年金险、终身寿险的客户KYC及销售逻辑
年金险、终身寿险的客户KYC及销售逻辑详细内容
年金险、终身寿险的客户KYC及销售逻辑
年金险、终身寿险的客户KYC及销售逻辑
授课对象:二级分行/一级支行支行行长/网点经理
课程背景:当下高端客户的关注度从创富逐渐转变为守富和传富,而中产阶级对风险转移、积累财富、管理财富的意识和需求也越来越重视,本次课程主要从客户角度出发,梳理销售人员银保配置逻辑,强化KYC问询技巧及实战技能,同时加强员工对客户需求的了解程度,就理财思路与客户达成共识,最终完成大额成交及客户转介绍,带来保费中收水平提升及行外存款资产导入,进而提升员工的综合素质及服务能力。
课程概述:
本课程通过授课老师实战经验复盘,案例串讲萃取,系统化指导学员从以下三个方面开展银保业务管理推动,促进业绩提升:
高客为什么要选择保险作为当下配置工具?
2、当下家庭资产底层逻辑构建及保险功能场景应用;
3,银行理财与保险产品的结合销售及促成异议处理;
课程大纲:
客户KYC要点:为什么要选择保险作为当下配置工具?
1,重点热点政策下,金融产品配置如何布局;
2,实现财富自由要点解析;
举例现实生活中资产配置案例;
解析当下实现财富自由的金融应用场景;
高客KYC沟通面谈话术典范分享;
3、标普四象限与银保主力客群实战要点:
“邀请” 战术导向清晰, 销售理念明确;
延伸储蓄+理财+保险 的话术内容,寻找客户的兴趣点,抓
住切入点,吸引客户行外资金;
聚焦客群过程管控(面谈清单/重点KYC列表/追踪节点列表)
从资产配置的理念入手,激发客户购买意愿;通过四大账户和法商知识, 延伸养老和传承概念,拔高产品配置金额;
高客厅堂快销(顾问式+体验)
高客快销KYC:微沙流程与话术
4、银保销售实战演练:
案例1:网点理财投资客精准营销展业流程
案例2:中小企业老板精准营销展业流程
案例3:拆迁户保险产品精准营销展业流程
案例4:富太太及富二代精准营销展业流程
配套工具1:制定网点客群分类营销指引
配套工具2:旺季营销产能提升竞赛方案参考
二、当下家庭资产底层逻辑构建及保险功能场景应用;
1,常见客户高频需求及家庭资产底层逻辑构建,沟通创造新需求;
经典案例导入
客群信息梳理
风险分析
匹配资产配置方案设计
沟通及展业要点
2、详解当下资产四特性与保险功能场景应用:
财富保全:安全性,打破刚性兑付,守住财富不容易;
财富增值:收益性,目前利率持续走低,既无法抵御通胀,更无法满足百姓财富保值增值的需要!
财富永续:持续性,持续受益,满足家庭长期规划;
财富支配:灵活性,灵活取用,以备家庭不时之需;
案例5:精准指导网点开展“流量客户/存量客户/外拓增量客户提升营销”
案例6:精准指导网点运用重点代理销售产品,引爆客户行外新资金带动银保产品营销
3、银保场景式营销工具演练:
一句话营销话术
厅堂转介及承接配合话术
理财经理资产配套沟通工具
理财经理营销岗位来访客户面访表每日必填
三、银行理财与保险产品的结合销售及促成异议处理;
终身寿险与银行理财结合销售要点解析:
终身寿险适配客群分析:
产品方案反向叙述:响应情绪、确认事实和明确行动;
营销配套工具:
展业流程及注意事项;
案例7:客户希望为女儿实现长期规划,5年交200万/年,每年领取30万年金,中途用钱,如何设计营销配置方案;
2、年金险与银行理财结合销售要点解析:
年金险适配客群分析:
产品方案反向叙述:响应情绪、确认事实和明确行动;
营销配套工具:
展业流程及注意事项;
案例8:全职宝妈做为企业主太太,如何设计资产配置方案,实现自身财产保全及隔离企业风险;
3、沟通促成逻辑及异议处理
当下大财富管理=存款+理财、基金、保险
当下热点与保险营销场景结合
当下客群需求配置导向(资产导向、需求导向、产品导向)
案例9:国有银行个贷银保联合拓客案例分享
案例10:客户资产多重配置设计方案营销指引
现场分组PK,老师点评:
参考课时:1天
课程方式:讲师讲授+案例解读+小组讨论
陈乔老师的其它课程
