《领导力与团队管理》（课纲）1D-2D_班红亮_企业内训课程

《领导力与团队管理》（课纲）1D-2D

培训讲师：班红亮

讲师背景：
班红亮老师【专业资质】✦世界五百强高管任职经历✦20年企业培训咨询经验✦浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家✦清华大学管理学院EMBA✦清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家【擅长领域】合规保密流程优化营销创新战略部署数字化转型【实战经验】详细>>

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《领导力与团队管理》（课纲）1D-2D详细内容

《领导力与团队管理》（课纲）1D-2D

《领导力与团队管理》

课程收益:
• 理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能
• 掌握领导风格与应变艺术
• 掌握团队目标管理的技巧
• 掌握360度沟通与冲突解决技能；
• 掌握团队激励技巧。
课程对像：
中高层领导
课程时长：2天
第一单元：团队领导动机与行为
➢ 管理与领导的区别
➢ 领导力测评
➢ 领导角色认知与定位
➢ 针对不同部属不同领导风格
➢ 权变与情景领导力
➢ 管理与领导的区别
➢ 领导的系统思考法
➢ 团队领导者的角色转换
第二单元：领导风格与应变艺术
➢ 领导者的思想格局
➢ 领导者如何“谋”
➢ 领导者如何“断”
➢ 领导者的思考模式
➢ 群体危机应变艺术
➢ 负面影响处理技巧
➢ 领导艺术团队关系5个要点
第三单元：领导团队提升执行效力
➢ 如何打造团队的灵魂
➢ 团队建设十步法
➢ 团队的整体效能
➢ 如何带领团队
➢ 团队合作艺术
➢ 三元工作计划执行法
第四单元：基于团队绩效目标的领导
➢ 领导必须为团队设定目标
➢ 工作目标的类型
➢ 目标的SMART练习
➢ 目标制定的步骤
➢ 分解目标现场演练DC-PDCA
➢ 依据公司的KRA分解KPI
➢ 目标管理中的沟通
➢ 影响下属认可工作目标
➢ 领导员工绩效改进
第五单元：360度沟通与冲突解决技能
➢ 领导者在冲突解决和谈判中艺术
➢ 团队关系与冲突处理
➢ 关系处理技巧
➢ 沟通与领导力的匹配
➢ 支持性沟通技巧
➢ 360度反馈沟通汇报技巧
➢ 对上汇报沟通技巧
➢ 与下属沟通倾听技巧
➢ 平行沟通协调技巧
第六单元：团队激励技巧
➢ 鼓励和赞美
➢ 提供培训发展
➢ 公平的利益分配和考核
➢ 员工家属激励
➢ 非物资激励措施技巧
➢ 团队激励要用“心”

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