个人消费信贷营销技巧
个人消费信贷营销技巧详细内容
个人消费信贷营销技巧
《个人消费信贷客户营销技巧提升》
【课程背景】
近三年来,随着消费升级和市场需求的不断攀升,消费信贷业务以每年20%的增速持
续发力,林林总总的消费金融公司应运而生,各家银行已纷纷将信贷投放重点转向消费
金融。如何聚焦适合自己机构的目标客群开展消费信贷的精准营销,如何在保证资产质
量的前提下迅速在消费金融市场占有一席之地,如何让小信贷为银行带来大收益,是目
前各家银行金融机构普遍关注而亟待解决的实际问题,。
【课程目标】
通过9个学时的学习,您将达到以下目标:
◆
学会使用个人住房贷款、个人消费贷款、个人经营性贷款等三大主流零售信贷产品
营销模型;
◆ 学会使用上述三大类产品的电话约访、上门拜访、促成营销话术;
◆ 初步掌握上述三大主流零售信贷产品客户的交叉销售工作技巧。
【授课对象】
城市商业银行、农村商业银行及其他计划大力发展消费信贷业务的股份制商业银行
零售信贷业务营销及管理人员,包括但不限于分行零售业务主管行长、风险管理人员、
支行零售信贷主管行长、零售客户经理等。
【课程时长】9学时
【课程大纲】
|课程结构 |时长 |是否录像内容 |
|一、颜值担当 |30分钟 | |
|舍我其谁——消费信贷在银行转型中的重要作用 | | |
|1.安全性咣咣地 | | |
|客户结构 | | |
|风险缓释措施 | | |
|部分银行公司、零售信贷资产质量对比 | | |
|2.流动性不尬聊 | | |
|短期贷款 | | |
|中长期贷款 | | |
|3.收益性棒棒哒 | | |
|短期贷款的定价权 | | |
|中长期贷款的收益揭秘 | | |
|4.除了利息,消费信贷还能为咱们带来啥 | | |
|二、精准发力 批量营销——消费信贷新客拓展 |240分钟 | |
|工作秘笈 | | |
|(一)新客拓展之策略篇 | | |
|1、个人一手住房按揭贷款 | | |
|(1)拼关系 | | |
|(2)拼情感 | | |
|(3)最终不如拼痛点 | | |
|2.个人二手住房按揭贷款 | | |
|(1)渠道,还是渠道 | | |
|(2)规矩,必须守规矩 | | |
|(3)买方、卖方都是客 | | |
|3.个人汽车贷款 | | |
|(1)面向用户比面向经销商更安全 | | |
|(2)天下武功,唯快不破 | | |
|(3)经销商奖励计划 | | |
|4.出国金融贷款 | | |
|(1)直击需求 | | |
|(2)你情我愿的综合积分 | | |
|5.场景式消费贷 | | |
|(1)你有平台,我有资金就足够了吗 | | |
|(2)客户的交互引流 | | |
|6.现金式消费贷 | | |
|(1)从熟悉的客户做起是捷径 | | |
|(2)好渠道的选择是基础 | | |
|(二)新客拓展之技巧篇 | | |
|1.电话约访 | | |
|2.登门拜访 | | |
|3.营销促成 | | |
|4.后续操作 | | |
|5.我们的底气 | | |
|(三)新客拓展之风险防范篇 | | |
|1.合作伙伴宁缺毋滥 | | |
|2.开发贷就一定要配置按揭吗 | | |
|3.管好自己就是规避了最大的风险 | | |
|(四)新客拓展方案小组设计 | | |
|三、牵一发动全身 |210分钟 | |
|一子落满盘活——消费信贷存量客户挖潜工作宝 | | |
|典 | | |
|(一)交叉销售篇 | | |
|1.个人一手住房按揭贷款 | | |
|(1)紧紧抓牢开发商 | | |
|(2)牢牢把握借款人 | | |
|(3)贷款结清客户别轻易放手 | | |
|2.个人二手住房按揭贷款 | | |
|(1)买方自然要贡献 | | |
|(2)卖方收获更可观 | | |
|(3)把贷款继续销售给卖方 | | |
|(4)渠道方不仅仅是握手合作那么简单 | | |
|3.个人消费贷款 | | |
|(1)借款人真的是因为没钱消费才借款的吗 | | |
|(2)渠道方能为我们作什么 | | |
|(3) 贷款投放前必做的几个动作 | | |
|(4)贷款投放后只有催收这一项工作吗 | | |
|(5)因失误而逾期的客户大有文章可作 | | |
|(二)联动营销篇 | | |
|1.零售板块与公司板块的联动 | | |
|2.消费信贷与零售负债业务的联动 | | |
|3.消费信贷客户经理与理财经理的联动 | | |
|4.零售板块与厅堂的联动 | | |
|(三)贷后管理篇 | | |
|1.贷后管理真的那么枯燥无情吗 | | |
|2.交叉销售的神奇功效 | | |
|四、系统激励 |60分钟 | |
|团队作战——消费信贷业务营销的综合推动 | | |
|1.建立机构特色经营体系:房贷为基础+专业消| | |
|费贷产品为特色 | | |
|2.资源配置机制:配足弹药才能有实力 | | |
|3.竞赛激励机制:持续激励才能有士气 | | |
|4.前中后台形成合力:团结一致营销才能有底 | | |
|气 | | |
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