《个贷业务营销流程》(1天)

  培训讲师:姚澜

讲师背景:
姚澜老师浙江大学工学学士、AACTP国际注册培训师某全国性股份制商业银行总行专业面试官曾担任某股份制银行支行行长、分行市场营销部副总经理、风险管理部副总经理、零售业务部副总经理、个人信贷中心主任、产品部总经理、零售业务部总经理、零售信贷部总 详细>>

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《个贷业务营销流程》(1天)详细内容

《个贷业务营销流程》(1天)


《个贷业务营销流程》

【课程背景】
五道红线,消费升级,业务转型……随着国内市场双循环政策的不断推进,商业银行
个贷业务已经行驶上了综合经营的快车道,各家银行纷纷发力推进消费信贷、小微信贷
业务的加速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客
户为中心的个贷综合服务体系?怎样有效地批量获取合格的消费贷款客户?怎样实施差
异化竞争战略?怎样抓住客户消费心理精准开展产品配置营销?怎样不断发掘存量个贷
客户的潜力,提升客户综合贡献度?一系列问题摆在商业银行个贷客户经理面前。

【课程目标】
通过6个学时的学习,您将达到以下目标:
◆ 建立主动营销及以客户为中心的个贷服务体系意识;
◆ 掌握个人信贷产品的批量获客营销工作要点;
【授课对象】
计划大力发展零售信贷业务的股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行零售
信贷业务营销人员。
【课程时长】6学时
【课程大纲】
|课程结构                                 |时长    |案例             |
|一.当前形势下个贷客户经理的角色担当     |30分钟  |                 |
|(一)当前银行零售信贷业务面临的挑战     |        |                 |
|1.精准调控局势下亦步亦趋的房贷           |        |                 |
|2.多方跑马圈地的消费信贷市场             |        |                 |
|3.小微信贷的市场细分格局                 |        |                 |
|(二)当前形势下个人非房贷业务的新机遇   |        |                 |
|1.城市化进程的加速度                     |        |                 |
|2.人口老龄化催生的新需求                 |        |                 |
|3.消费信贷的新领域                       |        |                 |
|(1)住房租赁市场                        |        |                 |
|(2)汽车消费市场                        |        |                 |
|(3)旧房翻新市场                        |        |                 |
|(4)“双减”政策下的出国留学市场          |        |                 |
|4.小微信贷的新商机                       |        |                 |
|(1)扩大内需的战略基点                  |        |案例:物流车辆分 |
|(2)改善民生的系列举措                  |        |期               |
|(3)数据画像的日臻成熟                  |        |案例:小店经济   |
|(4)营销新模式的层出不穷                |        |                 |
|(三)个贷客户经理应具备的基础能力       |        |案例:我是K歌王  |
|1.业务规划能力                           |        |                 |
|2.客群拓展能力                           |        |                 |
|3.客户承接与维护能力                     |        |                 |
|4.风险感知与控制能力                     |        |                 |
|5.自律能力                               |        |案例:填表时的发 |
|6.局面掌控能力                           |        |现               |
|                                         |        |案例:113笔虚假贷|
|                                         |        |款               |
|                                         |        |案例:千里之堤毁 |
|                                         |        |于蚁穴           |
|二.个贷客户开发——消费贷营销渠道搭建暨批 |120分钟 |                 |
|量获客工作要点                           |        |                 |
|(一)锁定三大客群                       |        |                 |
|1.薪资代发客群                           |        |案例:来自国企高 |
|2.存量房贷客群                           |        |层的求助/靠自己,|
|3.存款/财客群                            |        |我可以           |
|(二)拓展三大渠道                       |        |案例:各类消费贷 |
|1.合伙人渠道                             |        |款的缤纷打开方式 |
|(1)员工合伙人                          |        |案例:写给亲爱的 |
|(2)优质企业合伙人                      |        |你               |
|(3)区域合伙人                          |        |                 |
|2.社团渠道                               |        |                 |
|                                         |        |案例:全员上阵的 |
|3.周边渠道                               |        |消费贷           |
|                                         |        |案例:某企业青年 |
|(三)把握三大原则                       |        |突击队           |
|1.引导有效需求                           |        |案例:铁路局     |
|2.构建互利场景                           |        |案例:一起去野/美|
|3.产品组合营销                           |        |协认同卡         |
|(四)做好三种准备                       |        |案例:不愿掏钱给 |
|1.同业产品的知己知彼                     |        |孩子装修的广场舞 |
|2.自家产品的轻车熟路                     |        |阿姨             |
|3.客户的进一步识别                       |        |                 |
|(五)常态化三项工作                     |        |案例:小米智能家 |
|1.存量客户还款提醒                       |        |电购物节         |
|2.薪资代发企业线下营销                   |        |案例:十年麦考利 |
|                                         |        |                 |
|3.合作商家的时令活动                     |        |                 |
|(五)整合三大资源                       |        |                 |
|1.网点客户资源                           |        |                 |
|2.周边可互动资源                         |        |案例:336幅客户画|
|                                         |        |像               |
