合规销售营销实战技能提升
合规销售营销实战技能提升详细内容
合规销售营销实战技能提升
合规销售营销实战技能提升
授课对象:农商行网点零售客户经理
课程背景:近年来,银行业市场竞争发生深刻变化,不少银行的客群结构多呈现“客户老、老客户”的特点,即新客户的增量及占比较低,而零售转型必须大量增加“新客户、新资金”,如何在当下“强合规、严监管”新形势中做好厅堂客户销售工作,本次课程将通过梳理综合资产动态配置方法激活存量客群,梳理出具有方法论性质的展业流程,带动老客新资导入的同时,加强员工对客户需求的了解程度,进而提升员工的综合素质及网点的业绩平台。
课程概述:本课程通过授课老师实战经验复盘,案例串讲萃取,系统化指导学员从以下三个方面开展银保业务管理推动,促进业绩提升:
存量客群合规销售;
2、产品营销要点解析;
厅堂营销销售技巧;
课程大纲:
一、如何做好存量客群的“合规销售投资教育”;
1,银行将迎来代理时代,代销业务将为银行带来重要中收来源;
一是做好投教,把复杂的产品用短视频的方式循循善诱地推广,大家可能更容易接受;
二是销售给合适的人, 特别是中长期产品收益较高,但是流动性受限,这就要求理财经理在销售的时候,对于年龄过大或者对流动性有要求的客户要谨慎销售。
三是是做好产品培训,对于有农商行来说,特别要做好销售的前期产品培训,因为服务的主要是存量老年客群,产品也是净值化,收益也是波动的,风险揭示、双录、合规销售是很重要的。
四是银行将全面迎来代理时代,现在打开手机银行,理财产品现在品类繁多,未来保险、信托、私募等非银行的产品不但能给客户带来投资方便,而且能给银行提供了重要的中收来源。
2、理财新四性如何激发客户需求;
具有风险意识
坚持量入为出
重视长期规划
兼顾投资与保障
在当下新形势在投资理财,需要搭配配置才最稳妥
3、理财产品展示
理财产品展示三步曲
理财产品风险点解读
一句话产品呈现技巧
产品呈现的FABE法
二、盘活存量带动新资展业流程及工具应用:
1,网点定位
零售网点想要“大而全”越来越难,因此倒不如转型为“小而美”;
网点需要结合所在地理位置和当地政策来明确自己的定位;
根据客群特点,明确主推产品和营销活动
2、客群定位;
一是客群资产。
二是客群偏好。
三是营销形式。
3、普通理财投资群体的特点:
奉行简单“粗暴”型的财富创造通道,在未来可能面临巨大的投资风险;
仅投资传统固收型理财,尤其对稳健财富管理导向的保险产品较为排斥;
基金大多购买过也受过伤, 面对股市疲软又不肯轻言放弃;
厅堂场景实战解析及客户沟通注意事项;
1、理财客户营销要点
理财客户的主要特质
理财客户的开拓渠道
存量客户与流量客户的开拓
理财客户的九宫格分析
客户开拓的8大来源
2、当下投资组合营销
一是活期理财+七天理财的方式来应对理财的流动性。;
二是保本产品如何规划组合投资;
三是风险极低的银行理财如何选择;
3、如何利用思维导图做营销;
沟通要点梳理
淡化营销痕迹
思维导图配合话术
4、个性化活动带动销售;
一是打造特色网点;
二是经常举主题活动;
三是经常创造优惠机会。
现场分组PK,老师点评:
参考课时:1天
课程方式:讲师讲授+案例解读+小组讨论
陈乔老师的其它课程
“聚焦客群快速上量”网点产能提升,团队协作要点解析授课对象:二级分行/一级支行支行行长/网点经理课程背景:为了助力网点在短期内实现业务突破,加速提升产能。通过对网点一线营销人员作业特点分析,借助多年网点经营及项目运作经验助力网点实现产能的快速提升。通过该项目模式的运作,可针对性地帮助网点建立精细化经营客户的理念,提升营销技能、活动效能、高单开拓、客户可持续经
讲师:陈乔详情
“专业运作有效促成”网点高频微沙,实战操作要点解析授课对象:二级分行/一级支行支行行长/网点经理课程背景:通过提升高频微型网沙的操作技能,让客户在特定空间的专业化经营带来可见的结果,进而去弥补我们在产品同质化及客户需求差异化上的不足,并通过网沙会销这种附加值服务赢得客户的信任,进而提高网点销售业绩平台。课程概述:本课程通过授课老师实战经验复盘,案例串讲萃取,
讲师:陈乔详情