“聚焦客群快速上量”网点产能提升,团队协作要点解析授课对象:二级分行/一级支行支行行长/网点经理课程背景:为了助力网点在短期内实现业务突破,加速提升产能。通过对网点一线营销人员作业特点分析,借助多年网点经营及项目运作经验助力网点实现产能的快速提升。通过该项目模式的运作,可针对性地帮助网点建立精细化经营客户的理念,提升营销技能、活动效能、高单开拓、客户可持续经
讲师:陈乔详情
“专业运作有效促成”网点高频微沙,实战操作要点解析授课对象:二级分行/一级支行支行行长/网点经理课程背景:通过提升高频微型网沙的操作技能,让客户在特定空间的专业化经营带来可见的结果,进而去弥补我们在产品同质化及客户需求差异化上的不足,并通过网沙会销这种附加值服务赢得客户的信任,进而提高网点销售业绩平台。课程概述:本课程通过授课老师实战经验复盘,案例串讲萃取,
讲师:陈乔详情
个险团队管理培训 05.15
个险团队管理——团队协作能力提升授课对象:营业部经理、团队长、绩优客户经理课程背景:面对当下经济增长放缓,个险市场行情不佳的态势,团队销售将面临巨大的挑战,如何精准适配、成长赋能和激励协作,从目标管理、人员培育和有效激励等方面进行实战辅导,提升个险团队的团队协作能力。课程概述:本课程通过授课老师实战经验复盘,案例串讲萃取,系统化指导学员从以下三个方面推动个险
讲师:陈乔详情
2023数智化主力客群获取及用户精准营销 05.15
2023数智化主力客群获取及用户精准营销课程时间:2天课程纲要:数智化主力客群分类获客转化;存量客群经营策略及临界提升;精准用户场景营销及活动营销;精准营销成功实施案例解析;数智化客群获取经营转化前言:银行数智化销售转型要点以客户为中心,精准洞察客户需求偏好推荐产品服务和解决方案;以数据为驱动,提升日常客户经营管理实现整体协作及改善效能;数智化客群经营要点客
讲师:陈乔详情
《数字时代保险及保险金信托营销策略》 05.15
《数字时代保险及保险金信托营销策略》授课对象:区部经理、银保客户经理课程背景:面对当下客户新时代新需求,通过熟悉产品、读懂客户、融会营销、畅谈案例等多个方面进行实战辅导,提高服务高净值客户的专业能力,打破思想瓶颈快速赢得信任,解决客户当下的疑问高效促成、实现保单落地。课程概述:本课程通过授课老师实战经验复盘,案例串讲萃取,系统化指导学员从以下四个方面推动保险
讲师:陈乔详情
“激活存量 资配领航”存量客户营销技能提升 05.15
“激活存量资配领航”存量客户营销技能提升授课对象:银行营销人员课程背景:后疫情时期,房住不炒、人口老龄化等趋势性变化,将导致家庭资产逐渐由实物资产向金融资产转移。简单的存,未来或无法跑赢隐形通胀;过度的投,甚至可能被诸多债务、税务风险包围;长期的保,往往面临认知惯性带来的动机不足。本次课程将通过梳理综合资产动态配置方法激活存量客群,梳理出具有方法论性质的展业
讲师:陈乔详情
2023零售网点运营场景管理技能提升 05.15
2023零售网点运营场景管理技能提升课程纲要:第一部分基层网点价值定位与日常工作流程【破局】重塑岗位价值认知,优化网点管理“最后一公里”管理攻略:活氛围、拆任务、巧督导产品攻略:培训、转化、落地客户攻略:坚守网点、拓展渠道、深挖存量一、网点目标管理:1、网点管理三字诀激活员工思维激活营销氛围激活宣传效能2、网点场景构建:系统导出厅堂引入活动拓展3、产品带动零
讲师:陈乔详情
“把握趋势 聚焦高客”银保实战销售技能提升 05.15
“把握趋势聚焦高客”银保实战销售技能提升授课对象:一线网点经理、客户经理老师简介:课程背景:当前国外主要经济体普遍出现“低利率+高通胀”状态,对零售客户财富管理提出新的挑战。在当下利率下行的趋势下,须进行综合资产动态配置,实现投资最大的收益性和持续可控性。本次课程将从金融从业者角度为客户提供投资组合建议,聚焦高客未来长期生活基本保障(终身年金险)和财富传承风
讲师:陈乔详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184