《PMP认证考前精讲培训课程实施方案》-5天













PMP认证考前精讲培训课程实施方案

1. 课程大纲

1. 培训特色

1. 对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2. 根据多年授课经验总结了备考方法及应试技巧，帮助学员一次性通过考试：
a) 对难点、重点内容总结了一套口诀便于学员理解记忆；
b) 善于根据知识进行思考总结出相应类题的答题技巧；
c) 讲课过程中非常细致，对于不好理解的知识点进行归纳举例。
3. 提供多达3000道真题进行练习，帮助学员巩固所学内容；
4. 建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。

2. 培训目标

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项
目经验。通过培训使学习者达到如下目标:
1. 掌握项目管理技能，接轨国际先进管理体系；
2. 掌握PMP考纲知识点及项目管理知识体系；
3. 提升项目管理人员的项目管理专业技能；
4. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
5. 一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径。

3. 培训时间

本次培训为期5天，6小时/天，共30小时。
4. 培训大纲

|日程 |培训模块 |培训内容 |
|第一天 |第1章 |项目及项目的特点 |
|上午 |引论 |项目管理 |
| | |项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系 |
| | |PMBOK指南的组成部分 |
| | |裁剪 |
| | |项目管理商业文件 |
| | |动画视频观看 |
| |第2章 |概述 |
| |项目运行环境 |事业环境因素 |
| | |组织过程资产 |
| | |组织系统 |
| | |动画视频观看 |
|第一天 |第3章 |项目经理的定义 |
|下午 |项目经理的角色 |项目经理的影响力范围 |
| | |项目经理的能力 |
| | |执行整合 |
| | |动画视频观看 |
| |第4章 |制定项目章程 |
| |项目整合管理 |制定项目管理计划 |
| | |指导与管理项目执行 |
| | |管理项目知识 |
| | |监控项目工作 |
| | |实施整体变更控制 |
| | |结束项目或阶段 |
| | |动画视频观看 |
|第二天 |第5章 |规划范围管理 |
|上午 |项目范围管理 |收集需求 |
| | |定义范围 |
| | |创建WBS |
| | |确认范围 |
| | |控制范围 |
| | |动画视频观看 |
|第二天 |第6章 |规划进度管理 |
|下午 |项目时间管理 |定义活动 |
| | |排列活动顺序 |
| | |估算活动历时 |
| | |制定进度计划 |
| | |控制进度 |
| | |进度计算题详解 |
| | |动画视频观看 |
|第三天 |第7章 |规划成本管理 |
|上午 |项目成本管理 |估计成本 |
| | |制定预算 |
| | |控制成本 |
| | |成本计算题详解 |
| | |动画视频观看 |
|第三天 |第8章 |规划质量管理 |
|下午 |项目质量管理 |管理质量 |
| | |控制质量 |
| | |动画视频观看 |
|第四天 |第9章 |规划人力资源管理 |
|上午 |项目资源管理 |估算活动资源 |
| | |获取资源 |
| | |建设团队 |
| | |管理团队 |
| | |控制资源 |
| | |动画视频观看 |
| |第10章 |规划沟通管理 |
| |项目沟通管理 |管理沟通 |
| | |监督沟通 |
| | |动画视频观看 |
|第四天 |第11章 |规划风险管理 |
|下午 |项目风险管理 |识别风险 |
| | |实施定性风险分析 |
| | |实施定量风险分析 |
| | |规划风险应对 |
| | |实施风险应对 |
| | |监督风险 |
| | |动画视频观看 |
| |第12章 |规划采购管理 |
| |项目采购管理 |实施采购 |
| | |控制采购 |
| | |动画视频观看 |
| |第13章 |识别相关方 |
| |项目相关方管理 |规划相关方参与 |
| | |管理相关方参与 |
| | |监督相关方参与 |
| | |动画视频观看 |
|第五天 |第14章 |敏捷基础知识 |
| |常考敏捷知识讲解 |Scrum介绍 |
| | |敏捷其它常考知识点 |
| |考试注意事项与应试方法总结 |
| |备考方法与答疑 |






















2. 师资简介

[pic]


