《目标管理与高效执行》
《目标管理与高效执行》详细内容
《目标管理与高效执行》
目标管理与高效执行
主讲:刘鸿雁
【课程背景】
从战略到目标,半年要复盘一下走得怎么样,下半年该如何调整? 目标是每个企业、团队 和个人都需要明确的。现在的人驾车驱往一个目的地,必须要用到的就是 GPS,首先确定你要 去哪,从哪里去,然后才是路线和交通方式选择。但往往我们看到组织中的现象是:
1、 目标年年定,年年达不成;
2、 目标看似有,就一个数字,其他方面没有约定;
3、 有明确目标,低头赶路时却忘了抬头看路;
4、 目标就是销售任务, 员工和管理者想到它就有压力;
5、 组织目标和个人目标是脱节的,每个人都忙自己的。
什么才是目标,如何制定,原则是什么,又如何执行是看似简单实际上并不简单的事情。 将知变成行有具大的鸿沟。 如何将企业目标转化为个人目标?如何让每个人生生不息的生命力 成为企业源源不断的活力?如何将“要他做”变成“他要做”?
【课程目标】
了解什么是真正的目标
掌握目标管理的方法: 包括制定原则、如何制定,又如何高效将 目标落地
【课程形式】
现场讲授+案例讨论+模拟演练+问题解决 。
有理论、有工具、有方法、可带走、可落地、可执行
【课程对象】
企业中高层管理者
【课程时间】1 天,6小时/天
【课程大纲】
第一模块:什么是真正的目标?
1、你如何理解目标?
目标——任务——结果
目标是谁给的?
2、目标管理要达成的目标
目标管理有方法
落地执行有工具
时间分配有衡量
3、全力以赴 VS 尽力而为
用力工作
用心工作
用情工作
第二模块:如何制定目标?
1、 目标制定的原则
目标管理的 SMART 原则
实战演练: 下半年的目标用 SMART 细化
工具:SMART
2、制定人生目标
平衡轮
高质量的人生是不断打破平衡并且不断重建
工具:平衡轮
3、制定工作目标
明确目标——如何主动将生活变成自己价值取向的载体?
正视现实——如何看清自己思想和行动的上限?
付诸行动——如何给自己制定一个的积极仪式习惯?
工具:AMBR
4、检测你目标达成的可能性
CUP 分数
提升哪部分分数会提高目标达成的可能性?
第三模块 如何落实目标?
1、将半年度目标落实到可见的每周:双轮矩阵
2、分配自己的精力:时间管理
实战演练: 将半年目标细化成周目标。
工具:双轮矩阵、时间管理
第四模块 目标执行情况的绩效辅导与复盘方法?
1、回顾目标
2、明确现实
3、价值意义
4、探索资源
5、落实行动
工具: 5R 模型
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