战略落地引导工作坊
战略落地引导工作坊详细内容
战略落地引导工作坊
战略落地引导工作坊
【课程收益】共识战略理念,看清战略全貌,初步识别战略实施类型和特点,强化战略思维
学习全面解读战略目标,运用工具进行系统分析筹划,推动战略目标上下共识
通过工具方法的实践运用,从全局入手进行任务盘点,聚焦关键推动战略落地
【课程安排】
学员对象:中高层
学员人数:30人左右
课程时长:12小时/2天
【模型工具】
295592540005【课程纲要】
核心模块
主要内容
目标产出及工具方法
看清战略全貌
开场cheek in
介绍课程目标及安排
学习赋能与约定
自我介绍与课程导入
共识战略理念
澄清战略定义
共识战略理念
强化战略认知
看清战略体系
战略分析-战略信息输入
战略制定-战略目标共识
战略实施-战略部署执行
战略评估-战略成果评估
理解战略实施
识别组织中战略实施类型
常见12类组织战略实施类型
战略实施类型的特征
战略实施评估解读
——互动环节:组织内部战略实施类型的识别
澄清战略实施成功定义
强化战略思维
系统分析筹划-全面解读目标
高效落地执行-聚焦指标任务
目标产出
共识战略理念,看清战略全貌,初步识别战略实施类型和特点,强化战略思维
工具方法
讲解发问
小组讨论
案例解析
互动游戏
场景互动
系统分析筹划
解读战略目标
理解战略目标:ME-WE
目标澄清共识:US小组共识理解
共创愿景画面:小组拼图共创愿景画面
解读愿景故事:解读愿景画面,讲好愿景故事
——互动环节:愿景拼图活动
盘点机会优势
识别利益相关方
定义竞技场-外部竞争分析
优势提取-满足利益相关方诉求
机会分析-系统分析筹划
——互动环节:优势盘点活动
共识目标策略
方向统一:愿景方向一致
思路统一:目标策略一致
行为一致:指标任务一致
辅助工具:组织能力画报讲解
目标产出
学习全面解读战略目标,运用工具进行系统分析筹划,推动战略目标上下共识
教学方法
小组讨论
讲解发问
案例解析
场景演绎
工具实践
互动游戏
高效落地转化
全局入手盘任务
人事并重全局入手、系统思考不遗漏
辅助工具:业务务盘点矩阵案例示范讲解
互动环节:小组运用工具进行业务盘点
优先排序找发力
锁定关键找准发力、优先排序事半功倍
辅助工具:优先排序矩阵案例讲解示范
互动环节:小组运用工具进行任务优先排序
聚焦关键抓落实
确定标准、确定重点、按周分解
辅助工具:百日计划表案例讲解示范
互动环节:小组运用工具制定百日计划
结束cheek out
课程知识复盘
波浪趋势模型讲解
行动计划制定
目标产出
通过工具方法的实践运用,从全局入手进行任务盘点,聚焦关键推动战略落地
教学方法
小组讨论
案例解析
工具练习
讲解发问
互动游戏
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