《个贷客户存款营销技法》

  培训讲师:姚澜

讲师背景:
姚澜老师浙江大学工学学士、AACTP国际注册培训师某全国性股份制商业银行总行专业面试官曾担任某股份制银行支行行长、分行市场营销部副总经理、风险管理部副总经理、零售业务部副总经理、个人信贷中心主任、产品部总经理、零售业务部总经理、零售信贷部总 详细>>

    课程咨询电话:

《个贷客户存款营销技法》详细内容

《个贷客户存款营销技法》


  《个贷客户存款营销技法》

【课程背景】
长久以来,个贷客户一直是很多银行机构的单边贡献度大户:贷款利息贡献可观,
其他业务贡献度微薄。与之对应的是,相当一部分个贷客户经理一直守着个贷客户这个
金饭碗视而不见,却不断眼睛向外寻找存款客户。怎样发掘个贷客户的深度营销潜力?
怎样不断提升个贷客户的黏性?怎样让客户经理建立起贷前、贷中、贷后对个贷客户的
深度经营工作模型?一系列问题亟待银行网点的经营管理者去思考,去探索。

【课程目标】
通过6个学时的学习,您将达到以下目标:
◆ 了解个贷客户存款营销的机遇及切入点;
◆ 掌握存量个贷客户存款营销工作要点;
◆ 学会使用个贷客户存款营销工作模型;
◆ 初步掌握个贷客户资产配置营销工作方法。
【授课对象】
计划大力发展零售信贷业务的国有银行、股份制商业银行、城市商业银行零售信贷
业务营销及管理人员,包括但不限于分行零售业务主管行长、支行零售信贷主管行长、
客户经理等。
【课程时长】6学时

