《目标管理与高效执行》
《目标管理与高效执行》详细内容
《目标管理与高效执行》
目标管理与高效执行
主讲:刘鸿雁
【课程背景】
从战略到目标,半年要复盘一下走得怎么样,下半年该如何调整? 目标是每个企业、团队 和个人都需要明确的。现在的人驾车驱往一个目的地,必须要用到的就是 GPS,首先确定你要 去哪,从哪里去,然后才是路线和交通方式选择。但往往我们看到组织中的现象是:
1、 目标年年定,年年达不成;
2、 目标看似有,就一个数字,其他方面没有约定;
3、 有明确目标,低头赶路时却忘了抬头看路;
4、 目标就是销售任务, 员工和管理者想到它就有压力;
5、 组织目标和个人目标是脱节的,每个人都忙自己的。
什么才是目标,如何制定,原则是什么,又如何执行是看似简单实际上并不简单的事情。 将知变成行有具大的鸿沟。 如何将企业目标转化为个人目标?如何让每个人生生不息的生命力 成为企业源源不断的活力?如何将“要他做”变成“他要做”?
【课程目标】
了解什么是真正的目标
掌握目标管理的方法: 包括制定原则、如何制定,又如何高效将 目标落地
【课程形式】
现场讲授+案例讨论+模拟演练+问题解决 。
有理论、有工具、有方法、可带走、可落地、可执行
【课程对象】
企业中高层管理者
【课程时间】1 天,6小时/天
【课程大纲】
第一模块:什么是真正的目标?
1、你如何理解目标?
目标——任务——结果
目标是谁给的?
2、目标管理要达成的目标
目标管理有方法
落地执行有工具
时间分配有衡量
3、全力以赴 VS 尽力而为
用力工作
用心工作
用情工作
第二模块:如何制定目标?
1、 目标制定的原则
目标管理的 SMART 原则
实战演练: 下半年的目标用 SMART 细化
工具:SMART
2、制定人生目标
平衡轮
高质量的人生是不断打破平衡并且不断重建
工具:平衡轮
3、制定工作目标
明确目标——如何主动将生活变成自己价值取向的载体?
正视现实——如何看清自己思想和行动的上限?
付诸行动——如何给自己制定一个的积极仪式习惯?
工具:AMBR
4、检测你目标达成的可能性
CUP 分数
提升哪部分分数会提高目标达成的可能性?
第三模块 如何落实目标?
1、将半年度目标落实到可见的每周:双轮矩阵
2、分配自己的精力:时间管理
实战演练: 将半年目标细化成周目标。
工具:双轮矩阵、时间管理
第四模块 目标执行情况的绩效辅导与复盘方法?
1、回顾目标
2、明确现实
3、价值意义
4、探索资源
5、落实行动
工具: 5R 模型
刘鸿雁老师的其它课程
《女性领导力》 03.14
女性领导力主讲:刘鸿雁课程背景:随着全球经济发展,中国社会转型和经济结构调整,女性受教育程度的提高,为女性创业和职业发展提供了良好的机遇。女性领导者和职业女性在面临着商界、职场竞争和压力的同时,家庭的责任和重担同样重要,她们在职场关系、家庭关系、亲密关系、亲子关系等方面面临着前所未有的压力和挑战,长期处在焦虑和压力下的职业女性,身心都受到一定的影响,据调查女
讲师:刘鸿雁详情
《4D卓越团队领导力》(1天版) 03.14
4D卓越团队领导力主讲:刘鸿雁课程背景:后疫情时代,人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化,如何快速恢复组织活力,实现绩效提升,在不确定的情况下找到确定性?实现组织快速提效不只靠领导者个人实现的,尤其在不确定的时代,人人都是领导者,人人需要领导力。领导力从本质上来说是一种关系,是领导者及其追随者的关系。领导者通过建立信任和增进关系来促进合作,从而
讲师:刘鸿雁详情
《4D卓越团队领导力》(2天版) 03.14
4D卓越团队领导力主讲:刘鸿雁课程背景:后疫情时代,人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化,如何快速恢复组织活力,实现绩效提升,在不确定的情况下找到确定性?实现组织快速提效不只靠领导者个人实现的,尤其在不确定的时代,人人都是领导者,人人需要领导力。领导力从本质上来说是一种关系,是领导者及其追随者的关系。领导者通过建立信任和增进关系来促进合作,从而
讲师:刘鸿雁详情
《成就高绩效团队》 03.14
《成就高绩效团队》主讲:刘鸿雁课程背景:构建积极正能量的场域,在教练型管理的路上修炼,如何持续升级,在面临新的挑战中可以进一步和超越自我?如果你的团队有如下现象:激情不够:团队缺乏激情、正向、不够担纲和积极拼搏的斗志;能力不强:团队成员能力不够强,出现团队短板效应;业绩不理想:业绩不够好,有很大的改善空间;创新力不足:缺乏创新思维与突破固有思路的能力,使公司
讲师:刘鸿雁详情
《高绩效管理者八项核心修炼》 03.14
高绩效管理者的八项核心修炼主讲:刘鸿雁课程背景:在知己识人,打造团队凝聚力的8项行为基础上,了解高绩效管理者的修炼的管理基本功,包括职业素养、沟通原则,情商与压力管理等等,掌握目标制定与分解,目标落地执行的方法,为打造高绩效团队输出具体落地的方法。课程目标:了解管理的基本素养和职业通道、工作原则等对于自己和他人情绪的管理、学会释放压力掌握目标分解的方法,以及
讲师:刘鸿雁详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182