【有效授权技巧】课程大纲
【有效授权技巧】课程大纲详细内容
【有效授权技巧】课程大纲
领导力有效授权技巧
课程背景
390144064770管理的本质是如何让他人做对、做好事情。一些经验不足的管理者仍然沉浸在“鞠躬尽瘁,死而后已”的“境界”中,结果是忙坏了自己,闲慌了下属,导致“碌碌无为”的管理困境。
授权可以提高组织高效运作的能力,是管理者的重要任务与技能之一。有效授权的目的在于:培养、锻炼、激励下属,解放管理者自己的时间,使管理者做更关键性的工作,提升管理效能。
本课程以提升管理者的授权技能为主线,通过分析自身的工作状态,使管理者认知管理的本质内涵,认识授权意义,掌握授权流程与方法,通过有效授权实现下属、自己、团队的共赢。
课程时长
1天
目标人群
企业内承上启下的管理者及有潜力的未来管理者。
课程收益
让学员清楚认识到赋能团队的必要性,从而在日常工作中养成授权的习惯
学会根据被授权者的工作能力、余力、工作动力和发展需要确定合适的授权人选
清楚知道授权的实施步骤,并且可以在工作中自如运用
课程特色
采用“全员参与+行动演练”,旨在参与中“悟道精髓”,演练中“得到实践”。
穿插“管理案例”,旨在通过“情境再现”,找出“组织痛点”,得出“方法”。
采用经典游戏,让学员在欢乐中得到启发。
课程大纲
一、为什么要授权?
认知授权:刘邦为什么打败了项羽
履行管理责任:为什么诸葛亮不是个好领导
授权的四大好处
锻炼下属
激励下属
发现人才
解放自己
为什么很多管理者不愿意授权
授权的误区与障碍:教会徒弟真的会饿死师傅吗
二、授权前的准备
分析你的事务象限
区分可以授权和不可以授权的任务
确定被授权者的工作能力、工作余力、工作动力和发展需要
确定授权任务及对象
小组研讨:【谁是最合适的人】
三、有效授权的流程与方法
视频案例-【别开生面的读书会1】
小组研讨:为什么授权失败?
视频案例-【别开生面的读书会2】
团队共创:授权成功要素及授权的五个步骤
行为强化:三人一组轮流演练授权的五个步骤
企业实际案例拆解与演练
四、总结与行动计划
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