【课程大纲】
|课程结构                                 |时长    |对应案例         |
|一.存量个贷客户,我们该怎样牵手         |45分钟  |                 |
|(一)存量个贷客户,亟待挖掘的金矿       |        |                 |
|1.更低的沟通成本                         |        |案例:“个贷一哥” |
|2.更透彻的KYC捷径                        |        |的回放           |
|3.更多的配置营销机遇                     |        |                 |
|(二)存量个贷客户营销的误区             |        |案例:学费还可以 |
|1.一放了之                               |        |这样缴           |
|2.一带而过                               |        |                 |
|3.一锤子买卖                             |        |案例:无语的续贷 |
|4.一拍两散                               |        |申请             |
|(三)我们的业绩从哪里来                 |        |案例:尴尬的营销 |
|1.来自产品配置营销                       |        |电话             |
|2.来自客户连接                           |        |                 |
|3.来自团队                               |        |案例:多说一句话 |
|4.我们的存在价值                         |        |的事             |
|5.存款营销的理念:有专业,有温度,有连接 |        |                 |
|(四)存量个贷客户存款营销的工作思路     |        |案例:微笑的5    |
|1.细致画像,分群经营                     |        |案例:客户为啥斤 |
|2.循迹旅程,分段导入                     |        |斤计较           |
|3.配置产品,携手共进                     |        |案例:代发维护铁 |
|4.线上线下,互动圈粉                     |        |三角             |
|5.给客户超乎预期的体验                   |        |案例:绩优客户经 |
|                                         |        |理的分享         |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例:万方园VS星 |
|                                         |        |河湾             |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例:励志姐     |
|二.房贷客户的存款营销与深耕             |45分钟  |                 |
|(一)贷前                               |        |                 |
|1.客户识别与标记                         |        |案例:不差钱的借 |
|2.痛点寻找                               |        |款人             |
|3.建立沟通渠道                           |        |                 |
|(二)贷中                               |        |                 |
|1.买卖双方的关注                         |        |                 |
|2.资金闭环的形成                         |        |案例:9200万元存 |
|(三)贷后                               |        |款的小助理       |
|1.分群营销                               |        |                 |
|(1)按照客户表征划分                    |        |                 |
|年龄                                     |        |                 |
|                                         |        |案例:中老年客户 |
|职业                                     |        |的网点积分卡     |
|爱好                                     |        |案例:一碗绿豆汤 |
|(2)按照家庭生命周期划分                |        |案例:红火的宝妈 |
|(3)按照客户资金体量划分                |        |群               |
|                                         |        |案例:唤房贷客户 |
|2.分层管理                               |        |回家             |
|(1)基础客户有人管                      |        |案例:10张百万存 |
|(2)贵宾客户专人管                      |        |单诞生记         |
|(3)私行客户专业管                      |        |                 |
|                                         |        |                 |
|3.团队合作                               |        |案例:客户为啥对 |
|                                         |        |你说的话不感兴趣 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例:催收电话里 |
|                                         |        |的小套路         |
|三.                                      |120分钟 |                 |
|个人经营性/小微贷款客户存款营销工作要点  |        |                 |
|(一)贷前                               |        |                 |
|1.客户档案的建立                         |        |案例:蔡蔡的客户 |
|2.产业链梳理                             |        |档案             |
|3.贡献度理念的灌输                       |        |                 |
|(二)贷中                               |        |案例:贷款客户的 |
|1.首贷谈话制                             |        |两大心愿         |
|2.产品配置建议书及贷款定价方案           |        |                 |
|(三)贷后                               |        |                 |
|1.借款人家庭资产配置                     |        |案例:建发大悦城 |
|2.消费贷款的引导                         |        |                 |
|3.借款人企业的代发营销                   |        |案例:韩老板的困 |
|(1)高管人员                            |        |惑               |
|                                         |        |案例:大单频出的 |
|(2)中层管理者                          |        |出国金融         |
|(3)普通员工                            |        |                 |
|(四)客群的扩充                         |        |案例:价格战中胜 |
|1.转介绍机遇的把握                       |        |出的结构性存款   |
|2.产业链金融拓展                         |        |案例:林主管的忧 |
|3.从1到N的消费贷                         |        |案例:美容师的心 |
|(五)存量个贷客户存款营销方案小组设计与 |        |里话             |
|呈现                                     |        |                 |
|                                         |        |案例:从小白到行 |
|                                         |        |长               |
|                                         |        |案例:某行的华丽 |
|                                         |        |转身             |
|                                         |        |案例:学院渗透计 |
|                                         |        |划               |
|                                         |        |                 |
|四.个贷客户存款营销工作模型             |90分钟  |                 |
|(一)客户KYC                            |        |                 |
|1.K什么                                  |        |                 |
|2.怎么K                                  |        |                 |
|(二)电话激活                           |        |                 |
|1.白名单的筛选                           |        |                 |
|2.准备工作                               |        |                 |
|3.开场白                                 |        |                 |
|4.话术                                   |        |                 |
|5.注意事项                               |        |                 |
|(三)微信互动                           |        |                 |
|1. 加微信的小窍门                        |        |                 |
|2.怎样与客户建立良好的互动关系           |        |案例:客户为啥不 |
|3.朋友圈的管理                           |        |理我             |
|(四)微信群经营                         |        |案例:怎样让客户 |
|1.合格微信群的标准                       |        |主动找我         |
|2.微信群的运营内容                       |        |                 |
|                                         |        |案例:热闹的代发 |
|3.注意事项                               |        |群               |
|(五)面访                               |        |案例:从K歌王缘起|
|1.准备工作                               |        |的个贷群         |
|2.初次见面,话该怎么说                   |        |                 |
|3.赞美的技巧                             |        |                 |
|4.提问的技巧                             |        |案例:两份文本拉 |
|5.怎样找痛点                             |        |近距离           |
|6.不同类型客户的交流范式                 |        |                 |
|(六)配置方案设计                       |        |                 |
|(七)异议处理                           |        |                 |
|(八)交易促成                           |        |案例:车商打开的 |
|(九)后续动作                           |        |话匣子           |
|1.存款到期前                             |        |                 |
|2.五类必须记住的日子                     |        |                 |
|3.KYC的循环重整                          |        |案例:九字真言   |
|                                         |        |案例:阿玛施的一 |
|                                         |        |杯水             |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例:小店长     |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例:挽救流失客 |
|                                         |        |户               |
|五.一些常用的工作技巧                   |60分钟  |                 |
|(一)与个贷客户的触达频率               |        |                 |
|(二)连接建立的切入点                   |        |                 |
|1.客户本人                               |        |案例:杜老板     |
|2.客户父母                               |        |案例:大洋彼岸的 |
|3.客户子女                               |        |谢意             |
|4.功夫在诗外                             |        |案例:心不在焉的 |
|5. 客户关联人                            |        |赵总监           |
|(三)常用的资产配置方法                 |        |案例:主动来电的 |
|1.资产状况诊断                           |        |客户             |
|2.标准普尔象限图                         |        |                 |
|3.资产配置简易模型                       |        |                 |
|4.资产配置营销应避免的误区               |        |                 |
|(四)线上经营三要素                     |        |                 |
|1.线上经营效能的三个决定因素             |        |                 |
|连接                                     |        |                 |
|价值观                                   |        |                 |
|内容                                     |        |                 |
|2线上经营方式三部曲                      |        |                 |
|情感营销                                 |        |案例:微厅里的结 |
|知识营销                                 |        |缘               |
|产品营销                                 |        |                 |
|(五)线下客户活动组织技巧               |        |                 |
|1.与客户的三次见面                       |        |案例:我一直都在 |
|2.谁来讲                                 |        |                 |
|3.讲什么                                 |        |                 |
|4.问题预案                               |        |                 |
|5.带单进场                               |        |                 |
|6.活动后跟进                             |        |                 |
|(六)个贷客户存款营销工具使用角色演练   |        |                 |