|3.平台导流资源                           |        |                 |
|                                         |        |案例:红火的宝妈 |
|(六)消费贷款批量营销方案小组设计与呈现 |        |群               |
|                                         |        |案例:某抗生素公 |
|                                         |        |司营销时间表     |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例:不花钱的客 |
|                                         |        |户活动           |
|                                         |        |案例:绿豆汤缘起 |
|                                         |        |的医疗合作       |
|                                         |        |案例:零基础线上 |
|                                         |        |成人钢琴课       |
|三.个贷客户经理营销流程                 |120分钟 |                 |
|(一)了解你的目标客户(KYC)            |        |                 |
|1.K什么                                  |        |                 |
|(1)目标客群的共性                      |        |                 |
|(2)金融需求                            |        |                 |
|(3)非金融需求                          |        |案例:不要小觑实 |
|2.怎么K                                 |        |习生             |
|(1)横向类比法                          |        |                 |
|(2)纵向推理法                          |        |                 |
|(3)关键变量法                          |        |                 |
|(4)细节决定成败                        |        |                 |
|(5)第六感                              |        |案例:验房时的发 |
|(二)扫街营销                           |        |现               |
|1.准备工作                               |        |案例:流水与APP  |
|2.工作细节                               |        |                 |
|3.任务完成的标志                         |        |案例:一幅春联   |
|(三)微信营销                           |        |                 |
|1.加微信的小窍门                         |        |                 |
|2.如何与客户建立良好的互动关系           |        |                 |
|3.朋友圈是干嘛用的                       |        |                 |
|(四)微社群营销                         |        |                 |
|1.合格微社群的标志                       |        |                 |
|2.微社群营销步骤                         |        |                 |
|3.爆款信贷产品的打造                     |        |案例:热闹的林学 |
|4.微社群营销注意事项                     |        |院代发群         |
|(1)客户为啥不回我的微信                |        |案例:丁香湖趣跑 |
|(2)敏感话题的回避                      |        |                 |
|(3)拉人进群的顺序                      |        |                 |
|(4)群人数的控制与引流                  |        |案例:疫情期营销 |
|(五)电话营销                           |        |心得             |
|1.准备工作                               |        |                 |
|2.几个关键词                             |        |                 |
|3.注意事项                               |        |                 |
|4.成功的标志                             |        |                 |
|5.电话营销现场演练                       |        |                 |
|(六)面谈技巧                           |        |                 |
|1.准备工作                               |        |                 |
|2.初次见面,话该怎么说                   |        |案例:以退为进   |
|3.怎样赞美客户                           |        |                 |
|4.营销切入点的寻找                       |        |                 |
|5.不同类型客户的交流范式                 |        |案例:两份文本提 |
|(1)曹操型                              |        |高客户信任度     |
|(2)刘备型                              |        |                 |
|(3)孙权型                              |        |                 |
|(七)客户交流会                         |        |案例:车商打开的 |
|1.与客户的三次接触                       |        |话匣子           |
|2.活动组织技巧                           |        |                 |
|3.后续动作                               |        |                 |
|(八)服务方案的设计与呈现               |        |                 |
|1.方案的专属性                           |        |案例:小孙总的认 |
|2.方案的精确性                           |        |同               |
|3.方案的配置性                           |        |                 |
|4.定价策略                               |        |案例:如何对待爽 |
|(九)异议处理技巧                       |        |约的客户         |
|1.如何对待爱比价的客户                   |        |案例:洽谈区     |
|2.贬货的是买家                           |        |                 |
|(十)交易促成技巧                       |        |                 |
|1.客户发出的合作信号                     |        |案例:设备贷     |
|2.交易促成技巧                           |        |                 |
|3.适度留白的学问                         |        |案例:在价格战中 |
