【工作坊】部门目标设定与任务分解
【工作坊】部门目标设定与任务分解详细内容
【工作坊】部门目标设定与任务分解
《目标设定与任务分解》
课程介绍
俗话说“谋定而后动,知止而有得”, 谋划准确周到而后行动,知道目的地才能够有所收获。领导者们非常清楚为团队制定目标与计划非常重要,却往往忽略了全员目标共识同样至关重要,以至于每年或者每季度的“目标与计划制定”工作成为了走形式、摆样子的工程,员工应付,管理者也不重视,大家不约而同给出的理由就是“干就完了!”
真正高绩效的团队,无一不是重视团队目标与计划的管理,没有目标哪里来的执行力?“制定”并且“共识”团队目标与计划,是评价企业各级管理者的领导力水平的标尺。
《目标设定与任务分解》工作坊的重要价值目的,就是帮助各位团队领导者校准团队管理的方向“罗盘”,对准方向,做好谋划规划的工作。
工作坊结束之后,参与者可以获得落地实操的成果:
深刻理解团队业务管理的核心就是效率和效果;
理解并掌握团队业务管理的思想核心任务;
学会3中团队业务管理实操工具的具体应用方法;
工作坊现场模拟应用3种团队业务管理工具作出团队的目标与计划。
课程时长:1.5~2天
培训方式:工作坊以小组研讨方式进行,过程中进行原理讲解、事例案例分析、互动研讨、技巧练习等,力图将团队管理者现实中需要的团队业务管理技能进行落地应用,为团队绩效带来直接提升。
课程大纲
开场:工作坊导入
破冰导入:引导管理者注意力
工作坊输出成果说明
1个概念
1个模型
3个工具
N个故事
工作坊过程介绍
工作坊公约
一、认识业务管理
管理者角色认知:通过他人达成业务成果
什么是业务:资源、生产/运营、用户/价值
业务管理管理什么:效果与效率
企业经营的本质
团队管理者的四个层次
业务管理的核心任务
二、厘清价值使命
大师思想:《管理的实践》关于企业价值的陈述
小组研讨:团队利益相关者分析
小组研讨:团队利益相关者期待
小组研讨:利益相关者的深层需求
小组研讨:基于利益相关者讨论形成团队价值使命陈述
业务管理工具:团队价值使命共识
三、设定目标任务
研讨:团队执行力不高的原因分析
目标管理的PDCA循环
团队目标与关键衡量指标
目标设定的流程
小组研讨:创建团队目标
小组研讨:精炼目标的关键结果领域
业务管理工具:团队OKR工作法
四、上下同欲联动
团队活动:极速挑战
各级目标和关键任务的垂直对齐和水平对齐
小组研讨:逐级承接分解目标
团队目标制定的步骤
业务管理工具:OKAM目标分解法
课程总结:小组研讨结果呈现和作业
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