 

姚澜老师的其它课程

《个贷客户批量拓展及存量客户深挖技巧》【课程目标】通过学习,您将达到以下目标:◆掌握消费信贷产品的批量获客营销工作要点;◆掌握存量零售信贷客户深度经营工作方法;【授课对象】计划大力发展零售信贷业务的股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行零售信贷业务营销人员。【课程时长】6学时【课程大纲】|课程结构|案例||一、消费贷营销渠道搭建暨批量获客工作要点|||(

 讲师:姚澜详情


《大零售信贷业务营销技能提升及客群经营》【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,零售信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进零售信贷业务的快速发展。怎样有效地批量获取合格的贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理摆脱只做按揭业务的困境,在市场大潮中放手一搏?一系列问题摆在商业银行的经营管理者面前。【课程目标】通过6个

 讲师:姚澜详情


《个人信贷客户交叉营销技巧及风险控制》【课程背景】虽然个人信贷在经济波动期的压舱石作用已经在各家商业银行达成一致共识,但是对于个人信贷业务体量较小的银行金融机构来说,相当一部分领导甚至一线营销人员对个人信贷业务的繁琐、辛苦和成本收入比仍然心存疑虑。引导上述机构和人员认识到个人信贷业务的综合收益、辅导上述机构和人员如何通过有效的营销和交叉销售手段让小贷款带来大

 讲师:姚澜详情


《个人消费及零售信贷风险管理》【课程背景】随着城乡融合发展进程的加快和城市化质量的不断提高,个人住房按揭贷款、个人汽车贷款、个人消费贷款等个人消费信贷以每年20的增幅持续攀升。虽然个人消费信贷一向以低风险、客群稳定收到商业银行的一直追捧,然而,新渠道、新业态的不断涌现伴随着经济波动周期给个人消费信贷的资产质量带来了空前压力,有效防范消费信贷风险、尽快建立符合

 讲师:姚澜详情


《个人信贷业务精准营销组织推动力提升》课程大纲【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,个人信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进个人信贷业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的消贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的消贷综合服务体系?怎样引导分支机构有效地批量获取合格的消费贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户

 讲师:姚澜详情


《个贷业务营销流程》【课程背景】五道红线,消费升级,业务转型……随着国内市场双循环政策的不断推进,商业银行个贷业务已经行驶上了综合经营的快车道,各家银行纷纷发力推进消费信贷、小微信贷业务的加速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样有效地批量获取合格的消费贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样抓住客户

 讲师:姚澜详情


《个贷营销活动策略及有效实施攻略》课程大纲【课程背景】在银行零售转型的大潮中,营销活动担当着链接银行与客户、领导与营销人员的重要角色,“开门红”旺季营销、年中营销竞赛等活动在大多数银行机构已经常态化。然而,活动开展形式的陈旧化、活动推动方式的重复化、活动激励机制的乏味化,导致了一线机构和营销人员对营销活动产生了疲倦、麻木甚至抵触情绪。怎样制定持久保鲜的活动策

 讲师:姚澜详情


《个人非房贷业务精准营销动能提升》课程大纲【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,个人非房贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进个人资产业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样引导分支机构有效地批量获取合格的非房贷客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理

 讲师:姚澜详情


《个人经营性贷款营销技巧及风险管理》【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,零售信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进零售信贷业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样有效地批量获取合格的贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理摆脱只会做单一房抵业务

 讲师:姚澜详情


《个人经营性及小微、三农信贷贷后风险管理》【课程背景】长期以来,个人经营性、小微、三农信贷贷后风险管理始终处于业务盲区,虽然有比较周密的管理办法、审计及监管政策,但是受制于零售/小微信贷业务户数多、金额小、客户经理管户能力参差不齐等因素,贷后管理工作一直困扰着一线经营机构领导和贷后管理岗位工作人员。怎样督导客户经理按照相关管理办法做足贷后管理的全套规定动作?

 讲师:姚澜详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有