程开发培训》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化培训是深化文化内容认知的重要方式，文化内训师承担着深化员工文化理解的重任。为了更好地帮助文化内训师设计和讲授好企业文化课程，本次课程帮助文化内训师深入理解文化、成人学习特点、文化课程内容与教学方法设计、课件制作与演练提升等，帮助内训师掌握文化课程设计和授课方法。【课程
讲师：史德安详情
《向文化要业绩，推进文化真正落地—文化价值塔与6D文化落地工作坊工具分享》主讲：史德安老师【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，企业无不面临巨大挑战，企业各个部门都在致力于发挥最大价值，为企业发展创造更高价值。企业文化工作，也被报以厚望，但目前企业文化工作价值贡献增长面临巨大瓶颈和不足。企业文化是企业成功的哲学，是企业最有性价比的投资，企业希望通过文化工作让企
讲师：史德安详情
《让文化故事像电影一样吸引人—如何写好文化故事的方法分享》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化的理性思考可以通过故事的感性方式表达。在写好文化故事的到来上，学习和进步永无止境，但却有一些基本的方法和技巧可以学习和遵循，更快速地提高写作文化故事的能力。本课程为文化故事作者提供了文化故事的基本理解、文化故事的立意、采访、谋篇、布局、写作手法与技巧等分享，并通过案
讲师：史德安详情
《向文化要业绩-如何实施文化领导创造卓越价值》 01.22
《向文化要业绩-如何实施文化领导创造卓越价值》主讲：史德安老师【课程背景：文化领导的挑战】当下经济下行，竞争激烈，很多企业内部问题浮现、业绩下滑、协作困难、效率低下、队伍缺乏活力等问题。这从表面上看是市场环境变化影响的结果，深入来看是经营管理的结果，深层次是看缺乏文化领导的结果。任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化
讲师：史德安详情
《向文化要业绩，提升文化战略价值—中高层文化领导力7个修炼》主讲：史德安老师【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这
讲师：史德安详情
《在工作中沉淀文化智慧，引领未来发展—企业文化复盘》主讲：史德安老师【项目背景】当一个战略周期或重大经营管理事项结束，企业多会从工作层面进行工作复盘，但较少从文化层面进行复盘。这不利于树立文化思维，不利于沉淀和积累文化内容智慧，也让文化管理和文化领导失去了提升的契机，一些问题没有从文化根本上解决，未来还会持续出现。企业有必要学习和开展文化复盘，不断总结文化智
讲师：史德安详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315