个险团队管理培训 05.15
个险团队管理——团队协作能力提升授课对象:营业部经理、团队长、绩优客户经理课程背景:面对当下经济增长放缓,个险市场行情不佳的态势,团队销售将面临巨大的挑战,如何精准适配、成长赋能和激励协作,从目标管理、人员培育和有效激励等方面进行实战辅导,提升个险团队的团队协作能力。课程概述:本课程通过授课老师实战经验复盘,案例串讲萃取,系统化指导学员从以下三个方面推动个险
讲师:陈乔详情
2023数智化主力客群获取及用户精准营销 05.15
2023数智化主力客群获取及用户精准营销课程时间:2天课程纲要:数智化主力客群分类获客转化;存量客群经营策略及临界提升;精准用户场景营销及活动营销;精准营销成功实施案例解析;数智化客群获取经营转化前言:银行数智化销售转型要点以客户为中心,精准洞察客户需求偏好推荐产品服务和解决方案;以数据为驱动,提升日常客户经营管理实现整体协作及改善效能;数智化客群经营要点客
讲师:陈乔详情
《数字时代保险及保险金信托营销策略》 05.15
《数字时代保险及保险金信托营销策略》授课对象:区部经理、银保客户经理课程背景:面对当下客户新时代新需求,通过熟悉产品、读懂客户、融会营销、畅谈案例等多个方面进行实战辅导,提高服务高净值客户的专业能力,打破思想瓶颈快速赢得信任,解决客户当下的疑问高效促成、实现保单落地。课程概述:本课程通过授课老师实战经验复盘,案例串讲萃取,系统化指导学员从以下四个方面推动保险
讲师:陈乔详情
“激活存量 资配领航”存量客户营销技能提升 05.15
“激活存量资配领航”存量客户营销技能提升授课对象:银行营销人员课程背景:后疫情时期,房住不炒、人口老龄化等趋势性变化,将导致家庭资产逐渐由实物资产向金融资产转移。简单的存,未来或无法跑赢隐形通胀;过度的投,甚至可能被诸多债务、税务风险包围;长期的保,往往面临认知惯性带来的动机不足。本次课程将通过梳理综合资产动态配置方法激活存量客群,梳理出具有方法论性质的展业
讲师:陈乔详情
2023零售网点运营场景管理技能提升 05.15
2023零售网点运营场景管理技能提升课程纲要:第一部分基层网点价值定位与日常工作流程【破局】重塑岗位价值认知,优化网点管理“最后一公里”管理攻略:活氛围、拆任务、巧督导产品攻略:培训、转化、落地客户攻略:坚守网点、拓展渠道、深挖存量一、网点目标管理:1、网点管理三字诀激活员工思维激活营销氛围激活宣传效能2、网点场景构建:系统导出厅堂引入活动拓展3、产品带动零
讲师:陈乔详情
“把握趋势 聚焦高客”银保实战销售技能提升 05.15
“把握趋势聚焦高客”银保实战销售技能提升授课对象:一线网点经理、客户经理老师简介:课程背景:当前国外主要经济体普遍出现“低利率+高通胀”状态,对零售客户财富管理提出新的挑战。在当下利率下行的趋势下,须进行综合资产动态配置,实现投资最大的收益性和持续可控性。本次课程将从金融从业者角度为客户提供投资组合建议,聚焦高客未来长期生活基本保障(终身年金险)和财富传承风
讲师:陈乔详情
年金险、终身寿险的客户KYC及销售逻辑 05.15
年金险、终身寿险的客户KYC及销售逻辑授课对象:二级分行/一级支行支行行长/网点经理课程背景:当下高端客户的关注度从创富逐渐转变为守富和传富,而中产阶级对风险转移、积累财富、管理财富的意识和需求也越来越重视,本次课程主要从客户角度出发,梳理销售人员银保配置逻辑,强化KYC问询技巧及实战技能,同时加强员工对客户需求的了解程度,就理财思路与客户达成共识,最终完成
讲师:陈乔详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21212
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20289
- 3行政专员岗位职责 19090
- 4品管部岗位职责与任职要求 16294
- 5员工守则 15496
- 6软件验收报告 15434
- 7问卷调查表(范例) 15164
- 8工资发放明细表 14594
- 9文件签收单 14253