|4.临门一脚要踢好                         |        |胜出的方案       |
|(十一)后续工作                         |        |                 |
|1.成交客户                               |        |案例:睿智的售楼 |
|(1)内部流程                            |        |主管             |
|(2)五类必须记住的日子                  |        |案例:阿玛施的一 |
|(3)KYC的循环重整                       |        |杯水             |
|(4)贷后管理                            |        |案例:微信群的神 |
|2.未成交客户                             |        |助攻             |
|(十二)营销模块使用小组演练             |        |                 |
|                                         |        |案例:一封感谢信 |
|                                         |        |案例:挽留流失客 |
|                                         |        |户               |
|                                         |        |案例:亦亲亦友的 |
|                                         |        |客户             |
|                                         |        |                 |
|四.存量零售信贷客户——亟待挖掘的金矿      |30分钟  |                 |
|(一)存量个贷客户的营销机遇             |        |                 |
|1.最低的沟通成本                         |        |案例:“个贷一哥” |
|                                         |        |这样做交叉营销   |
|2.最强的触达能力                         |        |                 |
|3.最多的产品配置机遇                     |        |案例:学费还可以 |
|(二)存量个贷客户的经营误区             |        |这样缴           |
|1.新拓客户,一放了之                     |        |                 |
|2.存量客户,一带而过                     |        |案例:说好的深度 |
|3.结清客户,一拍两散                     |        |营销呢           |
|(三)存量个贷客户掘金应遵循的原则       |        |案例:尴尬的营销 |
|1.细致画像,分群经营                     |        |电话             |
|2.循迹旅程,分段导入                     |        |案例:多说一句话 |
|3.配置产品,携手共进                     |        |的事             |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|五.个贷客户经理自我管理与内部沟通        |30分钟  |                 |
|(一)客户经理时间管理                   |        |                 |
|1.日常工作清单化:编制下周一你的工作计划 |        |                 |
|清单                                     |        |                 |
|2.工作日志随手查                         |        |                 |
|3.集约化作业的尝试                       |        |                 |
|4.如何做到精、准、快                     |        |                 |
|(二)情绪管理                           |        |                 |
|1.明确自己要做什么                       |        |                 |
|2.永远比领导快半步                       |        |                 |
|3.专注于当下                             |        |                 |
|4.重视小目标的达成                       |        |                 |
|5.找到工作的使命感                       |        |                 |
|6.从工作中获得新知                       |        |案例:美食博主   |
|7.上下班都要有仪式感                     |        |                 |
|8.小生位战略                             |        |                 |
|9.关于眼前和未来                         |        |                 |
|(四)资源的整合                         |        |案例7:安快银行  |
|1.网点资源                               |        |案例8:铁板撬不走|
|2.公司客户资源                           |        |的企业           |
|3.厅堂资源                               |        |案例9:大堂经理的|
|4.员工资源                               |        |发现             |
|5.合作资源                               |        |案例10:喜欢聊天 |
|(五)新业务、新客群的沟通               |        |的同伴           |
|1.调查充分                               |        |案例:园区NO.1的 |
|2.预案周全                               |        |成交             |
|3.逻辑清晰                               |        |                 |
|4.风险收益可视                           |        |                 |
|5.心态正向                               |        |                 |
|(六)常规业务的促进                     |        |                 |
|1.沟通的出发点                           |        |                 |
|2.常用的沟通方法                         |        |                 |
|3.做一名有趣、有料的零售客户经理         |        |                 |
|(七)如何成功申请银行内部资源           |        |                 |
|(八)关于执行力                         |        |                 |
|1.主次分明                               |        |                 |
|2.发现问题,更要想出办法                 |        |                 |
|3.轻易说“不”,还是全盘照收?             |        |                 |
|4.想好了就行动                           |        |                 |
|5.及时复盘                               |        |                 |
|6.与正能量的伙伴为伍                     |        |                 |
|(九)内部沟通技巧现场小组演练           |        |                 |