王旭老师

16年的工作经验，12年IT职业培训生涯，6000多学时的授课经历，国内IT培训金牌讲
师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。完成20多个千万级以上
的大中型项目，在IT服务管理（根据多年经验总结了一套自己的独有的做好IT服务管理
的方法）、项目管理、领导力与团队管理、组织文化建设、ITIL及落地实战、机房管理
等领域有深入的研究。曾在国内多家银行任职负责项目管理、IT服务管理的相应工作，
并在多家大中型企业担任项目总监及管理顾问。为国内多个行业进行项目管理、PMP认证
、ITIL认证、IT服务管理实战等课程的培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并
重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，在授课过程中更强调管理意识的启发，深受
广大学员好评。


1. 主讲课程

IT项目管理实战、PMP项目管理、ACP认证、系统集成项目管理（软考中级）、信息系
统项目管理（软考高级）、IT服务管理（ITIL）、一页纸项目管理、ITSS、系统规划与
管理师认证、卓越领导力、战略与组织文化等；


2. 所取得的证书与资质


• 美国项目管理协会PMP认证


• ACP认证


• ITSS服务经理


• DAMA-CDGA认证


• ITIL-Expert认证


• ITIL-Foundation认证


• 国家系统集成项目管理工程师


• CISP认证


• ISO27001认证


• RedHat Linux（RHCE）认证


• Oracle database 11g administrator Certified Associate认证


• Cisco Certified Network Associate认证


• OSTA全国计算机信息高新技术网络工程师认证（国家职业资格三级）


3. 社会地位


曾任北京某软件公司项目部总监、PMO负责人


曾任中国银行信息中心部门IT服务管理经理


曾任中信银行科技部服务经理


4. 授课特色

1) 对难点、重点内容总结了一套口诀便于学员理解记忆；
2) 善于根据知识进行思考总结出相应类题的答题技巧；
3) 讲课过程中非常细致，对于不好理解的知识点进行归纳举例。

5. 培训经历


◆ 曾为威海港进行项目管理实战培训并帮助其建立项目管理体系；


◆ 曾为长沙银行进行项目管理实战培训；


◆ 曾为广东农信社进行项目管理实战培训；


◆ 曾为建设银行进行项目管理实战培训；


◆ 曾为中国银行江西分行进行项目管理实战培训；


◆ 曾为中国农业银行进行ITIL实战内训；


◆ 曾为昆明农信社进行ITIL、软考内训；


◆ 曾为国航进行PMP课程培训；


◆ 曾为一汽进行ISO20000培训；


◆ 曾为一汽进行ITIL培训；


◆ 曾为一汽进行国家项目管理软考培训；


◆ 曾为中国建设银行进行ITIL培训；


◆ 曾为成飞进行ITIL认证内训；


◆ 广州某企业指定PMP讲师，每年4次的PMP内训；


◆ 曾为内蒙古高级、中级等自治区法院进行项目经理软考培训；


◆ 曾为广州农信社进行PMP及ITIL认证培训；


◆ 曾为北京福田康明斯发动机有限公司进行IT服务管理及服务流程化培训；


◆ 曾为南方电网进行企业信息化培训；


◆
曾为中国移动研究院进行了ITIL认证内训，沟通交流了变更管理、服务台管理等内容
；


◆
曾为贵州银行进行IT服务管理实战内训及咨询，其内容包括：服务台的建立，事件流
程、故障流程、变更流程、资产和配置流程的落地方案等；


◆ 曾为中国银行服务台运维流程及管理提供咨询及优化方案；


◆
曾任新华保险运维管控项目项目经理，在后期改造项目中为其提供IT服务管理咨询及
解决方案，其内容包括：ITIL流程落地、组建服务台、ECC监控大厅功能部署设计、
持续性管理方案、机房3D模型效果等;


◆
曾任某武器研究所ITIL落地项目的项目经理，负责实施统一IT运维管理平台，平台内
容包含了IT监控模块、流程管理模块、自动化管理模块及数据展现模块；


◆
曾为中国石化分公司如扬子石化、上海石化、广州石化、茂名石化、北京石化等进行
两化融合贯标等内训；


◆ 曾为中国石油全国分公司进行新技术、互联网+等内训。

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