《高绩效管理者八项核心修炼》
《高绩效管理者八项核心修炼》详细内容
《高绩效管理者八项核心修炼》
高绩效管理者的八项核心修炼
主讲:刘鸿雁
课程背景:
在知己识人,打造团队凝聚力的8项行为基础上,了解高绩效管理者的修炼的管理基本功,包括职业素养、沟通原则,情商与压力管理等等,掌握目标制定与分解,目标落地执行的方法,为打造高绩效团队输出具体落地的方法。
课程目标:
了解管理的基本素养和职业通道、工作原则等
对于自己和他人情绪的管理、学会释放压力
掌握目标分解的方法,以及具体落实的方法
学员对象: 企业中高层管理者
培训周期:1天
授课方式:一对一教练、情景演练、视频学习、互动游戏、共创探讨
课程大纲:
模块一:核心修炼:工欲善其事,必先利其器
1.核心修炼一:职业素养
职场转型:四次转型:骨干精英——管理者——领导者——教练
职业态度:用力、用心、用情
职业行为:规范、负责、合作
职业能力:人际能力、专业能力、执行能力
2.核心修炼二:工作原则
请示工作说方案
汇报工作说结果
总结工作说流程
布置工作说标准
关心下级问过程
交接工作讲道德
回忆工作说感受
3.核心修炼三:沟通原则
对上沟通:
平级沟通:
对下沟通:
不同类型的人沟通要点(4D)
有效倾听:3F倾听
4.核心修炼四:情商提升
认知情绪来源
了解情绪并为其命名
管理情绪
5.核心修炼五:压力管理
了解情绪与压力的关系:
心理压力小测试
压力承受力小测试
压力与绩效的关系
压力肌肉测试
情绪转化技术
ABC原理
转化压力的工具和方法:丰盛日记、TFA、中心练习
6.核心修炼六:自我觉察
觉察日记:七步法,简化法
案例演练
7.核心修炼七:目标管理
SMART
双轮矩阵
实战演练
8.核心修炼八:高效执行
5W2H
时间管理
Time sheet
实际案例演练
模块二:总结回顾:贯穿知识点,落实行动
画画知识点总结
小组自己制定践行方案,奖惩,监督机制
刘鸿雁老师的其它课程
《目标管理与高效执行》 03.14
目标管理与高效执行主讲:刘鸿雁【课程背景】从战略到目标,半年要复盘一下走得怎么样,下半年该如何调整?目标是每个企业、团队和个人都需要明确的。现在的人驾车驱往一个目的地,必须要用到的就是GPS,首先确定你要去哪,从哪里去,然后才是路线和交通方式选择。但往往我们看到组织中的现象是:1、目标年年定,年年达不成;2、目标看似有,就一个数字,其他方面没有约定;3、有明
讲师:刘鸿雁详情
《女性领导力》 03.14
女性领导力主讲:刘鸿雁课程背景:随着全球经济发展,中国社会转型和经济结构调整,女性受教育程度的提高,为女性创业和职业发展提供了良好的机遇。女性领导者和职业女性在面临着商界、职场竞争和压力的同时,家庭的责任和重担同样重要,她们在职场关系、家庭关系、亲密关系、亲子关系等方面面临着前所未有的压力和挑战,长期处在焦虑和压力下的职业女性,身心都受到一定的影响,据调查女
讲师:刘鸿雁详情
《4D卓越团队领导力》(1天版) 03.14
4D卓越团队领导力主讲:刘鸿雁课程背景:后疫情时代,人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化,如何快速恢复组织活力,实现绩效提升,在不确定的情况下找到确定性?实现组织快速提效不只靠领导者个人实现的,尤其在不确定的时代,人人都是领导者,人人需要领导力。领导力从本质上来说是一种关系,是领导者及其追随者的关系。领导者通过建立信任和增进关系来促进合作,从而
讲师:刘鸿雁详情
《4D卓越团队领导力》(2天版) 03.14
4D卓越团队领导力主讲:刘鸿雁课程背景:后疫情时代,人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化,如何快速恢复组织活力,实现绩效提升,在不确定的情况下找到确定性?实现组织快速提效不只靠领导者个人实现的,尤其在不确定的时代,人人都是领导者,人人需要领导力。领导力从本质上来说是一种关系,是领导者及其追随者的关系。领导者通过建立信任和增进关系来促进合作,从而
讲师:刘鸿雁详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182