 

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《个贷客户批量拓展及存量客户深挖技巧》【课程目标】通过学习,您将达到以下目标:◆掌握消费信贷产品的批量获客营销工作要点;◆掌握存量零售信贷客户深度经营工作方法;【授课对象】计划大力发展零售信贷业务的股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行零售信贷业务营销人员。【课程时长】6学时【课程大纲】|课程结构|案例||一、消费贷营销渠道搭建暨批量获客工作要点|||(

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《个贷客户存款营销技法》【课程背景】长久以来,个贷客户一直是很多银行机构的单边贡献度大户:贷款利息贡献可观,其他业务贡献度微薄。与之对应的是,相当一部分个贷客户经理一直守着个贷客户这个金饭碗视而不见,却不断眼睛向外寻找存款客户。怎样发掘个贷客户的深度营销潜力?怎样不断提升个贷客户的黏性?怎样让客户经理建立起贷前、贷中、贷后对个贷客户的深度经营工作模型?一系列

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《大零售信贷业务营销技能提升及客群经营》【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,零售信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进零售信贷业务的快速发展。怎样有效地批量获取合格的贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理摆脱只做按揭业务的困境,在市场大潮中放手一搏?一系列问题摆在商业银行的经营管理者面前。【课程目标】通过6个

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《个人信贷客户交叉营销技巧及风险控制》【课程背景】虽然个人信贷在经济波动期的压舱石作用已经在各家商业银行达成一致共识,但是对于个人信贷业务体量较小的银行金融机构来说,相当一部分领导甚至一线营销人员对个人信贷业务的繁琐、辛苦和成本收入比仍然心存疑虑。引导上述机构和人员认识到个人信贷业务的综合收益、辅导上述机构和人员如何通过有效的营销和交叉销售手段让小贷款带来大

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《个人消费及零售信贷风险管理》【课程背景】随着城乡融合发展进程的加快和城市化质量的不断提高,个人住房按揭贷款、个人汽车贷款、个人消费贷款等个人消费信贷以每年20的增幅持续攀升。虽然个人消费信贷一向以低风险、客群稳定收到商业银行的一直追捧,然而,新渠道、新业态的不断涌现伴随着经济波动周期给个人消费信贷的资产质量带来了空前压力,有效防范消费信贷风险、尽快建立符合

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《个人信贷业务精准营销组织推动力提升》课程大纲【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,个人信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进个人信贷业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的消贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的消贷综合服务体系?怎样引导分支机构有效地批量获取合格的消费贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户

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《个贷营销活动策略及有效实施攻略》课程大纲【课程背景】在银行零售转型的大潮中,营销活动担当着链接银行与客户、领导与营销人员的重要角色,“开门红”旺季营销、年中营销竞赛等活动在大多数银行机构已经常态化。然而,活动开展形式的陈旧化、活动推动方式的重复化、活动激励机制的乏味化,导致了一线机构和营销人员对营销活动产生了疲倦、麻木甚至抵触情绪。怎样制定持久保鲜的活动策

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《个人非房贷业务精准营销动能提升》课程大纲【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,个人非房贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进个人资产业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样引导分支机构有效地批量获取合格的非房贷客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理

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《个人经营性贷款营销技巧及风险管理》【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,零售信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进零售信贷业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样有效地批量获取合格的贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理摆脱只会做单一房抵业务

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《个人经营性及小微、三农信贷贷后风险管理》【课程背景】长期以来,个人经营性、小微、三农信贷贷后风险管理始终处于业务盲区,虽然有比较周密的管理办法、审计及监管政策,但是受制于零售/小微信贷业务户数多、金额小、客户经理管户能力参差不齐等因素,贷后管理工作一直困扰着一线经营机构领导和贷后管理岗位工作人员。怎样督导客户经理按照相关管理办法做足贷后管理的全套规定动作?

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