《六脉神剑—创新能力提升情景模拟沙盘》

《六脉神剑—创新能力提升情景模拟沙盘》
主讲：李沛贤老师
【课程背景】
马云在悼念金庸先生时所说的“没有金庸先生，可能就没有阿里巴巴”，揭示了金庸的武侠世界对马云和阿里巴巴的深远影响。这种影响不仅仅体现在阿里巴巴的命名和文化上，更深入地塑造了马云的商业哲学和人生观念。
金庸的武侠世界为马云提供了一个理想化的“江湖”，这个“江湖”充满了正义、勇气、智慧和牺牲精神。在这个世界里，英雄豪杰通过自身的努力和智慧，战胜邪恶势力，保护弱小和无辜。这种价值观与马云对商业世界的看法不谋而合，他认为商业也应该是一种社会责任，企业家应该担当起推动社会进步和繁荣的使命。
此外，金庸的武侠世界还强调了忠诚、义气和团队合作的重要性。这些元素在阿里巴巴的企业文化中得到了充分体现，比如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”的使命，就体现了对社会和客户的忠诚；而阿里巴巴的团队文化，也强调了团队成员之间的互相信任和支持。
在阿里巴巴的命名和文化中，金庸的元素随处可见。比如马云的办公室叫“桃花岛”，这是金庸小说《射雕英雄传》中的一个重要场景，象征着隐逸和超脱；会议室叫“光明顶”，则是《倚天屠龙记》中明教的总坛，象征着权力和决策的中心。阿里巴巴的互联网大会称为“西湖论剑”，则取自金庸小说中的武林高手比武的场景，象征着互联网行业的竞争和交流。而阿里巴巴的价值体系，先后被称为“独孤九剑”和“六脉神剑”，更是直接借用了金庸小说中的武学秘籍，象征着阿里巴巴的核心竞争力和企业文化。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业成功的关键因素之一。企业管理者面临着不断提升创新能力的挑战。他们需要具备敏锐的洞察力、卓越的创意、战略眼光、高效的执行能力、良好的团队合作精神以及持续的反思和学习能力，以推动企业在市场中保持竞争力并实现可持续发展。
为了满足这一需求，我们设计了《六脉神剑—创新能力提升情景模拟沙盘》这门课程。本课程旨在为企业管理者提供一个全面提升创新能力的学习平台，通过情景模拟和团队合作，学员将在真实的商业环境中锻炼和提升创新思维、战略规划、执行能力、团队合作和反思学习等关键能力。
课程以金庸先生的武侠小说《天龙八部》中的武功秘籍“六脉神剑”为灵感，象征着创新的六个关键维度。每个维度都代表着创新过程中的一个关键要素，包括洞察力、创意、战略、执行、合作和反思。课程将通过情景模拟和案例分析，引导学员深入理解并掌握这些关键要素，培养他们在实际工作中的创新能力和解决问题的技巧。
【课程收益】
培养学员的创新思维和创新意识，激发学员的创新潜能。
提升学员在复杂情境下分析问题、解决问题的能力。
强化团队成员之间的沟通与协作，提升团队的创新能力。
使学员掌握创新方法和工具，并能够将其应用于实际工作中。
帮助学员树立自信，敢于挑战传统，勇于创新。
【课程特色】
独特的武侠主题：将武侠元素融入课程，增加课程的趣味性和吸引力。
情景模拟与角色扮演：让学员身临其境，更加真实地感受创新的挑战和乐趣。
实用的创新方法和工具：教授学员具体的创新方法和工具，提升其实操能力。
全程倡导团队协作：通过团队合作完成任务，培养学员的团队精神和协作能力。
个人反思与总结：引导学员对自己的表现进行反思，促进个人成长。
【课程对象】
企业管理者：希望提升创新能力，带领团队在竞争激烈的市场中取得优势。
团队领导者：渴望增强团队创新氛围，提高团队整体的创新能力和解决问题的能力。
创业者：需要培养创新思维和策略眼光，以应对创业过程中的各种挑战。
职场人士：想要提升自己的创新能力和职场竞争力，更好地适应快速变化的工作环境。
【课程时长】
2天12小时标准版沙盘课程，含6轮沙盘活动+工具系统演练+决策评估+拟定整合落地创新方案。
1天6小时精简版：含3轮沙盘活动+工具演练，只能完成三脉神剑。
【课程大纲】
课程暖场
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
讲解规则：
六脉神剑：象征着创新的六个关键要素，包括洞察力、创意、战略、执行、合作和反思。
门派：代表不同的团队或组织，每个门派都有其独特的特点和优势，如同现实中的企业文化和团队风格。
武林秘籍：对应着创新方法和工具，学员需要通过学习和实践来掌握这些秘籍，提升自己的创新能力。
江湖情境：模拟现实中的复杂环境和竞争态势，让学员在其中锻炼应对挑战的能力。
武侠高手：象征着经验丰富的导师或专家，他们将为学员提供指导和建议，帮助学员快速成长。
沙盘演练
第一脉：洞察力之剑
创新思维概念与重要性
培养创新思维的方法
信息调研与分析技巧
客户需求洞察技术
第二脉：创意之剑
创意产生的方法与途径
创意激发技巧与实现方式
创意工具介绍与应用
创意评估与筛选标准
第三脉：战略之剑
创新战略制定流程
竞争优势分析与塑造
战略规划与执行
风险管理与应对策略
第四脉：执行之剑
项目管理与执行技巧
创新项目实施与推进
团队协作与沟通技巧
问题解决与决策能力培养
第五脉：合作之剑
团队建设与协作技巧
跨部门合作与资源整合
团队创新能力培养
冲突管理与团队凝聚力提升
第六脉：反思之剑
经验教训总结与反思
个人成长与发展规划
持续创新文化建立
创新成果展示与分享
注意事项
每期以30-50人为宜，超过50人，需要增加费用报价，具体详细沟通。
演练时以讲师引导课件的电子沙盘为主，如需运用版权纸质沙盘、角色卡牌等，需按照人数进行版权物料收费，具体请联系组织方。

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