《动态股权设计与利润分享实战》

  培训讲师:黄喜仙

讲师背景:
黄喜仙老师复旦大学国际金融本科;北京大学财政学硕士。资深实战财务管理专家,财务管理咨询与投融资顾问;高顿财经特聘财务课题讲师安德信财税咨询特聘财务与股权课题讲师武汉鈞策特聘管理与财务课题讲师中国科学技术大学总裁班特聘股权与财务课题讲师浙江大 详细>>

黄喜仙
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《动态股权设计与利润分享实战》详细内容

《动态股权设计与利润分享实战》

《动态股权设计与利润分享实战》

一、【课程背景】
华为创始人任正非说,华为能够走到今天,主要得益于“分钱分得好“。传统的静态股权分配最大的弊端是利益分配格局一成不变。企业在变,人在变,贡献在变,各方面价值都在变,如果利益分配格局不变,只会挫伤贡献者的积极性。引入动态股权可以有效解决这一难题。动态股权分配机制是一个强有力的纽带,把公司利益与个人利益紧密结合起来,让激励与贡献对等,将看得见的利益回馈给真正有能力、有贡献的创业伙伴,打造一个上下同欲的高效组织。
二、【课程收益/目标】
1、了解动态股权分配的意义与价值;
2、掌握动态股权设计的方法与步骤;
3、了解基于动态股权设计的利润分享计算方法。
三、【课程对象】
对股权激励有变革诉求的企业中:
高层管理者
财务人员
人力资源人员
四、【课程时间】2天
五、【课程提纲】
第一部分
动态股权设计对企业为什么至关重要?
1
解码股权结构对企业生死的重要性-底捞与真功夫的股权恩怨
2
企业需要什么样的动态股权分配机制?-动态股权机制的八个特点
3
动态股权设计为企业解决哪些关键问题?
(1)
解决企业不同发展阶段的股权结构调整问题
(2)
解决人才激励的公平性问题
(3)
解决人才的持续引进问题
4
动态股权设计三个核心点:设定标准、持续跟踪、动态分配
第二部分
如何设立一个可以动态调整的初始股权架构?
1
什么样的股权架构能满足公司 长期发展的需要
2
间接持股与直接持股如何选择
3
创始人、核心团队与外部合伙人的持股方式该如何设计
4
改造初始股权结构不合理的六种方法
第三部分
以终为始-如何基于企业战略目标预分配股权?
1
量化企业战略目标(平衡积分卡+预算)
2
分析企业战略目标达成策略
3
量化企业发展所需关键资源(资金、技术、人才等)
4
制定发展里程碑((关键节点)
5
基于里程碑预分配股权
第四部分
量化贡献-如何设计贡献点作为兑现预分配股权的依据?
1
贡献点的要素有哪些
2
资源型贡献点的设计与贡献值量化方法
3
业绩性贡献点的设计与贡献值量化方法
4
如何计量贡献值
5
谁来计量贡献值
6
如何计量贡献值
7
如何报告贡献值
8
如何处理贡献值异议
9
如何基于贡献值动态分配股权
(1)
方案在先,分配在后
(2)
计提时点如何把握
(3)
贡献值如何回购
第五部分
言出必行-如何将将实际贡献值兑现为股权并计算应分享的利润?
1
如何动态计算并调整股权比例
2
确认持股方式
3
用书面协议代替口头约定
4
如何计算股权比例应分享的利润?
5
如何兑现利润分配?
第六部分
好聚好散-如何回购已分配的股权并处置该股权项下的利润?
1
转股的“二次把关”
2
如何在不违背《公司法》的前提下合法收回股权与利润
3
不同的退出情形回购股权应当如何设计
4
对未转股的贡献值的表决权和利润分享权如何处置
第七部分
动态股权设计与利润分享全过程中涉及的税收筹划
1
授予环节涉及的税收与筹划
2
持有期间利润分享的税收与筹划
3
股权分配环节的税收筹划?
4
回购环节的税收筹划
5
转让上市公司股票环节的税收筹划
第八部分
动态股权设计与利润分享的应用场景
1
案例一:某零售企业干股分红模式下的动态股权设计与利润分享
2
案例二:某地产企业实股激励模式下的动态股权设计与利润分享
3
案例三:某互联网企业期股激励转实股模式下的动态股权设计与利润分享
4
案例四:芬尼克兹裂变式创业的动态股权设计与利润分享
第九部分
动态股权设计与利润分享如何契约化?
1
动态股权分配计划如何制定?
2
配套文件有哪些?-配套文件清单与模板
3
如何记录激励对象的贡献?-贡献值记录表单模板
-------------------------结束----------------------------------

 

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